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公司物資管理系統(tǒng)

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 　　物料管理依賴于物料和設(shè)備的智能化和系統(tǒng)化?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展進(jìn)一步減少了材料管理中勞動(dòng)力的使用。但是，物資管理并沒(méi)有引起公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，導(dǎo)致物資管理。管理投入比例下降，資金減少，物資管理設(shè)備陳舊，公司預(yù)計(jì)市場(chǎng)利潤(rùn)難以承受。沒(méi)有應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)的更新材料管理。依靠傳統(tǒng)的物料管理設(shè)備對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效管理，保證了在企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)、市場(chǎng)供過(guò)于求的情況下，合理解決產(chǎn)品庫(kù)存問(wèn)題，你不能。物資管理設(shè)備的衰退將影響物資管理的發(fā)展和管理理念的轉(zhuǎn)變，也將阻礙這種倉(cāng)儲(chǔ)管理創(chuàng)新的引入。

　　1、資料和賬目不一致

　　由于系統(tǒng)不完善、人員配置錯(cuò)誤、交付或多或少、交付不正確等，物料管理可能容易出現(xiàn)物料和帳戶不一致的情況。物料和賬目不一致也是物料管理中最常見(jiàn)的問(wèn)題之一。

　　2、庫(kù)存積壓，周轉(zhuǎn)率低

　　庫(kù)存為企業(yè)積累了大量資金，尤其是庫(kù)存偏低，長(zhǎng)期占用倉(cāng)庫(kù)空間，浪費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力、現(xiàn)金流和管理，嚴(yán)重影響了我們的業(yè)務(wù)。該公司的。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的隨機(jī)生產(chǎn)、多個(gè)采購(gòu)商的訂單、混亂的倉(cāng)管和任意收貨、不準(zhǔn)確的倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)都是庫(kù)存積壓的來(lái)源。

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　　3、很多不良材料被丟棄

　　許多廢棄產(chǎn)品給企業(yè)造成直接損失。大多數(shù)不良品發(fā)生在制造和運(yùn)輸過(guò)程中，但管理不良品肯定存在管理困難。

　　4、儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)

　　在物料管理過(guò)程中，如果倉(cāng)庫(kù)預(yù)留物料時(shí)間過(guò)多，就會(huì)出現(xiàn)人員流失、交貨延誤等情況。

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中忽視了物料管理的改進(jìn)和創(chuàng)新。公司使用市場(chǎng)份額來(lái)衡量產(chǎn)品為公司帶來(lái)的利潤(rùn)，而忽略了物料管理。企業(yè)對(duì)物資儲(chǔ)存和供應(yīng)部門的要求不高。他們?cè)谏a(chǎn)線上投入了關(guān)鍵的財(cái)力和人力資源。企業(yè)是市場(chǎng)需求的單方面供應(yīng)商。當(dāng)市場(chǎng)需求變得不平衡時(shí)，通常的庫(kù)存處理是建立倉(cāng)庫(kù)和處理材料。泛普認(rèn)為，這種傳統(tǒng)的物料管理已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的需求，因?yàn)楣芾碓黾恿似髽I(yè)的物料管理成本。只有引入倉(cāng)庫(kù)管理并結(jié)合計(jì)算機(jī)等最新技術(shù)，才能改變物料管理拖延的局面。

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　　泛普發(fā)現(xiàn)，由于物料管理系統(tǒng)本身的復(fù)雜性和麻煩性，包含的物料類型很多。必須利用信息技術(shù)在一定程度上改善物資管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化。將物料計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、供應(yīng)商等管理納入網(wǎng)絡(luò)管理，實(shí)現(xiàn)資源共享有效利用，完善企業(yè)管理環(huán)節(jié)，實(shí)施有效管理和全過(guò)程管理。還必須建立與外部市場(chǎng)相連接的信息網(wǎng)絡(luò)，使內(nèi)部物質(zhì)信息網(wǎng)絡(luò)和外部市場(chǎng)信息有機(jī)連接、全面協(xié)調(diào)。

　　您還需要加強(qiáng)存儲(chǔ)管理。為確保生產(chǎn)正常有序運(yùn)行，做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，與“5S”管理緊密結(jié)合，科學(xué)、結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，需要做到。

　　(1)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收。入庫(kù)驗(yàn)收是倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)。材料進(jìn)廠驗(yàn)收必須嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行。必須嚴(yán)格檢驗(yàn)材料的種類、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量。如果質(zhì)量不合格，該物品將被退回。

　　(2)儲(chǔ)存和維護(hù)。管保養(yǎng)是倉(cāng)儲(chǔ)管理的中心，倉(cāng)儲(chǔ)物資儲(chǔ)存過(guò)程中要采取良好的保管保養(yǎng)手段，以科學(xué)的方法做好物資保養(yǎng)工作。

　　(3)出庫(kù)。出庫(kù)是倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)鍵，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，完善物資進(jìn)出庫(kù)各種手續(xù)，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬卡物相符。

　　(4)保持合理的物資儲(chǔ)備量。儲(chǔ)備過(guò)多，會(huì)占用企業(yè)大量資金及消耗大量保管費(fèi)用，使資金周轉(zhuǎn)受阻;儲(chǔ)備過(guò)少，一旦因物資供應(yīng)脫節(jié)而影響生產(chǎn)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大損失。

發(fā)布：2021-09-04 11:38    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]