如何成就一個(gè)擁有決勝力的免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件團(tuán)隊(duì)？

我們常常聽到這樣一句話：“嚴(yán)于律已寬以待人。”作為企業(yè)的免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件，更應(yīng)該是以身作則，承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，然而往往我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多主管只知道發(fā)號(hào)施令，卻不與免費(fèi)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存人員一起開拓市場(chǎng)，主管一有事就往下屬身上推卸責(zé)任，這樣的免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件團(tuán)隊(duì)肯定是無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)好的業(yè)績(jī)。

其實(shí)時(shí)代光華認(rèn)為，企業(yè)市場(chǎng)免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，是一個(gè)免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件價(jià)值鏈跟另一個(gè)免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，其背后實(shí)際上是一個(gè)團(tuán)隊(duì)跟另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)今產(chǎn)品制勝，渠道為王的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，一個(gè)產(chǎn)品能否在市場(chǎng)上有出色的表現(xiàn)，歸結(jié)于這個(gè)產(chǎn)品有沒有一支高效能的競(jìng)爭(zhēng)力，決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

然而，在目前企業(yè)經(jīng)常因?yàn)槿藛T流失率大、人才波動(dòng)頻繁，人員各自為戰(zhàn)，散兵游勇，互相之間推諉、扯皮，建立一支具有戰(zhàn)斗力和決勝力的免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件團(tuán)隊(duì)是企業(yè)家的一個(gè)夙愿，其實(shí)只有團(tuán)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)到位，才能帶領(lǐng)出一個(gè)好的免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件隊(duì)伍來(lái)。那么作為團(tuán)隊(duì)管理者，如何快速引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)，提高綜合能力，成就一支擁有決勝力的免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件團(tuán)隊(duì)呢？

1.知人善任

如果所免費(fèi)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存產(chǎn)品主要是通過直接免費(fèi)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存的模式實(shí)現(xiàn)，那么就要求業(yè)務(wù)人員必須有足夠的沖勁與韌性，因?yàn)檫@種產(chǎn)品的免費(fèi)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存是通過“量大取勝”的。反之，如果免費(fèi)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存的是系統(tǒng)集成產(chǎn)品或軟件開發(fā)產(chǎn)品，那相對(duì)來(lái)說(shuō)個(gè)性沉穩(wěn)、平和、思路縝密的人就比較適合，因?yàn)榇祟惍a(chǎn)品對(duì)客戶來(lái)說(shuō)決策過程比較長(zhǎng)和困難，需要免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件人員具備相應(yīng)沉穩(wěn)的性格。也就是說(shuō)免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件人員的個(gè)性要適合產(chǎn)品的免費(fèi)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存模式。

處于出生期企業(yè)的任務(wù)非常重，免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件策略一般都是采取的閃電戰(zhàn)策略。這個(gè)階段不要求團(tuán)隊(duì)人員具備太多的系統(tǒng)知識(shí)，但必須有足夠的沖勁與熱情。處于成長(zhǎng)期的企業(yè)是成長(zhǎng)最快的時(shí)期，這時(shí)候要求團(tuán)隊(duì)人員有很強(qiáng)的上進(jìn)心，需要有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力，此時(shí)應(yīng)該選擇那些不過分注重現(xiàn)實(shí)收益、愿意學(xué)習(xí)改變自己，希望能夠伴隨企業(yè)共同成長(zhǎng)的人員。

而處于成熟期的企業(yè)已經(jīng)解決了生存和成長(zhǎng)的問題，目前需要的是穩(wěn)步發(fā)展，這個(gè)時(shí)期就要求的平均年齡稍高一些，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要比較豐富，內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)能力要比較強(qiáng)，這樣才能更好的適應(yīng)成熟型的。

2.知才需留

那么合適的員工被我們主管選拔出來(lái)以后，怎么樣使用好他們、留住他們呢？首先，把握合理用人的方針，即：用當(dāng)其時(shí)，用當(dāng)其位；其次，下屬可以委任，但卻不能放任，如果放任了就等于遺棄了自己所慎重選擇的人才。在日常工作中，團(tuán)隊(duì)主管要給予下屬一定的壓力，再次，堅(jiān)持以績(jī)論人的原則。業(yè)績(jī)是衡量一個(gè)人能力最有說(shuō)服力的依據(jù)，不能單憑印象或直觀感覺，感覺再好，難免出現(xiàn)偏頗。

在企業(yè)中，只有能夠按質(zhì)、按量完成主管布置的工作任務(wù)的員工，才是我們需要的員工；只有能將智慧最終轉(zhuǎn)化為財(cái)富、能帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的主管，才是最高明的主管。中國(guó)的企業(yè)缺乏的不是人才，缺乏的是用好人才的機(jī)制，缺乏的是一片人才成長(zhǎng)的沃土。

3.持久學(xué)習(xí)

“團(tuán)隊(duì)”的意思也表明是一個(gè)有口才的人對(duì)著一群有耳朵的人講話。作為團(tuán)隊(duì)主管需要通過每次的免費(fèi)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存例會(huì)來(lái)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件培訓(xùn)，彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)成員免費(fèi)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存薄弱的環(huán)節(jié)，同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員養(yǎng)成學(xué)習(xí)新知識(shí)的習(xí)慣，最終形成學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，主管可以改變下屬成員的工作作風(fēng)，使成員養(yǎng)成正確的工作方法與免費(fèi)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存習(xí)慣，通過對(duì)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人免費(fèi)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存功力的提升，來(lái)增強(qiáng)整個(gè)的戰(zhàn)斗能力。同時(shí)每次培訓(xùn)過后團(tuán)隊(duì)成員需要做相應(yīng)的實(shí)效評(píng)估，測(cè)評(píng)每次學(xué)習(xí)培訓(xùn)后的變化與效果，看看是否有針對(duì)性的解決了相應(yīng)的實(shí)際問題。

建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)還可以形成學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)的組織氛圍，使團(tuán)隊(duì)文化得以進(jìn)一步的凝聚。同時(shí)工作的學(xué)習(xí)化使團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人潛能得到激發(fā)，人生價(jià)值得到提升;而學(xué)習(xí)的工作化又使整個(gè)團(tuán)隊(duì)得以不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。

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發(fā)布：2007-05-05 11:48 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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