工程項目質(zhì)量管理相關(guān)軟件有哪些

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 　　項目管理中，資源、時間、成本、質(zhì)量等都是相輔相成的，想要保障質(zhì)量，就可能需要協(xié)調(diào)出足夠時間、增加成本、增添資源等，并不只是單純只是在某些時候?qū)徍讼鲁晒欠襁_標。

　　一、在項目質(zhì)量管理容易犯哪些錯誤呢

　　1、沒有科學全面的監(jiān)控體系

　　質(zhì)量部門只負責檢驗，而不管質(zhì)量管理體系的其他過程，同時又沒有其他部門承擔質(zhì)量管理體系保持的職責，對產(chǎn)品質(zhì)量全部依賴于檢驗。凡出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，只向檢驗部門追究責任，而不向生產(chǎn)部門查找原因，更沒有去查找生產(chǎn)流程、管理過程的原因。

　　2、過于依賴主觀經(jīng)驗主義

　　有些自認做過項目的人完全依靠個人經(jīng)驗和喜好行事，以人為因素為主導，管理行為存在較大的主觀隨意性，拋開文件化的質(zhì)量管理體系，不講究質(zhì)量管理措施和方法的科學性和合理性。容易忽視科學的措施和方法的質(zhì)量管理，不得要領(lǐng)，自然不會有明顯成效，事倍功半甚至徒勞。

　　3、治標不治本的直接消除

　　對質(zhì)量不合格，只有糾正行動，而沒有糾正措施，只知消除不合格產(chǎn)品現(xiàn)象本身，而沒有追溯到導致質(zhì)量不合格的根本原因并加以消除。對導致不良質(zhì)量現(xiàn)象的原因，不是追根溯源，而是浮在表面，找一些表面原因。對涉及不可控客觀因素的不良質(zhì)量現(xiàn)象，所有原因都往不可控客觀因素上推，而不尋找自身可控的主觀因素。

　　4、沒有科學進取改進思維

　　在通過了質(zhì)量管理體系認證，獲得認證注冊后，出現(xiàn)了不思改進的現(xiàn)象，以為認證后就可以高枕無憂，把體系文件束之高閣，質(zhì)量管理水平反而不如認證之前。只有通過持續(xù)改進，永不止步地提高自身的生存能力，才能在這種不斷發(fā)展變化的環(huán)境中繼續(xù)生存和發(fā)展。

　　二、泛普軟件-企業(yè)管理軟件如何做好項目質(zhì)量管理

　　1、制定項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標

　　企業(yè)管理中會明確企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀、戰(zhàn)略，企業(yè)的一切運營也要與這些頂層規(guī)劃保持統(tǒng)一，包括項目質(zhì)量管理工作。所以項目質(zhì)量管理的第一步就是要明確項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以此來確保整個項目的各項工作是符合企業(yè)頂層規(guī)劃要求的。

　　2、策劃項目質(zhì)量管理計劃

　　如果說項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標確定了項目大方向，那么項目質(zhì)量管理計劃就規(guī)定了整個項目中質(zhì)量管理工作的全部細化工作。凡事預則立，不預則廢，一份科學有效的計劃，就是成功的一半。

　　3、項目質(zhì)量目標是針對項目內(nèi)容制定的具體合格或成功標準

　　因項目復雜程度不同，項目質(zhì)量目標可能會非常簡單，也可能會非常復雜，涉及各方面數(shù)十項指標。但需要注意的是，項目質(zhì)量目標的制定應關(guān)注項目整體，而不是聚焦于諸如產(chǎn)品質(zhì)量這樣的某個點。項目質(zhì)量目標至少應覆蓋項目時間、質(zhì)量、成本三大要素的具體成功標準，還應結(jié)合企業(yè)頂層規(guī)劃的要求，制定對應的其他成功標準。比如企業(yè)關(guān)注環(huán)保，項目目標則應包含本項目“節(jié)能減排”的量化指標。

　　項目管理的每個流程環(huán)節(jié)都有其難度所在，質(zhì)量更是直接關(guān)聯(lián)結(jié)果的要素，更是重中之重的環(huán)節(jié)。大家需要以全局的眼光，去進行調(diào)控才能更好的對質(zhì)量進行把控。