企業(yè)上線ERP系統失?。吭蛟谶@里！
ERP系統就是一個成本高，效益高，成功率較低的項目?，F階段ERP系統實施的成功率跟之前相比已經很高了，但仍然有不少企業(yè)失敗，那么企業(yè)無法順利上線ERP系統是什么原因呢?
一、企業(yè)無法成功上線ERP管理系統的原因如下：
1.企業(yè)沒有明確自身需求
在安裝ERP管理系統之前，企業(yè)并沒有很清楚到自己的需求，也不知道需要ERP來解決哪些問題。然后根據市場上的廣告，買了一套ERP管理系統。安裝完軟件，發(fā)現東西并沒有想象中那么好，甚至增加了工作量。
2.企業(yè)數據不準確
由于缺乏基礎的管理數據，ERP管理系統在實施過程中逐漸演變?yōu)檫M銷存系統，ERP管理系統中的生產管理模塊在大多數中小企業(yè)中難以實現。實施ERP管理系統的困難很大程度上是因為企業(yè)的數據不準確，或者可以說數據無法同步更新。由于數據不準確，導致企業(yè)的很多流程無法順利進行，導致企業(yè)整個ERP管理系統實施過程停滯不前或給企業(yè)帶來反效果，適得其反。如果ERP管理系統的數據不準確，就不能真實反映企業(yè)的真實生產情況，就不能為生產做出決策支持。這個信息工具變成了擺設，也造成了管理上的極大浪費。
3.企業(yè)數據錄入超時
企業(yè)數據不準確很大一部分是企業(yè)數據不能及時錄入。我們都知道數據是整個系統的基礎。只有整理好企業(yè)的數據，企業(yè)才能有一個順暢的管理流程。由于沒有及時準確的數據，ERP管理系統在企業(yè)的應用就成了無源之水。
4.企業(yè)管理不完善
在ERP管理系統實施過程中，由于企業(yè)在流程管理上的被動性，企業(yè)無法主動適應ERP管理系統的功能和業(yè)務流程的流轉。ERP上線后，大部分員工都是被動使用軟件，或者很多人不愿意使用這個信息化工具。由于企業(yè)自身管理過程中存在的問題，企業(yè)希望利用ERP管理系統來改善這方面，但沒有提前做好調查準備。ERP管理系統上線后，企業(yè)只能被動地跟隨ERP管理系統的功能逐步完善自身的流程管理，導致ERP管理系統實施過程中困難重重，效率低下。
二、企業(yè)使用泛普ERP系統的好處：
1. 降低采購成本
泛普ERP系統在添加采購單時，可以直接關聯產品，自動檢索到對應產品歷史采購明細，并根據不同的供應商顯示不同的價格策略，自動提供歷史供應商的最高、最低、平均以及最近一次參考價格明細，為采購提供可依據的成本分析。
2. 協同生產業(yè)務
泛普ERP系統實現了生產、業(yè)務一體化管理，在客戶界面一鍵生成項目或合同，在項目、合同界面一鍵生成生產計劃，在生產訂單界面一鍵生成物料需求、預購、委外加工、費用等，業(yè)務數據全程自動流轉，大大提升信息準確度和時效性，使生產流程變得自動、快捷、高效，確保客戶訂單如期交付。
3. 提高管理效率
泛普ERP軟件解決了所有管理問題、一個平臺兼容數據、一次錄入實現全面應用，信息的高度共享，業(yè)務的無縫銜接，既防止了信息丟失，減少了數據出錯率，又大大提升了響應速度，還降低了綜合管理成本。以前需3~5人才能忙完的工作，現在1個人幾秒鐘就搞定，將無用的消耗降到最低，幫助企業(yè)全面提升對每項業(yè)務、每個環(huán)節(jié)、每個員工的管理效率。
4.精準決策
泛普ERP軟件首先全面記錄了所有業(yè)務信息及產生的數據;其次，由于遵循統一的數據錄入格式和規(guī)范，實現所有數據信息的互聯互通;再次，通過先進的數據統計、分析、挖掘技術，對所有數據進行智能化處理，轉化成對決策層、管理層、操作層的工作輔助，徹底改變了決策無依據，決策拍腦袋等管理難題。
泛普ERP管理系統集采購、銷售、出入庫和應收應付款等專業(yè)處理一體化管理，智能分析業(yè)務數據，讓企業(yè)管理更高效、更輕松。
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