企業(yè)物料管理系統(tǒng)

　　物質(zhì)是包容客觀存在的，但這只是物質(zhì)的一種表現(xiàn)。其實(shí)材料就是錢，物化的錢，倉庫就是口袋里的錢。錢在家里是不能估價(jià)的。金錢只有通過使用或投資才能創(chuàng)造價(jià)值。同樣，用于生產(chǎn)和銷售的快速流動(dòng)的材料可以產(chǎn)生利潤。

　　但是，傳統(tǒng)企業(yè)管理存在的問題：

　　1、材料儲(chǔ)備過多，資金占用過多，資金利用率低。庫存形成的原因有很多，主要是由于物料的加班生產(chǎn)和消耗。過多的實(shí)物儲(chǔ)備必然導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過多，導(dǎo)致資金利用率相對較低。

　　2、主觀性太低，管理理念薄弱，需要提高人員素質(zhì)。經(jīng)理對物資管理的重要性認(rèn)識(shí)不深刻，物資管理的規(guī)章制度不完善，管理方法相對較晚，經(jīng)理的管理意識(shí)淡薄?？梢蕴岣呶锪瞎芾砣藛T的素質(zhì)。通過培訓(xùn)、知識(shí)講座等教育，全面提高管理人員素質(zhì)和管理人員水平。

　　3、對物資采購信息了解不充分，重視不夠。面對規(guī)格多、品種多的現(xiàn)象，材料采購價(jià)格需要快速變化。多方位、多方位、快捷地收集物資流動(dòng)信息，提高信息的獲取和綜合性也很重要。企業(yè)物資管理的一個(gè)重要階段。

　　4、“三清”活動(dòng)未及時(shí)開展。庫存管理薄弱，存貨、清算、盈利滯后，導(dǎo)致庫存拖欠、浪費(fèi)嚴(yán)重。物料積壓的形成主要是由于型號(hào)、規(guī)格或工藝變化導(dǎo)致的遺留問題。通過及時(shí)及時(shí)地處理這些材料，您可以減少庫存并最大限度地減少企業(yè)損失。有利于資金周轉(zhuǎn)。

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　　簡而言之，現(xiàn)代公司不可能手動(dòng)管理他們的倉庫。效率低下、勞動(dòng)力成本上升以及這些管理團(tuán)隊(duì)的批評給企業(yè)帶來了巨大壓力，并對其發(fā)展壯大產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。好的泛普生產(chǎn)管理軟件可以解決這種“手抓，藥治”的問題，不僅解決效率問題，更重要的是省錢。

　　1、建立動(dòng)態(tài)資產(chǎn)管理賬戶，確保您的賬戶、卡、物的一致性。

　　2、建立動(dòng)態(tài)庫存物資管理臺(tái)賬，減少庫存，提高工程物資利用率。

　　3、倉庫管理模塊：實(shí)現(xiàn)物料入庫和出庫的過程。

　　4、通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)管理方法加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)，規(guī)范開展運(yùn)維工作，確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量穩(wěn)定和逐步改善。

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