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erp優(yōu)化庫存管理

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 　　我們知道中國供應(yīng)鏈遇到的許多實踐的問題如較差的銷售預(yù)測表現(xiàn)、銷售傾斜造成的作業(yè)量過度集中、如何分配成品庫存和物料庫存、缺乏針對服務(wù)水準的有效供應(yīng)鏈的構(gòu)建、不匹配的物流服務(wù)商、核心原材料的全球采購，較長的提前期造成過高的物料庫存。

　　雖然管理者們都在孜孜不倦的消滅庫存浪費，但是，在實踐中庫存在整個供應(yīng)鏈卻扮演著十分重要的角色。由于供應(yīng)鏈的多層性和復(fù)雜性，需求會出現(xiàn)不可避免的波動，因此優(yōu)化的庫存是及時滿足客戶需要、應(yīng)對需求波動的重要措施。

　　供應(yīng)鏈的每一層上的經(jīng)營者都會設(shè)置庫存，同一層的多倉庫和不同層的庫存累計，很容易導(dǎo)致供應(yīng)鏈庫存大量增加，同時缺貨依然存在。因此需要優(yōu)化服務(wù)水平下的多層庫存控制。

　　我們一般庫存控制的方法 ：

　　獨立需求法 ：按量的經(jīng)濟訂貨 ;按期的經(jīng)濟訂貨。相關(guān)需求法 ：MRP 方法 ;JIT 方法。

　　采用安全庫存 ：數(shù)量的安全庫存——是防止系統(tǒng)不確定性 ;時間的安全庫存—— 是防止系統(tǒng)不穩(wěn)定性。( 主要是用來預(yù)防上游工序生產(chǎn)能力不足，導(dǎo)致的缺貨、斷貨問題。)

　　采用緩沖 ：主要為不確定的需求緩沖。

　　采用看板 ：主要是利用看板來限制庫存。精益理論使用看板信息拉動物流，且用看板來限制庫存，它實際是也是一種緩沖。如是連續(xù)的一個流的物流，就不需要看板了，可以達到零庫存了。

　　采用 VMI ：可以避免重復(fù)庫存。供應(yīng)鏈就是要需求共享，避免較多的重復(fù)庫存。

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　　庫存優(yōu)化可以根據(jù)以下因素計算最佳的安全庫存投資

　　1、服務(wù)水平指標

　　2、庫存存儲成本

　　3、需求的不確定性

　　4、供應(yīng)提前期的多變性

　　5、可權(quán)衡交貨時間和靈活性，自動執(zhí)行延遲庫存供應(yīng)決策庫存優(yōu)化不僅可以確定庫存的最佳地點，還可以根據(jù)需求和供應(yīng)商提前期的不確定性而進行適當調(diào)整 .

　　也可以按照客戶、渠道以及產(chǎn)品、給定物料和資源約束條件確定服務(wù)水平，規(guī)定可帶來最佳收益的服務(wù)水平作出庫存決策，權(quán)衡服務(wù)水平與成本并作出決策時，需要考慮庫存缺貨以及由于客戶服務(wù)差而導(dǎo)致訂單延交所產(chǎn)生的預(yù)計成本。您需要在這些成本與維護高安全庫存的預(yù)計成本，以及為提高客戶服務(wù)水平而加快外購、生產(chǎn)和分發(fā)的成本之間相權(quán)衡。

　　由于安全庫存的作用是應(yīng)對不確定性，因此，安全庫存投資應(yīng)投入到存在不確定性的地方。在許多情況下，供需關(guān)系的變化程度隨時間不同而不同。如果安全庫存分布在離客戶較近的位置， 則可以縮短交貨時間。但是，當安全庫存儲位于一個中心位置時，卻可以提供更大的靈活性。

　　庫存計劃需要回答對于供應(yīng)鏈上的每一個倉庫，究竟應(yīng)該在何時訂購何種和多少物料的問題。針對這一問題，已經(jīng)有很多不同 的管理運籌學(xué)模型面世，我們把它們稱為“基本的庫存計劃模型”，原因是這些模型都將 相關(guān)庫存成本作為衡量系統(tǒng)成功與否的指標， 其中最經(jīng)典的模型就是經(jīng)濟訂貨批量模型， 并由此衍生出來很多其他模型。但是，這些模型并沒有考慮到需求的不確定性或訂貨到交貨這段時間中的不確定性，以及對客戶的 “服務(wù)水平”的概念。因此在庫存計劃領(lǐng)域需要對傳統(tǒng)的 EOQ/SFT((Economic Order Quantity,EOQ)和安全庫存 (Safety Stock,SFT) 方法進行修正，這也就是所謂的“基于服務(wù)水平的庫存計劃模型”。

　　以上這些均是單層級的庫存計劃。而供應(yīng)鏈庫存都具有多層級的特點，因此還需要在單層級庫存計劃的基礎(chǔ)上進行進一步的擴展， 多層級的庫存優(yōu)化是需要更多地考慮不同倉庫節(jié)點之間的調(diào)配和分銷計劃。

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發(fā)布：2010-04-25 16:32    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]