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工程行業(yè)如何進(jìn)行有效的項目成本管理

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 　　在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，無論是員工還是管理者都習(xí)慣于采用手工統(tǒng)計和分析的模式來工作，但是隨著市場信息化的進(jìn)步，我們發(fā)現(xiàn)這種管理方式存在越來越多的問題。

　　一、工程行業(yè)存在的成本管理問題

　　對于工程行業(yè)來說，每一個項目的花費都要有跡可循，這樣我們才能追蹤到各項費用，分析投入產(chǎn)出。如果僅僅依靠手工記賬的方式來做項目成本管理，企業(yè)會面臨以下問題：

　　1、信息滯后

　　互聯(lián)網(wǎng)時代、信息化時代的到來就是要快速、敏捷，如果等一項數(shù)據(jù)都要等很久，那這個企業(yè)的運營效率也就很低。手工記賬使企業(yè)決策層、管理層、各職能部門與項目部之間不能及時、充分地交流信息，企業(yè)資金的使用情況、使用進(jìn)度也做不到一目了然。

　　2、企業(yè)利潤降低

　　項目成本管理應(yīng)該是貫穿整個項目執(zhí)行的過程中的。企業(yè)管理者要清楚的指導(dǎo)各項費用花在哪里了，花的是否合理，不然很容易出現(xiàn)盲目采購，亂花費的情況。一個項目完工時，往往會出現(xiàn)實際支出超過項目成本的情況，這就說明企業(yè)沒有做好項目成本管理，直接后果就是利潤下降。

　　3、科學(xué)決策的難度增加

　　企業(yè)管理者每做出一項決策都影響企業(yè)的發(fā)展，如果他們得到的信息無法保證時效性、精確性，又怎么能做出科學(xué)的決策呢?

　　4、企業(yè)的競爭力縮小

　　每一個企業(yè)都相當(dāng)于一個大家庭，企業(yè)的進(jìn)步依靠每一個員工的扎實奮進(jìn)，若是掌握不了正確的工作方法，即使每天加班加點也依舊效率低下。企業(yè)效能降低，競爭力也會縮小。

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　　二、工程行業(yè)如何進(jìn)行有效的項目成本管理

　　1、制定合理、規(guī)范的項目預(yù)算

　　一個是資源預(yù)算，包括資源投入的數(shù)量和時間;二是費用預(yù)算，即完成某項目需要的資金成本;三是收益預(yù)算，對項目會帶來多少收益，項目經(jīng)理也應(yīng)該有個預(yù)估。

　　2、收集實際數(shù)據(jù)，科學(xué)管理成本

　　制定項目的資源預(yù)算、費用預(yù)算、采購預(yù)算、收益預(yù)算，其實是給了項目經(jīng)理一個“標(biāo)尺”，讓其在后續(xù)的項目管理過程中以預(yù)算為參照，自覺控制成本、提高收益。而要想最大程度地發(fā)揮這個標(biāo)尺;作用，除了做好項目成本管理，我們還需要記錄項目的實際花費，將項目預(yù)算與實際花費進(jìn)行對比分析，項目經(jīng)理可以實時統(tǒng)計、及時決策。

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　　項目成本的發(fā)生不是從項目實施開始的、而是貫穿于項目活動的始終。從最初的項目獲，、投標(biāo)報價，合同簽訂，項目前期的組織設(shè)，一直到項目施工，驗收，結(jié)算的全過程，每個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生項目成本。

發(fā)布：2022-06-23 17:29    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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