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免費(fèi)工單管理系統(tǒng)從最影響企業(yè)效益的地方做起
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知識管理對企業(yè)的重要性,大家都容易認(rèn)識到,但一結(jié)合到自己的企業(yè),就無從下手開展免費(fèi)工單管理軟件。 這個(gè)問題往往讓企業(yè)管理者感到疑惑,甚至失去信心。免費(fèi)工單管理軟件到底該從什么地方做起? 對企業(yè)來講,我們明白免費(fèi)工單管理軟件是針對企業(yè)利潤來源的,也就是說,我們要搞清楚是什么在影響著企業(yè)的利潤?它的背后所依賴的知識又是什么內(nèi)容?這些內(nèi)容的知識該以什么方式得到和保障?。按這樣的思路思考下去,就可以找到我們該做什么內(nèi)容的免費(fèi)工單管理軟件。實(shí)際上,仔細(xì)一分析,企業(yè)能否有利潤,完全可以從企業(yè)的四個(gè)基本表現(xiàn)問題就能看到,即企業(yè)人員有沒有活干?企業(yè)人員干活有沒有效率?企業(yè)人員干的活質(zhì)量好不好?企業(yè)人員干了活成本高不高?。所以我們可以從考察企業(yè)的這個(gè)四個(gè)表現(xiàn)問題入手,很快找到免費(fèi)工單管理軟件的切入點(diǎn)。 首先考察企業(yè)人員有沒有活干?這個(gè)問題實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作項(xiàng)目、工作任務(wù)的決策和安排問題,只要領(lǐng)導(dǎo)能正確地、及時(shí)地決策,這個(gè)問題就不難解決,所以問題轉(zhuǎn)化為怎么樣支持領(lǐng)導(dǎo)決策的問題。當(dāng)然,答案只有一個(gè):這就是針對領(lǐng)導(dǎo)在某方面決策有困難,向他提供支持決策的相關(guān)信息、知識和顧問。那么對這些相關(guān)信息、知識和顧問的管理,就是免費(fèi)工單管理軟件的切入點(diǎn)。 第二,考察企業(yè)人員干活有沒有效率?這個(gè)問題,實(shí)際上主要是員工能不能按規(guī)范去工作,或能不能協(xié)作工作,或能不能在溝通中工作,或能不能有熱情地工作等一系列問題的綜合。所以問題轉(zhuǎn)化為考察員工工作的規(guī)范、協(xié)作、溝通以及工作激勵(lì)氛圍。如果存在這些問題,或一個(gè),或多個(gè),那么答案就是:向員工提供相關(guān)的規(guī)范制度、協(xié)作方法和平臺、溝通方式和平臺,以及工作激勵(lì)氛圍平臺。那么對這些規(guī)范及協(xié)作溝通方式方法的管理,也是免費(fèi)工單管理軟件的切入點(diǎn)。 第三,考察企業(yè)員工干活質(zhì)量好不好?這個(gè)問題,實(shí)際上反映了員工的工作技能水平,即員工是否掌握了對工作對象的正確認(rèn)識?是否掌握了進(jìn)行工作的工具?能不能與其它人員協(xié)調(diào)工作?是否掌握了保證工作質(zhì)量的工作流程等等。所以,問題轉(zhuǎn)化為考察員工工作技能。如果存在技能諸方面的問題,或一個(gè)或多個(gè),那么答案就是:向員工提供相關(guān)的知識規(guī)范和協(xié)作平臺。顯然,這也是免費(fèi)工單管理軟件的切入點(diǎn)。 第四,考察企業(yè)員工干活的成本高不高?這個(gè)問題,分析開來,成本取決于員工在工作中所花費(fèi)的資源(人、財(cái)、物等)和工作效率。效率的問題,前面已經(jīng)有免費(fèi)工單管理軟件的措施來解決,而資源花費(fèi)合理性問題成了考察的對象。進(jìn)一步地,資源花費(fèi)的合理性問題實(shí)際上是員工安排和調(diào)配資源的方式和方法問題。如果存在這些問題,那說明員工在取得好的經(jīng)驗(yàn)方法和抉擇方式方法中有障礙,那么問題的答案就是向員工提供相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)方法、或提供支持抉擇的相關(guān)信息、知識和專家。顯然,這也還是免費(fèi)工單管理軟件的切和點(diǎn)。 綜上所述,企業(yè)免費(fèi)工單管理軟件的切入點(diǎn)不怕找不到,就怕不去找。而只要從嚴(yán)重影響企業(yè)工作任務(wù)目標(biāo)、工作效率、工作質(zhì)量、工作成本的因素入手,就能找到。并且,找到的地方也正是企業(yè)最需要免費(fèi)工單管理軟件的地方。
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