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生產(chǎn)計劃排程軟件
詳細的生產(chǎn)作業(yè)計劃能夠預(yù)測資源的使用情況,可以預(yù)測哪道工序在何時使用哪些資源,何時再釋放哪種資源,這樣就預(yù)測了資源在每一個時刻的動態(tài)庫存狀態(tài),可以發(fā)現(xiàn)資源庫存降為零的時刻,并預(yù)先做好準備在這些時刻補充資源,按照生產(chǎn)計劃排程進行資源的準備,可以將庫存保持在接近于零的一個很低的水平。
生產(chǎn)計劃排程的作用是多個維度的。
(1)工序
生產(chǎn)調(diào)度的最小單位,在沒有生產(chǎn)計劃排程時,因為沒有具體的工序開始、結(jié)束時間,生產(chǎn)調(diào)度是盲目的,同時也導致資源準備和資源配送的盲目性。這對想要實現(xiàn)精細化管理的企業(yè)來說無疑是難以接受的。
(2)設(shè)備
生產(chǎn)制造的主要載體,有些設(shè)備貴重,折舊費高昂,需要日夜工作提高其利用率,有些設(shè)備功能特殊,其它設(shè)備不可替代,也需要盡最大的能力工作才能確保生產(chǎn)任務(wù)。如果沒有詳細的生產(chǎn)作業(yè)計劃,無法預(yù)估資源的利用率和負荷,無法讓瓶頸設(shè)備發(fā)揮出最大的能力。
(3)降低庫存
庫存關(guān)乎資金的占用,是企業(yè)的負擔,如何降低庫存,一直是生產(chǎn)管理面對的難題。面對一批訂單,需要多少資源,庫存現(xiàn)在的情況能否滿足?不滿足還需要采購多少?何時采購?這些都無從得知,也就是說,對于庫存的管理是被動的,所以也就無法實現(xiàn)庫存控制。這種情況下,只能靠經(jīng)驗將庫存保持一定的庫存量,保證庫存量就占用了流動資金,這就與追求零庫存的生產(chǎn)管理理想背道而弛了。
(4)精細成本管理
許多企業(yè)的成本管理只能是月末年末的成本統(tǒng)計,這個月消耗了多少物料,設(shè)備折舊了多少這些都是月末統(tǒng)計得知的,所做的工作只是事后收集數(shù)據(jù)的過程,成本產(chǎn)生于生產(chǎn)過程,產(chǎn)生于資源的消耗,如果沒有準確的生產(chǎn)過程記錄,成本的計算將無從談起,而生產(chǎn)作業(yè)計劃能給出準確的工序開始、結(jié)束時間,工序所用到的資源,也就是說在生產(chǎn)執(zhí)行之前就能準確的預(yù)測出每道工序的所消耗的成本,有了這種預(yù)測,就可以在生產(chǎn)之前就進行一些成本規(guī)劃,進而進行成本控制,形成成本計劃,這樣就可以跟成本統(tǒng)計進行比較,做到真正的精細成本管理。
在這里推薦泛普生產(chǎn)軟件可以幫助企業(yè)更好的管理生產(chǎn)發(fā)展,但是值得注意的是,任何一個系統(tǒng)都是企業(yè)運行過程中的一個工具,它不是智能的機器人。因此,它也不能自動幫你產(chǎn)生效益,生產(chǎn)排程系統(tǒng)也不能自動擴大效果。生產(chǎn)排程系統(tǒng)會按照企業(yè)制定的邏輯做出一個最符合現(xiàn)狀的計劃,同時把現(xiàn)狀的問題反映出來,通過一些改善活動,擴大導入的效果。
1)大多數(shù)環(huán)節(jié)的改善無助于整個系統(tǒng)的改善
2)系統(tǒng)的改善并不是各環(huán)節(jié)改善之和
3)系統(tǒng)的有效產(chǎn)出決定于資源鏈上的薄弱環(huán)節(jié)—約束
從全局考慮,關(guān)注并改善約束資源。因此,唯一能夠提高產(chǎn)出的,只能是提高瓶頸機器的能力,比如增加設(shè)備的投入。我們可以通過生產(chǎn)排程試算,評估所需增加設(shè)備的比率。
生產(chǎn)排程系統(tǒng)畢竟是工具。建立生產(chǎn)排程,如果不實行就沒有意義,而且不能進行超負荷的生產(chǎn)。能夠產(chǎn)生效果的是可以正確判斷的人和基于那些實際行動的組織。建立明確的目標,每個人員都主動行動。只有建立這樣的體制,才能創(chuàng)造更大的成功。生產(chǎn)排程系統(tǒng)是實現(xiàn)這些的有力武器
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