武漢采購(gòu)erp

　　泛普基于對(duì)制造業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以先進(jìn)的流程管理、成本管理、質(zhì)量管理、協(xié)同管理理念，打造出適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展各階段的管理軟件。堅(jiān)定貫徹“服務(wù)于制造業(yè)”的價(jià)值觀，嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)實(shí)用的售后服務(wù)體系，保證了企業(yè)的投資回報(bào)率。在業(yè)界創(chuàng)新推出的客戶持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，建立了良好的口碑。

　　泛普采購(gòu)erp的主要功能

　　銷售開(kāi)單：客戶名稱、倉(cāng)庫(kù)、商品、開(kāi)單日期

　　銷貨歷史：客戶名稱、倉(cāng)庫(kù)、商品、日期

　　進(jìn)貨開(kāi)單：供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)、商品

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　　供應(yīng)商管理：供應(yīng)商名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系方式

　　倉(cāng)庫(kù)管理：倉(cāng)庫(kù)名稱、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式

　　商品管理：商品名稱、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存、定價(jià)、狀態(tài)

　　客戶管理：名稱、地址、最近交易、欠款

　　用戶管理：用戶名、密碼、狀態(tài)、創(chuàng)建時(shí)間、登錄時(shí)間、角色

　　角色管理：角色名稱、操作權(quán)限

　　菜單管理：父級(jí)標(biāo)題、標(biāo)題名稱、排序、創(chuàng)建時(shí)間

　　采購(gòu)erp中設(shè)計(jì)報(bào)表輔助訂單追蹤

　　除了訂單確認(rèn)這個(gè)工具之外，報(bào)表也是訂單追蹤不可缺少的內(nèi)容。在實(shí)際項(xiàng)目中，實(shí)施顧問(wèn)會(huì)跟采購(gòu)員協(xié)商，確認(rèn)一張“采購(gòu)訂單收貨追蹤表”?；镜膬?nèi)容就是物料、數(shù)量、交貨日期等。不過(guò)有經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)會(huì)建議采購(gòu)員，要提前5-7天他跟供應(yīng)商確認(rèn)能否按時(shí)到貨。在報(bào)表設(shè)計(jì)時(shí)，就要通過(guò)邏輯處理設(shè)計(jì)這樣一個(gè)字段。如果等到交貨日期的前一天才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)送貨，就會(huì)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃甚至交貨計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。

　　具體報(bào)表的內(nèi)容，顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)的不同，會(huì)有一定的差異。泛普ERP系統(tǒng)有自定義報(bào)表的工具。企業(yè)采購(gòu)管理人員要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)，與實(shí)施顧問(wèn)協(xié)商確定一套合理的報(bào)表格式。

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　　采購(gòu)erp以物料成本控制為例，首先要選擇合適的供應(yīng)商，泛普ERP能夠幫助武漢企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商(ERP會(huì)自動(dòng)根據(jù)供應(yīng)商的價(jià)格、交期、品質(zhì)、付款條件等因素為供應(yīng)商打分，從而輔助企業(yè)在特定的條件下選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商)

　　其次是控制采購(gòu)數(shù)量，既不能多買造成物料積壓浪費(fèi)，又不能少買造成停工待料的短缺現(xiàn)象。再次是控制損耗，武漢企業(yè)在生產(chǎn)和外發(fā)加工中，由于工藝之間存在大量領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料動(dòng)作，手工情況下很難管控，泛普ERP則能記錄每道工序的領(lǐng)退料情況和超耗情況。

　　ERP還能夠通過(guò)預(yù)警系統(tǒng)，自動(dòng)通知各部門(mén)主管注意管理中的異常現(xiàn)象和急需要做的工作，這就相當(dāng)于為每位工作人員請(qǐng)一個(gè)秘書(shū)，大大減少了工作失誤。

發(fā)布：2020-12-23 14:58 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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