項(xiàng)目管理軟件成本管理模塊

　　作為施工企業(yè)的“成本中心”，項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理的重中之重。一些單價(jià)較低的項(xiàng)目也可能通過加強(qiáng)目標(biāo)管理來(lái)減少損失或增加利潤(rùn)，而一些價(jià)格合理的項(xiàng)目往往由于管理粗放導(dǎo)致利潤(rùn)持續(xù)虧損。

　　一、目前項(xiàng)目成本管理存在的問題

　　隨著技術(shù)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜和多樣化，如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)現(xiàn)在需要解決的問題。

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　　1、成本管理的視野狹隘

　　在許多工程建設(shè)項(xiàng)目中，成本管理的范圍仍然局限于人工成本、材料成本、機(jī)械使用費(fèi)等常規(guī)費(fèi)用的核算和管理。而其他延伸成本管理如質(zhì)量管理成本效益、工期成本管理、安全成本管理等被忽視了。

　　2、工程項(xiàng)目分包管理不規(guī)范

　　在許多建設(shè)項(xiàng)目中，分包隊(duì)伍的選擇、合同的簽訂、工程價(jià)款的支付等方面都存在一些問題。這給項(xiàng)目管理增加了很多困難，甚至帶來(lái)巨大的損失。

　　3、開支比重大的成本項(xiàng)目沒有得到有效控制

　　一些項(xiàng)目片面追求建設(shè)生產(chǎn)任務(wù)，不注重設(shè)備的維護(hù)和維修，不計(jì)成本組裝設(shè)備。項(xiàng)目結(jié)束，設(shè)備往往不修，等下一個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)再修，造成惡性循環(huán)。由于資金短缺，一些項(xiàng)目租賃了大量設(shè)備，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　4、工程項(xiàng)目成本管理沒有按流程管理

　　一些施工企業(yè)認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)人員的事情，工程項(xiàng)目成本管理以“成本計(jì)算”作為工程項(xiàng)目成本管理的基本職能，財(cái)務(wù)人員根據(jù)計(jì)算出的各項(xiàng)數(shù)據(jù)編制成本分析表，這種管理體制經(jīng)常因時(shí)效性滯后而無(wú)法發(fā)揮成本管理的作用。

　　二、解決項(xiàng)目成本管理問題的舉措

　　工程施工項(xiàng)目是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的源泉，也是施工企業(yè)賴以生存不發(fā)展的根本。

　　1、加強(qiáng)定額管理

　　成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算都離丌開完善的定額資料，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須予以重視并投入一定的人力、物力抓緊編制企業(yè)內(nèi)部施工定額。

　　2、建立健全各項(xiàng)成本管理制度

　　定期的計(jì)量驗(yàn)收制度，考核制度，原始記錄和統(tǒng)計(jì)制度，成本核算分析制度以及完善的成本目標(biāo)責(zé)任制體系。

　　3、建立健全原始記錄不統(tǒng)計(jì)工作

　　原始記錄是成本管理的基礎(chǔ)，原始記錄應(yīng)講求實(shí)效，并根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況隨時(shí)補(bǔ)充和完善以充分發(fā)揮原始憑證的作用。

　　三、泛普軟件項(xiàng)目成本管理軟件的優(yōu)勢(shì)

　　現(xiàn)代管理要求企事業(yè)單位重視項(xiàng)目成本管理，如果該企業(yè)制度健全，項(xiàng)目成本管理井井有條，那么在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上也必定能夠順暢，企業(yè)自身也更有競(jìng)爭(zhēng)力。

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