采購與供應(yīng)鏈案例

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采購與供應(yīng)鏈案例
    關(guān)于采購與供應(yīng)鏈的案例，下面就宜家公司的發(fā)展趨勢等作出以下相關(guān)介紹：
    除中國大陸宜家的價(jià)格表現(xiàn)略為偏高外，在全球其他市場，宜家一直以優(yōu)質(zhì)低價(jià)的形象出現(xiàn)，這得益于宜家經(jīng)濟(jì)的采購策略。
　　宜家在為產(chǎn)品選擇供貨商時(shí)，從整體上考慮總體成本最低。即計(jì)算產(chǎn)品運(yùn)抵各中央倉庫的成本作為基準(zhǔn)，再根據(jù)每個(gè)銷售區(qū)域的潛在銷售量來選擇供貨商，同時(shí)參考質(zhì)量、生產(chǎn)能力等其他因素。由于宜家絕大部分的銷售額來自歐洲和美國，所以一般只參考產(chǎn)品運(yùn)抵歐洲和美國中央倉庫的成本。
　　宜家在全球擁有近2000家供貨商（其中包括宜家自有的工廠），供應(yīng)商將各種材料由世界各地運(yùn)抵宜家全球的中央倉庫，然后從中央倉庫運(yùn)往各個(gè)商場進(jìn)行銷售。這種全球大批量集體采購方式可以取得較低的價(jià)格，擠壓競爭者的生存空間。
　　同宜家的大批量相比，拷貝者無法以相同的低價(jià)獲得原材料，產(chǎn)品要定位低于宜家的價(jià)格，只有偷工減料或者是降低生產(chǎn)費(fèi)用，然而降低生產(chǎn)費(fèi)用的空間不會(huì)太大。因?yàn)橐思夜┴洀S家由于定單的數(shù)量大，其單位生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用已經(jīng)相當(dāng)?shù)土?，且宜家在價(jià)格上所加的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用也不會(huì)太高。如果沒有足夠的利潤空間，拷貝也就沒有了原動(dòng)力，偷工減料的產(chǎn)品也無法長期同宜家競爭。
　　1、試分析宜家的成功采購經(jīng)驗(yàn)有哪些？
　　（1）進(jìn)行全球采購。
　?。?）進(jìn)行集中采購。
　?。?）選擇供應(yīng)商時(shí)企業(yè)主要考慮價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、位置、供應(yīng)商存貨制度、柔性。
　?。?）以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)。
　?。?）使庫存投資和損失保持最低限度。
　　（6）保持并提高質(zhì)量。
　?。?）發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商。
    2、宜家全球采購與供應(yīng)鏈管理
    （1）宜家研發(fā)與設(shè)計(jì)特殊性體現(xiàn)在其“模塊”式研發(fā)與設(shè)計(jì)方法，一方面可以降低研發(fā)與設(shè)計(jì)成本，而且也可以提高其研發(fā)設(shè)計(jì)的高效率，進(jìn)而降低產(chǎn)品的成本。
    （2）宜家在選擇供應(yīng)商時(shí)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)在于價(jià)格、環(huán)保、質(zhì)量、物流、環(huán)境、發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)性、員工工作條件、勞動(dòng)時(shí)間和強(qiáng)度、安全性因素和供應(yīng)商管理方式等；
    宜家選擇供應(yīng)商基本標(biāo)準(zhǔn)是全球統(tǒng)一的；在達(dá)成供貨協(xié)議前，宜家對(duì)供應(yīng)商非常嚴(yán)格選擇，在達(dá)成協(xié)議后就會(huì)采取相互諒解的態(tài)度；針對(duì)同一產(chǎn)品，宜家傾向于只選擇一家供應(yīng)商，當(dāng)需要供應(yīng)的數(shù)量很多時(shí)，宜家會(huì)考慮選擇第二家供應(yīng)商等；
    （3）宜家綠色環(huán)保體現(xiàn)在：第一，原材料使用、能源消耗和其他資源利用上厲行節(jié)約、減少浪費(fèi)和降低損耗。第二，盡量使用天然及可循環(huán)使用的原料，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在使用后能夠被回收利用；第三，宜家還將環(huán)保意識(shí)貫徹到供應(yīng)商的選擇上，要求供應(yīng)商也必須符合相應(yīng)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等；
    （4）宜家的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在：全球采購管理模式、獨(dú)特的研發(fā)和設(shè)計(jì)體系、嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇和管理、精心設(shè)計(jì)的物流體系、全球連鎖分銷模式以及綠色環(huán)保理念；
    （5）宜家公司在家居設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售已經(jīng)形成一套嚴(yán)密的流程，分別由不同公司加以管理。可見宜家各分公司分工清晰明確。
    宜家產(chǎn)品設(shè)計(jì)在總部完成，也會(huì)邀請(qǐng)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商。設(shè)計(jì)完成后，交由宜家集團(tuán)下屬公司---宜家采購公司負(fù)責(zé)原材料的全球采購，采購?fù)瓿珊?，銷售則有宜家零售公司負(fù)責(zé)。這就是宜家家居的分工協(xié)作。
    綜上所述，便是關(guān)于宜家公司的采購與供應(yīng)鏈案例的分析，通過分析從而了解真正為公司帶來強(qiáng)大市場的競爭與發(fā)展趨勢，從根本上解決面臨的問題，進(jìn)而提出建議和方案，幫助公司促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。