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工程勞務(wù)成本管理軟件
在激烈的建筑市場競爭中,經(jīng)濟效益和企業(yè)未來發(fā)展前景是各公司經(jīng)營發(fā)展所關(guān)注的重點。在建筑勞務(wù)公司內(nèi)部控制全過程中,項目成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,優(yōu)化成本控制不但能夠保證建筑公司的經(jīng)濟效益,也能夠有效促進企業(yè)工程質(zhì)量和工程效率的提升,工程項目成本控制的改進,是建筑勞務(wù)公司在市場競爭中脫穎而出的保障。
一、工程企業(yè)項目成本管理的必要性
工程項目成本管理是在保證工程質(zhì)量,工期等合同約定的前提下,對施工項目實施過程中所發(fā)生的各項費用,通過成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等活動實現(xiàn)預(yù)成本目標(biāo)的一種管理活動。
工程項目成本管理是施工企業(yè)工程項目管理的核心,施工企業(yè)必須加強工程項目的成本管理,把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。工程項目成本管理水平的高低直接影響施工企業(yè)在市場競爭中的地位和實際生產(chǎn)經(jīng)營活動的效果。
因此,施工企業(yè)進行工程項目成本管理有助于降低成本,提高工程項目經(jīng)濟效益,在有限成本控制下,建造符合質(zhì)量要求的工程項目,獲取更多經(jīng)濟利潤。因此,施工企業(yè)加強施工項目成本管理控制不僅是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。
二、泛普軟件企業(yè)工程項目勞務(wù)成本管理框架
不同工程項目中所應(yīng)用到的施工技術(shù)有所不同,同一工程項目中不同的分部分項工程需要的施工技術(shù)也各不相同,這就使得施工勞務(wù)人員較為復(fù)雜,其職業(yè)能力也有高有低,給各個施工企業(yè)帶來了不少麻煩,只要我們抓住重點,建立健全標(biāo)準(zhǔn)化勞務(wù)管理方法。
1、成本預(yù)測
泛普軟件成本預(yù)測是施工項目成本管理的第一步,也是編制成本計劃的基礎(chǔ),是編制可行、合理成本控制目標(biāo)的科學(xué)依據(jù)。因此,工程項目成本預(yù)測對提高成本計劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。一般而言,工程項目成本預(yù)測的主要內(nèi)容是使用科學(xué)合理的方法,根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備及工期等對工程項目的成本目標(biāo)進行預(yù)測。
2、成本核算
在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下,施工企業(yè)項目經(jīng)理部應(yīng)建立合適的項目成本核算制度,明確本工程項目成本核算的原則、內(nèi)容、范圍、程序、方法、責(zé)任及要求,并設(shè)置核算臺賬,記錄原始數(shù)據(jù)。施工過程中項目成本的核算可以每月為一核算期,在月末進行。
3、成本控制
施工企業(yè)成本控制是一個全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此,從理論上來講,項目成本控制應(yīng)堅持成本最低化原則、全面成本控制原則、目標(biāo)管理和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個環(huán)節(jié)。
泛普軟件勞務(wù)成本控制貫穿到項目進行的全過程,每個時期的管控都對總的項目成本控制起到重要作用,在項目管理中,要抓好勞務(wù)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),做好各個階段的工作,有效控制成本的同時,最終實現(xiàn)項目最大的經(jīng)濟效益。
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