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如何使用工程施工成本管理軟件管理成本
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在施工過程中可實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)分析與控制。傳統(tǒng)管理方式中,很難做到對(duì)單位工程、單項(xiàng)工程或者分部分項(xiàng)工程逐一分析其成本組成和贏虧狀況,因此就需要軟件的支撐,那么企業(yè)對(duì)于工程施工成本管理軟件如何使用管理成本。
一、泛普軟件-如何使用工程施工成本管理軟件管理成本
主要是針對(duì)以下的方面進(jìn)行控制:
1、 材料用量的控制
物資材料成本是項(xiàng)目成本管控的核心,也是工程項(xiàng)目建設(shè)成本的最主要組成部分。而材料成本控制首先是對(duì)材料用量的控制,在人龍"物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)"中,材料用量的單點(diǎn)業(yè)務(wù)管控已經(jīng)相當(dāng)完備,但尚不具備從面的角度進(jìn)行成本分析的能力。
2、材料價(jià)格、庫(kù)存與損耗的控制
材料采購(gòu)價(jià)格的控制已經(jīng)在ERP前期應(yīng)用中的"物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)"中有充分體現(xiàn):采購(gòu)人員可通過采購(gòu)過程詢價(jià)、歷史采購(gòu)價(jià)格的比價(jià)、采購(gòu)定單領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)審批等方式,對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格做到有效控制。
3、 壓縮輔材比率
一些工程建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目成本管理上比較粗放,管理上只兼顧到量大的主材,對(duì)于用料較少一些的輔材只做簡(jiǎn)單的管理,或者直接不管。導(dǎo)致輔材浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。人龍"項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)"可根據(jù)工程建設(shè)企業(yè)的管理水平與管理現(xiàn)狀,有計(jì)劃、有步驟的將輔材管理納入成本管控體系。壓縮輔材比率,減少輔材耗損,真正做到材料成本管理的精細(xì)化控制。
二、工程施工成本管理的有效途徑
施工行業(yè)的成本管理需要建立起責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理方式,這樣才能使成本管理真正達(dá)到管理效果。對(duì)于工程施工行業(yè)的成本管理,我們可以分別從以下幾個(gè)方面來采取措施:
1、采取組織措施
建立完善的項(xiàng)目成本管理體系,使項(xiàng)目成本管理的任務(wù)目標(biāo)劃分至個(gè)人,讓全員都參與進(jìn)成本管理的體系中。成本進(jìn)行全過程控制、全員控制、動(dòng)態(tài)控制,形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。
2、采取經(jīng)濟(jì)措施
人工費(fèi)的控制。控制人工成本,嚴(yán)格管理項(xiàng)目上的工種、考勤等,根據(jù)施工技術(shù)、人員安排合理分配工人數(shù)量。
材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益,一般做法是要按量、價(jià)分離的原則,主要做好對(duì)材料量的控制與對(duì)材料價(jià)的控制兩個(gè)方面的工作。
機(jī)具使用費(fèi)的控制。從機(jī)具的使用、租賃、維修、循環(huán)使用等各方面出發(fā),使機(jī)具得到最大化的利用,達(dá)到節(jié)約成本的目的。
3、采取技術(shù)措施
使用專業(yè)的項(xiàng)目成本管理軟件是非常有必要的。人工進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的弊端較多,往往容易出現(xiàn)漏洞,給企業(yè)造成不必要的損失。但專業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理軟件可以針對(duì)行業(yè)痛點(diǎn),解決施工過程中出現(xiàn)的各種成本問題,使企業(yè)的成本管理更加高效。
使用泛普軟件成本管理軟件,通過對(duì)預(yù)算-申請(qǐng)-采購(gòu)-入庫(kù)-出庫(kù)-領(lǐng)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行橫向分析比較,其具體問題點(diǎn)就很容易發(fā)現(xiàn),從而保證了對(duì)材料成本的精準(zhǔn)掌握,同時(shí)也掌握其他方面管理,如果貴公司針對(duì)成本方面的管理還有其他問題,可以在線進(jìn)行相應(yīng)的咨詢。
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