好用的采購管理系統(tǒng)

　　好用的采購軟件有泛普采購管理軟件，是直通式招采，云上企業(yè)采購管理。

　　泛普采購管理軟件

　　電子招采，高效的數(shù)據(jù)直通

　　采購計劃、物料計劃以及實時的電子采購功能;采購訂單自動生成;數(shù)據(jù)智能關聯(lián)，如發(fā)票與應付款關聯(lián)，付款與部門的實際開支關聯(lián)……泛普電子化采購管理軟件，最大程度減少人為因素的影響，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息高度共享，大大增強業(yè)務可追溯性。

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　　智能招采，真正的流程優(yōu)化

　　端到端多方交易的尋源、詢價、招采、交付、入庫、支付及退貨，將現(xiàn)實中完整的采購流程搬上云端，為企業(yè)在另一個虛擬信息化的世界中構建智能的采購網(wǎng)。泛普助力企業(yè)實現(xiàn)一站式采購，在云上飛速的數(shù)據(jù)交換中體驗真正的流程優(yōu)化。

　　安全招采，完善的信息保護

　　采用與電子銀行同等水平的安全防護措施，致力于保護每一次采購與交易。用戶權限層層分級、訪問控制和授權、敏感數(shù)據(jù)加密、審計跟蹤功能，泛普讓企業(yè)信息穿上防護甲，源頭上解決信息失真問題。

　　為好用的采購管理系統(tǒng)應用做好四個準備

　　1.思想工作要準備好

　　企業(yè)高層領導要時刻保持大局觀，從根本上認清ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來的種種改變，細化到產入產出、施工成本目標及周期等，明確企業(yè)在此系統(tǒng)應用初始階段和真正運行階段存在的不同及新舊版本升級帶來的種種麻煩，在系統(tǒng)維護過程中要更加看重工作人員的實踐經驗，對出現(xiàn)的不可抗拒因素要盡量避免.所以，企業(yè)采購管理過程中對ERP系統(tǒng)的實施除了精準定位外，還要為其系統(tǒng)轉化工作做好思想準備.

　　2.技術工作要準備好

　　對全體員工形成綜合的素質培訓脈絡，設立專門的小組對特定任務準確完成，做好網(wǎng)絡規(guī)劃及各部門信息統(tǒng)籌工作，并可進一步考慮設置網(wǎng)管中心，以便對整體安全與企業(yè)管理進行管控.

　　3.資金工作要準備好

　　ERP只是企業(yè)管理者在企業(yè)改造過程中的重要一環(huán)，并非包含全部改造，先進技術的引用要位居其次.上市企業(yè)對于資金使用狀況要及時報備匯總，避免出現(xiàn)公款借用現(xiàn)象.對于資金的準備工作，主要包括硬件資金、場地及培訓資金、顧問及軟件資金等.

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　　4.物資工作要準備好

　　物資工作的預先準備也很重要，需根據(jù)實際生產布局圖來安排，光纜光纖使用量直接關系著企業(yè)改造成本，場地管線處理的安全性是前提，舊設備的處理是重點.在保證安全的前提下可對有價值設備繼續(xù)使用，降低生產布局成本，擴大經濟效益.企業(yè)管理階層對外界環(huán)境的認識要保持清醒，外界市場動態(tài)變化的掌握程度直接關系到企業(yè)效益，外在環(huán)境變化與企業(yè)經營戰(zhàn)略變化息息相關，外部市場環(huán)境存在的敵意也會根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的變化不斷進行自我協(xié)調.由此可知，企業(yè)在不同階段采取的戰(zhàn)略與外在環(huán)境匹配程度將直接影響經營效益，戰(zhàn)略性的適應至關重要，企業(yè)在經營結構中要始終保持適度匹配，就緒依據(jù)大數(shù)據(jù)制度采購策略，可大幅度減少企業(yè)外部惡劣環(huán)境帶來的沖擊.

發(fā)布：2020-12-22 14:29 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]