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數(shù)字化給成本帶來的好處

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 　　隨著科技的快速發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)中信息技術(shù)已經(jīng)成為了人類生存的重要資源，數(shù)字化管理技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到了各行各業(yè)中，建筑行業(yè)也逐步開始使用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理。那么在建筑工程項(xiàng)目管理上使用數(shù)字化能給建筑工程項(xiàng)目成本帶來哪些益處呢?

　　一、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目市場(chǎng)現(xiàn)狀

　　市場(chǎng)現(xiàn)狀:目前，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在發(fā)包過程中，大部分中標(biāo)項(xiàng)目基本都要符合當(dāng)前的市場(chǎng)情況，屬于合理低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目。在編制清單綜合單價(jià)時(shí)，為了保證競(jìng)標(biāo)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)的選取比例較低。如果管理上稍有疏忽，本已微薄的利潤(rùn)可能會(huì)被用來補(bǔ)貼成本超支。

　　管理困境:在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，既要保證工程質(zhì)量，又要謀求工程效益，這就促使我們從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從入場(chǎng)前的施工計(jì)劃到入場(chǎng)后的現(xiàn)場(chǎng)安排，調(diào)動(dòng)一切管理策略和資源管理，積極投入運(yùn)行，采取適當(dāng)有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。

　　然而，一個(gè)項(xiàng)目的成本管理僅僅停留在傳統(tǒng)的、靜態(tài)的思維方式上，缺乏數(shù)字化處理的動(dòng)態(tài)支持，難以有效控制實(shí)際成本，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在這種情況下，通過數(shù)字化管理進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和處理的方式可以解決實(shí)際問題。數(shù)字化管理工具可以及時(shí)收集、分類、保存各個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工的各種數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行高效、透明的數(shù)字化處理和控制。數(shù)據(jù)管理的結(jié)果可以大大提高基層員工的工作效率，保證中層管理者信息的準(zhǔn)確性，最大程度避免高層管理者的決策失誤。

泛普工程項(xiàng)目管理軟件優(yōu)勢(shì)

　　二、建筑工程應(yīng)用泛普軟件的優(yōu)勢(shì)

　　在當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，施工企業(yè)不僅需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工作量以保證工程質(zhì)量，還需要追求工程的效益，因此需要在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)采取適當(dāng)有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。

　　可以利用泛普數(shù)字化技術(shù)對(duì)施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，管理人員可以隨時(shí)掌握項(xiàng)目的運(yùn)行情況，進(jìn)行遠(yuǎn)程管理。在施工過程中，如果機(jī)械設(shè)備的工作時(shí)間、崗位等運(yùn)行數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)及時(shí)提醒，讓項(xiàng)目管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況一目了然。

　　施工企業(yè)利用泛普數(shù)字化管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，提高施工企業(yè)的管理和決策水平，控制項(xiàng)目成本。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)收集的各種臺(tái)班、燃油、車次等數(shù)據(jù)，可以分析工程成本，合理科學(xué)地調(diào)度施工項(xiàng)目的人員和機(jī)械，提高現(xiàn)場(chǎng)施工效率，降低工程成本。

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件涵蓋成本管理、項(xiàng)目管理、安全管理、分包管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、資料管理、項(xiàng)目開票、報(bào)銷、支付等。形成了從項(xiàng)目備案、招投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、備案的全過程管理，幫助管理者及時(shí)了解項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本情況，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目施工控制。

發(fā)布：2022-08-17 09:59    編輯：泛普軟件 · zhuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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