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數字化給成本帶來的好處

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 　　隨著科技的快速發(fā)展，當今社會中信息技術已經成為了人類生存的重要資源，數字化管理技術已經廣泛應用到了各行各業(yè)中，建筑行業(yè)也逐步開始使用數字化技術進行工程項目的管理。那么在建筑工程項目管理上使用數字化能給建筑工程項目成本帶來哪些益處呢?

　　一、建筑企業(yè)工程項目市場現狀

　　市場現狀:目前，國內建筑行業(yè)市場競爭日益激烈。在發(fā)包過程中，大部分中標項目基本都要符合當前的市場情況，屬于合理低價中標項目。在編制清單綜合單價時，為了保證競標價格的競爭性，在激烈的市場競爭下，風險費、管理費和利潤的選取比例較低。如果管理上稍有疏忽，本已微薄的利潤可能會被用來補貼成本超支。

　　管理困境:在這種嚴峻的形勢下，既要保證工程質量，又要謀求工程效益，這就促使我們從領導到員工，從入場前的施工計劃到入場后的現場安排，調動一切管理策略和資源管理，積極投入運行，采取適當有效的技術經濟措施。

　　然而，一個項目的成本管理僅僅停留在傳統(tǒng)的、靜態(tài)的思維方式上，缺乏數字化處理的動態(tài)支持，難以有效控制實際成本，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在這種情況下，通過數字化管理進行數據采集和處理的方式可以解決實際問題。數字化管理工具可以及時收集、分類、保存各個部門、每個崗位、每個員工的各種數據，然后進行高效、透明的數字化處理和控制。數據管理的結果可以大大提高基層員工的工作效率，保證中層管理者信息的準確性，最大程度避免高層管理者的決策失誤。

泛普工程項目管理軟件優(yōu)勢

　　二、建筑工程應用泛普軟件的優(yōu)勢

　　在當前國內建筑行業(yè)，市場競爭日趨激烈。在嚴峻的競爭環(huán)境下，施工企業(yè)不僅需要在規(guī)定的時間內完成相應的工作量以保證工程質量，還需要追求工程的效益，因此需要在施工的各個環(huán)節(jié)采取適當有效的技術經濟措施。

　　可以利用泛普數字化技術對施工企業(yè)的施工現場進行實時管理，管理人員可以隨時掌握項目的運行情況，進行遠程管理。在施工過程中，如果機械設備的工作時間、崗位等運行數據出現異常，系統(tǒng)會自動及時提醒，讓項目管理人員對施工現場的情況一目了然。

　　施工企業(yè)利用泛普數字化管理系統(tǒng)可以實現項目的動態(tài)管理，提高施工企業(yè)的管理和決策水平，控制項目成本。根據施工現場收集的各種臺班、燃油、車次等數據，可以分析工程成本，合理科學地調度施工項目的人員和機械，提高現場施工效率，降低工程成本。

　　泛普工程項目管理軟件涵蓋成本管理、項目管理、安全管理、分包管理、項目招投標管理、資料管理、項目開票、報銷、支付等。形成了從項目備案、招投標、合同簽訂、施工、驗收、備案的全過程管理，幫助管理者及時了解項目各階段的進度、資金、成本情況，及時調整施工計劃，加強項目施工控制。

發(fā)布：2022-08-17 09:59    編輯：泛普軟件 · zhuli    [打印此頁]    [關閉]
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