erp信息管理采購

　　在市場經(jīng)濟下 ,企業(yè)面臨的競爭日益激烈 ,如果不及時解決企業(yè)管理中的一些關(guān)鍵問題 ,將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展 ,有些企業(yè)甚至?xí)媾R破產(chǎn)倒閉 ,而ERP為企業(yè)帶來了新的管理思想和現(xiàn)代化的管理手段 ,如果能夠很好地把先進(jìn)的管理機制貫徹到企業(yè)的管理中去 ,可能會救活大批不景氣的企業(yè).ERP中的采購管理是企業(yè)降低成本,增加利潤的十分有效的途徑.以微觀信息經(jīng)濟學(xué)的委托 -代理理論為指導(dǎo) ,研究信息不對稱情況下的企業(yè)采購管理 ,以期為企業(yè)提高市場反應(yīng)速度及市場競爭力提供參考.

　　erp采購編制月份采購計劃：

　　(1)各分廠材料員根據(jù)“下月產(chǎn)量生產(chǎn)計劃”編制“物資月計劃申請表”，記錄材料名稱、規(guī)格型號、單位、計劃領(lǐng)用數(shù)量等信息.

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　　2)。各分廠各工段向材料員申報領(lǐng)用物資，分廠材料員簽字，先后由中報部門領(lǐng)導(dǎo)、歸口部門、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，簽字后上報物資裝備公司。

　　(3)。物資裝備公司計劃員按照采購物資類別、規(guī)格型號、保管員以及采購業(yè)務(wù)員分類匯總成冊形成物資月需求計劃匯總表并與倉儲保管員進(jìn)行采購物資庫存平衡工作確定凈采購量.目前參與庫存平衡的物資來源于動力分廠、氯堿分廠、樹脂分廠、電儀分廠、檢修分廠、質(zhì)檢環(huán)保中心和倉儲中心申報的部門月物資計劃.

　　(4)。物資裝備公司計劃員依據(jù)物資采購的金額劃分成不同的類別，采購金額在5萬元以下的直接安排業(yè)務(wù)員進(jìn)行零星采購;采購金額在5萬元以上50萬元以下的進(jìn)行采購合同評審;采購金額超過50萬元以上的交付戰(zhàn)研中心組織項目招標(biāo)、議標(biāo)和項目合同評審.

　　(5)。分配采購任務(wù)并下發(fā)業(yè)務(wù)員采購.對于月需求計劃所采購物資，大多屬于市內(nèi)采購，業(yè)務(wù)員在一周之內(nèi)將月計劃所需物資采購?fù)戤?，填寫采購清單，?jīng)過庫管員點貨、驗貨后簽字，將貨物入庫.

　　現(xiàn)階段我國企業(yè)聯(lián)合采購模式

　　1、企業(yè)間采購聯(lián)盟參入采購的各個企業(yè)出資成立采購股份公司，負(fù)責(zé)會員企業(yè)的采購，這種采購聯(lián)盟是企業(yè)資源加入、非強制性的，聯(lián)合各方仍保持各個公司的獨立性和主權(quán)，彼此依靠相互達(dá)成的協(xié)議聯(lián)盟成松散的整體。

　　2、行業(yè)協(xié)會采購聯(lián)盟這種聯(lián)盟是由全國性或區(qū)域性的行業(yè)組織發(fā)起的，為行業(yè)內(nèi)或協(xié)會成員提供采購服務(wù)的公共平臺。行業(yè)或協(xié)會定期組織商品訂貨會、產(chǎn)品展示交流會等行業(yè)活動，同時，也組織企業(yè)參加各種形式的交流會、訂購會。

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　　3、政府主導(dǎo)采購聯(lián)盟我國政府采購形成一套較為嚴(yán)格、規(guī)范和完善的'采購體系，積極推動和鼓勵中小企業(yè)家兔政府采購體系，已成為我國扶持中小企業(yè)發(fā)展的重要舉措。建立以省、市為軸心的區(qū)域性采購市場，實行“政府主導(dǎo)，區(qū)域橫向聯(lián)合”的運行機制，可以發(fā)揮省、市政府采購機構(gòu)在規(guī)范運作、信息技術(shù)等方面的優(yōu)勢，避免盲目采購，重復(fù)采購、多次采購所造成的重復(fù)作業(yè)和浪費現(xiàn)象，變中小企業(yè)分散采購為集中采購，形成規(guī)模效應(yīng)。

　　4、建立企業(yè)采購聯(lián)盟，可直接與制造商交易，減少中間層次，大大降低流通成本和保障產(chǎn)品質(zhì)量，依靠專業(yè)的服務(wù)，為顧客提供采購的便利性。企業(yè)通過參加采購聯(lián)盟和采購組織而獲得優(yōu)惠的價格，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

發(fā)布：2020-12-23 14:44 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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