采購費(fèi)用管理系統(tǒng)

　　泛普采購管理系統(tǒng)通過采集采購過程中所產(chǎn)生的各種原始數(shù)據(jù)，根據(jù)經(jīng)營管理的要求，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總、分析，建立程序化、制度化、規(guī)范化的物資采購計(jì)算機(jī)軟件管理系統(tǒng)，采購費(fèi)用管理系統(tǒng)支持對采購活動(dòng)的評價(jià)和業(yè)務(wù)人員的考核，為物資采購節(jié)約增效提供先進(jìn)的科學(xué)管理手段，規(guī)范了物資的采購工作，便于企業(yè)的計(jì)劃、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、質(zhì)量管理部門的介入，為貫徹執(zhí)行計(jì)劃采購、價(jià)格審計(jì)、定點(diǎn)采購、質(zhì)量檢驗(yàn)、資金結(jié)算和采購獎(jiǎng)懲六項(xiàng)基本制度打下了信息基礎(chǔ)，形成嚴(yán)格的監(jiān)督、約束機(jī)制。

采購7.png

　　采購費(fèi)用管理系統(tǒng)中的尋價(jià)介紹

　　(一)明確原材料采購要求

　　1、根據(jù)具體使用

　　確認(rèn)要求：

　　(1)技術(shù)人員或者提出需求人員提出物料采購要求(包括產(chǎn)品的型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)等);

　　(2)提出部門提出物料要求，采購根據(jù)采購小樣，試產(chǎn)后再由提出人確認(rèn)物料具體要求(針對不明確物料需求的情況)。

　　2、采購人員整理原材料采購要求，供后續(xù)采購提供依據(jù)，如有更改生產(chǎn)及時(shí)通知采購部門。

　　采購價(jià)格控制

　　降低企業(yè)采購成本價(jià)格，企業(yè)常用而有效的方式包括直接談判法，目標(biāo)成本法，共同合作法，集中和批量采購法以及招標(biāo)采購法.

　　1.直接談判法

　　這個(gè)方式是指在掌握了所采購物資市場行情的前提下，直接與對手談判.在談判過程中，可不只限于價(jià)格方面，也可將物資采購的特別偏好和需求與對方溝通.如想在談判中達(dá)成較為理想的價(jià)格，往往需要運(yùn)用價(jià)格與成本分析、價(jià)值分析等方式，做到提前設(shè)定價(jià)格底線，掌控整個(gè)價(jià)格談判局面.

　　2.目標(biāo)成本法

　　這種方式主要是采用倒推成本法來確定采購產(chǎn)品的價(jià)格，即企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格=成本+利潤，其中的成本就包含采購物品的成本，間接確定了采購物品的價(jià)格.采取這種方式要保證企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的科學(xué)合理.

采購訂單.png

　　3.共同合作法

　　在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的整個(gè)過程，了解大致的產(chǎn)品成本構(gòu)成情況，根據(jù)基本的市場利潤率，定一個(gè)合理的采購價(jià)格.這種雙方共同開發(fā)的方式，有益于企業(yè)雙方達(dá)到雙贏的目標(biāo)，建立長久的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

　　4.集中和批量采購法

　　集中企業(yè)內(nèi)部各單位或不同部門的需求量，擴(kuò)大采購量，其優(yōu)點(diǎn)是因批量加大而增加議價(jià)空間的方式，避免各自采購，造成企業(yè)內(nèi)部不同部門，向同一個(gè)供應(yīng)商采購相同的零配件，價(jià)格卻不相同的現(xiàn)象.通過集中和批量采購，最終達(dá)到降低采購成本的目標(biāo).

　　5.招標(biāo)采購法

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場的形勢，采取相應(yīng)的采購措施.當(dāng)物資為買方市場時(shí)，對大批量的物資采購應(yīng)采取招投標(biāo)方式，選擇供應(yīng)商.此法的優(yōu)點(diǎn)是在公正、公開的方式下，通過現(xiàn)場的競爭和事后的選擇，達(dá)到降低采購成本的目標(biāo).

發(fā)布：2020-12-23 14:04 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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