建筑企業(yè)如何提升管理能力

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　　傳統(tǒng)的建筑業(yè)數(shù)字化轉型后的工地施工流程可能是這樣的：“未來，建造一棟大樓，可能先通過BIM(建筑信息模型)系統(tǒng)，在電腦上做整套方案設計，從建筑的設計、施工、運行直至建筑全壽命周期的終結，我們可以在沒有開工前就計算出用料，減少資源消耗。整個建筑各個部品部件都先在工廠里生產之后，到現(xiàn)場通過裝配式來組裝，就像‘搭積木’一樣。這種建筑行業(yè)數(shù)字技術與設備應該像現(xiàn)在的電氣設備一樣，僅僅是一種能源、一種環(huán)節(jié)、一種要素，而不再是一種高高在上的高新技術。”

　　一、建筑企業(yè)如何提升管理能力

　　1、 職業(yè)意識的提升

　　管理者的職業(yè)意識包括諸多方面，例如整體意識、人本意識、制度意識、市場意識等。只有不斷地強化和提升這些職業(yè)意識，才有利于管理者管理能力的提升。那么，要如何強化和提升管理者的職業(yè)意識呢?對于企業(yè)來說，除了可以在日常管理中不斷進行思想教育產生內部轉化外，更重要的是應建立有效的任職資格評價體系來進行外部約束。例如，某管理崗位要求領導者必須具備良好的成本管理意識，為提高相關領導的這種意識，可將成本管理意識納入到任職資格評價中，如果后備人才不具備此種意識，則不能提拔為管理者。

　　2、管理技能的提升

　　與職業(yè)意識相對應的是管理者應具備哪些管理技能來落實其職業(yè)意識。管理技能主要包括以下幾個方面：計劃管理技能：即根據(jù)組織發(fā)展情況制定出科學合理的計劃并能貫徹執(zhí)行;組織協(xié)調技能：包括協(xié)調組織成員，合理分配任務，化解矛盾沖突，促進團隊合作;指導培訓技能：能夠因材施教，針對不同特點的員工給予他所需要的指導，為組織培訓儲備干部;有效溝通技能：能夠清楚地交流信息，表達情感，獲得理解和支持;控制監(jiān)督技能：關注組織成員的業(yè)績，能夠控制團隊整體的發(fā)展方向，出現(xiàn)問題能夠及時解決。

　　3、管理經驗的提升

　　管理活動具備很強的實踐性和應用性，因此，除了提升職業(yè)意識和管理技能外，實踐經驗的積累也是非常重要的。如果缺乏管理經驗，那么職業(yè)意識和管理技能就很可能淪為“紙上談兵”。在現(xiàn)實生活中，有的企業(yè)對管理層的培訓很多，但培訓效果卻并不理想，這很可能就是缺乏實戰(zhàn)造成的。為了能夠給管理者提供更多的實戰(zhàn)機會，上級為下級管理層安排任務時應給予更多的授權。合理授權不僅能夠讓管理者積累更多的管理經驗，還能讓上層領導者把精力集中在對企業(yè)發(fā)展更為關鍵的事物上，從而更加有利于企業(yè)的高效運作和長足發(fā)展。

　　二、數(shù)字化管理系統(tǒng)工具的運用

　　1、建筑企業(yè)數(shù)字化轉型的重要目標就是要運用數(shù)字化管理系統(tǒng)工具，提升企業(yè)高效的的管理能力，在工程建設過程中實現(xiàn)無人化或者少人化、自動化、甚至是白領化。建造出高質量的精品工程，使企業(yè)保持高質量的發(fā)展。

　　2、幫助建筑工程項目管理系統(tǒng)將企業(yè)先進的企業(yè)管理理念和豐富的安全質量管理經驗沉淀固化，使企業(yè)管理實現(xiàn)數(shù)智化管理。通過泛普軟件數(shù)字化管理平臺幫助企業(yè)有效提升企業(yè)管理能力，使企業(yè)不斷提高生產效率，在數(shù)字化轉型浪潮中始終保持強大的核心競爭力，使企業(yè)實現(xiàn)綠色高質量發(fā)展。

　　泛普軟件團隊深耕建筑行業(yè)，歷經數(shù)年潛心打磨，為泛建筑行業(yè)提供“數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經營服務資源+企業(yè)管理咨詢”全方位、一站式的數(shù)字化解決方案，包括工程項目管理、進銷存管理、ERP、CRM客戶管理、OA管理等數(shù)字化系統(tǒng) ，以及涵蓋工程項目合同審批、企業(yè)資信查詢、合作企業(yè)風險預警等在內的企業(yè)經營服務資源。強大且專業(yè)的管理咨詢團隊可以速診斷企業(yè)管理問題、并輸出針對性的管理解決方案，并依托組件化技術，在2~5天內快速落地方案，實現(xiàn)“千企千面”的數(shù)字化管理系統(tǒng)。