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FMCG預(yù)算管理系統(tǒng)
市場執(zhí)行的成功往往來自于營銷目標的合理定義及良好跟蹤。營銷分區(qū)、渠道客戶、終端網(wǎng)點的營銷目標的設(shè)立及營銷目標完成的完美跟蹤是快消企業(yè)營銷環(huán)節(jié)的重中之重。選擇好的營銷目標管理工具更使快速消費品營銷管理變得科學、輕松、高效。總部設(shè)定總體營銷目標(支持雙指標管理,如下圖)
下發(fā)給各營銷分區(qū) 各營銷分區(qū)下發(fā)營銷目標給各省辦 各省辦下發(fā)營銷目標給各城市 支持進一步細化銷量目標到各客戶 營銷目標一旦確立不可隨意改動
營銷目標跟蹤:
市場人員只能看到自己及下屬的營銷目標及完成情況;集團管理層能看到所有人、所有營銷組織的營銷目標及完成進度;并對市場活動的預(yù)報銷量及實際銷量進行跟蹤對比;優(yōu)勢:
市場人員可以實時了解自己及下屬的營銷目標完成情況,有助于提升市場人員目標管理的能力;市場人員可以實時了解自己及下屬的目標完成情況(進度);協(xié)同“費用投入”模塊,可分析區(qū)間費用投入產(chǎn)出比。- 1預(yù)算會計的構(gòu)成體系
- 2理使用預(yù)算的6個原因
- 3我國中小企業(yè)預(yù)算管理中的現(xiàn)實問題
- 4強化預(yù)算管理防范企業(yè)資金風險
- 5管理咨詢專家趙梅陽談全面預(yù)算
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- 7簡論預(yù)算管理方法之—零基預(yù)算
- 8全面預(yù)算與集團管控
- 9全面預(yù)算管理
- 10預(yù)算逆風飛揚制造業(yè)信息化困境求生
- 11集團公司全面預(yù)算如何開展
- 12淺談房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理
- 13有哪些加強財務(wù)預(yù)算管理的途徑
- 14FMCG預(yù)算管理系統(tǒng)
- 15建立全面預(yù)算管理體系的要點
- 16預(yù)算不同階段的操作方式
- 17聯(lián)想集團的管理三要素
- 18使用預(yù)算的6個原因
- 19躲避全面預(yù)算管理軟件選型兩大誤區(qū)
- 20加強中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對策指南
- 21國內(nèi)外全面預(yù)算管理軟件比較
- 22預(yù)算法修訂:實現(xiàn)了“革命性”超越
- 23如何建立科學的績效預(yù)算模型
- 24財政局如何加強會計預(yù)算管理
- 25淺析企業(yè)實施全面預(yù)算管理
- 26試論強化人防系統(tǒng)在財務(wù)預(yù)算管理中的作用
- 27預(yù)算管理在財務(wù)管理中的作用
- 28全面預(yù)算管理辦法的制定思路
- 29企業(yè)管理下的預(yù)算管理與ERP如何融合
- 30對全面預(yù)算管理在我國企業(yè)應(yīng)用的幾點建議
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