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物料管理系統(tǒng)有哪些

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　　眾所周知，受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，中國(guó)企業(yè)的物資管理模式早已深深烙上了“計(jì)劃”的烙印。以下現(xiàn)象較為常見(jiàn)：

　　1、物資采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理控制水平低，缺乏對(duì)物資供應(yīng)和運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)管，以及一些生產(chǎn)控制。它是自由放任的，這導(dǎo)致公司的生產(chǎn)成本更高。

　　2、重大資金管理投資、申請(qǐng)、分配環(huán)節(jié)多，手續(xù)繁瑣。對(duì)于生產(chǎn)用設(shè)備的采購(gòu)，沒(méi)有系統(tǒng)的管理制度，也沒(méi)有嚴(yán)格的采購(gòu)計(jì)劃審核。因此，外購(gòu)設(shè)備及其他物資的及時(shí)性低，非緊急物資占用庫(kù)存，增加了公司的倉(cāng)儲(chǔ)成本，降低了公司的成本與物流成本比。

　　3、由于網(wǎng)絡(luò)信息化程度低，缺乏信息平臺(tái)，資金的有效監(jiān)控沒(méi)有意義。由于公司無(wú)法直接獲取資本流動(dòng)信息，因此禁用了約束機(jī)制。結(jié)果，一些會(huì)計(jì)師經(jīng)不起誘惑，親自挪用公款，給公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了危機(jī)。

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　　物料管理包括物料計(jì)劃與物料管理、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)三個(gè)方面。這對(duì)材料采購(gòu)、供應(yīng)、庫(kù)存管理等具有整體影響。個(gè)人不僅需要完成他們工作的一小部分。整體物料管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要團(tuán)隊(duì)的支持才能完成。

　　材料采購(gòu)?fù)ǔＪ嵌ㄆ谶M(jìn)行的，公司的材料部門(mén)需要跟蹤現(xiàn)有庫(kù)存和采購(gòu)數(shù)量。很多企業(yè)忽視了物料管理的任務(wù)，不了解倉(cāng)庫(kù)的物料數(shù)量，物料管理混亂，影響正常生產(chǎn)。因此，物料存儲(chǔ)管理必須充分利用庫(kù)存的影響，才能不斷提高物料管理的績(jī)效。

　　物料管理系統(tǒng)的作用：

　　1、支持多種采購(gòu)模式統(tǒng)一采購(gòu)和自購(gòu)物資供應(yīng)管理，實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)->庫(kù)存->庫(kù)存->申請(qǐng)全流程的復(fù)雜業(yè)務(wù)審批，支持全流程數(shù)字化、采購(gòu)成本;

　　2、計(jì)劃價(jià)、加權(quán)平均價(jià)、批量??實(shí)際價(jià)、先進(jìn)先出法等多種庫(kù)存核算方式，實(shí)現(xiàn)物料消耗的實(shí)時(shí)核算。依托DSP報(bào)表平臺(tái)，提供豐富的報(bào)表展示，可根據(jù)用戶需求靈活擴(kuò)展。

　　3、物料采購(gòu)、請(qǐng)求、撤回等流程驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)操作。

　　4、限制庫(kù)存優(yōu)化：建立統(tǒng)一的垂直庫(kù)存體系，平均分配二級(jí)庫(kù)存。

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　　5、辦公室分散管理，數(shù)據(jù)分析集中管理：系統(tǒng)支持多類(lèi)型、多地點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理。物料倉(cāng)庫(kù)的科學(xué)管理和物料信息的動(dòng)態(tài)跟蹤，實(shí)現(xiàn)物料的合理配送和配送管理，最終實(shí)現(xiàn)管理。成本管理。

　　6、通過(guò)與供應(yīng)商建立合作，實(shí)現(xiàn)“物資超市”的經(jīng)營(yíng)理念，節(jié)約采購(gòu)成本，優(yōu)化庫(kù)存資金，優(yōu)化庫(kù)存資金。支持安卓、IOS、微信等移動(dòng)和手持設(shè)備，業(yè)務(wù)審批、材料掃碼、便捷。高效的使用體驗(yàn)。

　　7、通過(guò)管理統(tǒng)一物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化，計(jì)劃系統(tǒng)控制，信息共享，聯(lián)動(dòng)，簡(jiǎn)化流程，實(shí)現(xiàn)流程管理的高效和準(zhǔn)確。

　　公司生產(chǎn)的目的是為了盈利。降低物料管理成本是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的另一種方式。企業(yè)物料管理制度和管理機(jī)制的完善，限制了其生產(chǎn)的產(chǎn)品的交付和服務(wù)。由于現(xiàn)代企業(yè)主思維的改進(jìn)和更新，傳統(tǒng)的物料管理模式已不再適合當(dāng)今的社會(huì)市場(chǎng)。運(yùn)用信息技術(shù)助力企業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展，比如泛普生產(chǎn)軟件就不錯(cuò)。

發(fā)布：2021-09-04 11:22    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]