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工程施工如何進(jìn)行成本控制

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  建筑企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,施工階段的成本控制是建筑企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵,必須在組織和控制措施上給與高度的重視,以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

  一、工程項(xiàng)目施工成本管理面臨哪些難題

  企業(yè)先要獲得利潤(rùn)就不得不考慮成本,而當(dāng)下各行各業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重,企業(yè)在節(jié)約成本方面面臨這重大考驗(yàn),我們需要不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額與自身規(guī)模的同時(shí),加強(qiáng)內(nèi)部管理,尤其是對(duì)施工成本的控制。那么企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中具體會(huì)遇到哪些問(wèn)題呢?

工程項(xiàng)目施工成本管理面臨哪些難題.png

  1、管控思路落后

  大部分施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中對(duì)成本控制問(wèn)題考慮不周,更多時(shí)候?yàn)榱粟s工期和完成既定任務(wù),而缺少必要的前期預(yù)算與核算。隨著工程建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展,整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,大量施工企業(yè)的涌現(xiàn)也致使該行業(yè)利潤(rùn)不斷下降,唯有做好成本控制工作才能帶給施工企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

  2、組織管理不嚴(yán)

  一方面,施工企業(yè)的成本管控機(jī)構(gòu)存在不完善之處,目前最常見的施工成本控制做法是由財(cái)務(wù)部全權(quán)負(fù)責(zé)。但實(shí)際情況是財(cái)務(wù)部的主要工作在于成本核算,而成本控制更需要制度力量予以約束,所以一旦出現(xiàn)施工成本控制失效的情況難以讓財(cái)務(wù)部承擔(dān)主要的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。而且工程項(xiàng)目的施工成本屬于綜合性指標(biāo),并不是單純的財(cái)務(wù)問(wèn)題,而是滲透于工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,與技術(shù)水平、組織水平等息息相關(guān)。另一方面,工程項(xiàng)目的施工成本控制系統(tǒng)不夠完善,難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理,不能對(duì)各個(gè)施工階段的成本進(jìn)行有效控制。

  3、施工方法不當(dāng)

  施工單位在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后,首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面勘察,堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)適用的原則,基于搜集的資料去制定具體可行的施工方案以及敲定技術(shù)、工藝與材料。最主要的要素在于施工人員、技術(shù)能力、機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求與結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等等,都要做到心里有數(shù)。

  面對(duì)工程項(xiàng)目施工面對(duì)成本控制難題,我們應(yīng)該從組織、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、合同管理與施工方案等方面著手,全面提高施工成本控制實(shí)效。直接成本控制與工程施工成本息息相關(guān),而所謂直接成本則是指施工過(guò)程中人工、材料、機(jī)械設(shè)備等方面的支出,這些均是對(duì)工程施工成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

  二、泛普軟件工程施工如何進(jìn)行成本控制的

  施工階段的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實(shí)際的操作中應(yīng)根據(jù)不同的工程規(guī)模、不同的管理體制、不同的建筑企業(yè)靈活運(yùn)用,在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法,以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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  1、組織方面

  施工企業(yè)需要構(gòu)建起專屬的施工成本控制組織機(jī)構(gòu),對(duì)該機(jī)構(gòu)部門與人員進(jìn)行合理配置,對(duì)各部門及施工隊(duì)伍的職責(zé)予以明確。同時(shí),施工企業(yè)還要對(duì)施工成本控制人員及工作任務(wù)有所明確,推行具體可行的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度,保證施工成本控制職責(zé)落實(shí)到位,避免出現(xiàn)因?yàn)槭┕こ杀具^(guò)高而導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)虧損的情況發(fā)生。

  2、經(jīng)濟(jì)方面

  工程項(xiàng)目的施工成本主要包含間接成本與直接成本兩個(gè)方面,而間接成本對(duì)工程項(xiàng)目施工成本的影響并不大,主要影響因素在于管理機(jī)構(gòu)的組成,所以施工企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目的管理部門及人員予以精簡(jiǎn),避免項(xiàng)目管理部存在機(jī)構(gòu)臃腫、職能眾多的問(wèn)題。具體做法便是要結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)去成立臨時(shí)管理機(jī)構(gòu),對(duì)各項(xiàng)間接成本進(jìn)行分解,制定出切實(shí)可行的間接成本控制辦法。

  3、質(zhì)量方面

  任何工程項(xiàng)目的施工都需要對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé),所以針對(duì)不同環(huán)節(jié)、不同崗位都要做好嚴(yán)格的自檢工作,保證質(zhì)量能夠達(dá)到工程項(xiàng)目的規(guī)定要求,將質(zhì)量控制工作貫穿于工程項(xiàng)目施工全過(guò)程當(dāng)中,避免出現(xiàn)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而需要返工,從而造成成本浪費(fèi)的情況。

  4、合同管理方面

  在工程項(xiàng)目的施工成本控制工作中,合同管理屬于關(guān)鍵內(nèi)容且對(duì)施工成本控制有著直接影響。立足時(shí)間角度來(lái)看,施工合同管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目從談判到后續(xù)維護(hù)的全過(guò)程,所以加強(qiáng)合同管理對(duì)于成本控制而言意義重大。

  5、施工方案方面

  施工企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)在于對(duì)施工組織方案的優(yōu)化,作為施工企業(yè)來(lái)講,需要結(jié)合施工設(shè)計(jì)方案制定具體可行的施工計(jì)劃。

  綜上所述,工程項(xiàng)目的施工成本控制工作具有一定的復(fù)雜性與系統(tǒng)性特點(diǎn),涉及的范圍極廣,并且在不同的施工階段有著不一樣的控制要求,所以作為施工企業(yè)一定要做到管理信息化,工程項(xiàng)目管理軟件是解決工程企業(yè)管理痛點(diǎn)最好的工具。

  總之,施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工項(xiàng)目成本控制,在適用方面需要靈活運(yùn)用,實(shí)際操作應(yīng)因地制宜,不同的工程規(guī)模,不同的建筑企業(yè),不同的管理體制都有差別,但不管怎樣都是建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。

發(fā)布:2022-06-07 16:01    編輯:泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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