監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

工程行業(yè)如何進(jìn)行有效的項目成本管理

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

   在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中,無論是員工還是管理者都習(xí)慣于采用手工統(tǒng)計和分析的模式來工作,但是隨著市場信息化的進(jìn)步,我們發(fā)現(xiàn)這種管理方式存在越來越多的問題。

  一、工程行業(yè)存在的成本管理問題

  對于工程行業(yè)來說,每一個項目的花費都要有跡可循,這樣我們才能追蹤到各項費用,分析投入產(chǎn)出。如果僅僅依靠手工記賬的方式來做項目成本管理,企業(yè)會面臨以下問題:

  1、信息滯后

  互聯(lián)網(wǎng)時代、信息化時代的到來就是要快速、敏捷,如果等一項數(shù)據(jù)都要等很久,那這個企業(yè)的運營效率也就很低。手工記賬使企業(yè)決策層、管理層、各職能部門與項目部之間不能及時、充分地交流信息,企業(yè)資金的使用情況、使用進(jìn)度也做不到一目了然。

  2、企業(yè)利潤降低

  項目成本管理應(yīng)該是貫穿整個項目執(zhí)行的過程中的。企業(yè)管理者要清楚的指導(dǎo)各項費用花在哪里了,花的是否合理,不然很容易出現(xiàn)盲目采購,亂花費的情況。一個項目完工時,往往會出現(xiàn)實際支出超過項目成本的情況,這就說明企業(yè)沒有做好項目成本管理,直接后果就是利潤下降。

  3、科學(xué)決策的難度增加

  企業(yè)管理者每做出一項決策都影響企業(yè)的發(fā)展,如果他們得到的信息無法保證時效性、精確性,又怎么能做出科學(xué)的決策呢?

  4、企業(yè)的競爭力縮小

  每一個企業(yè)都相當(dāng)于一個大家庭,企業(yè)的進(jìn)步依靠每一個員工的扎實奮進(jìn),若是掌握不了正確的工作方法,即使每天加班加點也依舊效率低下。企業(yè)效能降低,競爭力也會縮小。

6.png

  二、工程行業(yè)如何進(jìn)行有效的項目成本管理

  1、制定合理、規(guī)范的項目預(yù)算

  一個是資源預(yù)算,包括資源投入的數(shù)量和時間;二是費用預(yù)算,即完成某項目需要的資金成本;三是收益預(yù)算,對項目會帶來多少收益,項目經(jīng)理也應(yīng)該有個預(yù)估。

  2、收集實際數(shù)據(jù),科學(xué)管理成本

  制定項目的資源預(yù)算、費用預(yù)算、采購預(yù)算、收益預(yù)算,其實是給了項目經(jīng)理一個“標(biāo)尺”,讓其在后續(xù)的項目管理過程中以預(yù)算為參照,自覺控制成本、提高收益。而要想最大程度地發(fā)揮這個標(biāo)尺;作用,除了做好項目成本管理,我們還需要記錄項目的實際花費,將項目預(yù)算與實際花費進(jìn)行對比分析,項目經(jīng)理可以實時統(tǒng)計、及時決策。

  泛普軟件來幫您,泛普軟件是基于標(biāo)桿行業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗研發(fā)而成,是專門適用于這個行業(yè)的項目成本管理軟件。之前需要很多人力花費大量時間才能完成的工作,現(xiàn)在只需要一款軟件即可,而且能讓管理者隨時查看項目成本、預(yù)算等費用,精準(zhǔn)把控企業(yè)方向。

  項目成本的發(fā)生不是從項目實施開始的、而是貫穿于項目活動的始終。從最初的項目獲,、投標(biāo)報價,合同簽訂,項目前期的組織設(shè),一直到項目施工,驗收,結(jié)算的全過程,每個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生項目成本。

發(fā)布:2022-06-23 17:29    編輯:泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章: