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物料管理信息系統(tǒng)

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 　　物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的各種物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、供應(yīng)、儲(chǔ)存、配送、合理使用、儲(chǔ)存、綜合利用等一系列計(jì)劃、組織和管理活動(dòng)。管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)不同職能部門之間的關(guān)系，從全企業(yè)的角度控制物料的“流動(dòng)”。貨源充足、銷售快、消耗少、成本低、經(jīng)濟(jì)效益好，才能實(shí)現(xiàn)盈利。保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　材料是值得的。一方面是資金的占有。為了加快資金周轉(zhuǎn)，必須加快物資流通。另一方面，在物質(zhì)變化和流動(dòng)的過程中，要加大對(duì)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)(競(jìng)爭(zhēng)降價(jià))。材料的技術(shù)含量和增值成本最低，周期最短最好。 ..服務(wù)為客戶提供最滿意的價(jià)值，并帶來與公司本身相對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)。這也意味著一個(gè)增值鏈。這三個(gè)屬性相互影響，相互影響。了解物料的控制特性有助于了解物料需求管理的特性。

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下，產(chǎn)品生命周期越來越短，品種越來越多。客戶對(duì)交貨的要求越來越短。同時(shí)，企業(yè)庫(kù)存管理也是理所當(dāng)然。施加成本壓力。它越來越難。如何有效解決這一矛盾，是企業(yè)主面臨的難題。本課程收集了大量不同行業(yè)的企業(yè)物流模型和不同生產(chǎn)組織的方法，結(jié)合內(nèi)部供應(yīng)鏈管理研究的最新成果，理論與實(shí)踐相結(jié)合，融合了企業(yè)物流管理的精髓，詮釋了物流。幫助企業(yè)建立供應(yīng)鏈管理新模式。

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　　物聯(lián)網(wǎng)有什么管理的作用呢，泛普在這里給您介紹一下：

　　1.企業(yè)配置

　　組織維護(hù)、項(xiàng)目/項(xiàng)目定義、流程定義、數(shù)據(jù)字典維護(hù)、企業(yè)物料標(biāo)準(zhǔn)代碼庫(kù)、業(yè)務(wù)配置、短信統(tǒng)計(jì)、日志查看

　　2.需求管理

　　投標(biāo)預(yù)算維護(hù)、施工預(yù)算維護(hù)、物料需求總計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃

　　3.采購(gòu)管理

　　采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)、開標(biāo)、中標(biāo)通知、合同確認(rèn)/簽字、訂單管理、收貨、退貨管理、合同結(jié)算、合同付款

　　4. 倉(cāng)庫(kù)管理

　　項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)維護(hù)，直接收貨和直接交貨單，倉(cāng)庫(kù)訂單，交貨單，退貨單，轉(zhuǎn)移單，借貨單，退貨單，庫(kù)存單，損失報(bào)告，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)

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　　5. 合同管理

　　合同分類賬、合同變更、發(fā)票統(tǒng)計(jì)、供應(yīng)商賬目、合同結(jié)算統(tǒng)計(jì)、合同成本統(tǒng)計(jì)、應(yīng)付賬款

　　6. 供應(yīng)商管理

　　供應(yīng)商準(zhǔn)入與評(píng)審、供應(yīng)商評(píng)級(jí)、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)級(jí)、供應(yīng)商綜合評(píng)估清單、合格供應(yīng)商名單

　　7. 統(tǒng)計(jì)分析

　　預(yù)算執(zhí)行匯總、材料成本匯總、合同明細(xì)執(zhí)行、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)、供應(yīng)商估價(jià)匯總、經(jīng)常性賬戶、采購(gòu)價(jià)格統(tǒng)計(jì)分析、需求/采購(gòu)/到貨/入庫(kù)/出庫(kù)明細(xì)概覽統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、分支統(tǒng)計(jì)、組統(tǒng)計(jì)

　　物料管理概念的采用源于二戰(zhàn)期間航空業(yè)的問題。飛機(jī)制造需要大量的單個(gè)零件，其中許多零件極其復(fù)雜，必須符合嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這些零件是從不同地區(qū)的數(shù)千家供應(yīng)商處購(gòu)買的。許多零件是最終產(chǎn)品。材料管理是從全公司的角度解決材料問題，例如協(xié)調(diào)不同供應(yīng)商之間的協(xié)作，使不同材料的兼容性和性能滿足設(shè)計(jì)要求。部門間交流的平臺(tái)?？刂撇牧狭鲃?dòng)的速度。 計(jì)算機(jī)引入企業(yè)后，進(jìn)一步為物資管理的實(shí)施創(chuàng)造了有利條件，很好地發(fā)揮了物資管理的作用。

發(fā)布：2021-09-10 14:24    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]