制造業(yè)企業(yè)erp實施

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　在制造企業(yè)中，我們所說的物料指的是產品BOM(物料清單構建下所有用料清單的匯總.可按物料型態(tài)分為原料、物料、半成品、在途品、在制品、成品以及包裝材料等.按物料的庫齡可分為呆滯物料和非呆滯物料.其中呆滯物料又可劃分為合理呆滯與不合理呆滯物料.(有需求可消耗稱為合理呆滯，否則為不合理呆滯物料)。實體物料屬性在erp系統(tǒng)中是通過相應的物料在基本主檔來實現(xiàn)的.只有建立完整的物料主檔，才能對物料加以管理.物料主檔，即物料主要檔案.也就是最主要包括物料號，名稱，規(guī)格，群組，采購前置時間，存儲區(qū)，單價，MOQ(最小訂單量)等.)在制造行業(yè)，產品的物料成本占據著制造企業(yè)的絕大部分成本.而物料主檔是構成物料的基本元素.有了物料主檔，物料在erp平臺了才有了基本的構架.這是庫存管理基礎功能.在我國制造業(yè)中，對物料主檔的編碼仍不夠完善，它要求做簡潔明了并且唯一化.只有達到這一要求，才能提升庫存管理的其它功能，比如庫存管理中的先進入出原則，帳物一致原則，定點定位原則等，這些功能的能否有效體現(xiàn)必需建立在物料主檔建立是否完善為前提.

　　制造業(yè)企業(yè)erp實施管控

　　ERP系統(tǒng)的建設應作為企業(yè)的戰(zhàn)略項目進行管理，它涉及企業(yè)的各個部門，包括研發(fā)、生產、采購、物流、財務等，所以需要成立以“一把手”為領導的實施團隊，對企業(yè)整體發(fā)展方向進行把控，對關鍵業(yè)務進行決策。制造業(yè)erp實施小組是IT與業(yè)務高度融合的團隊，需要對未來有一定的前瞻性，對新知識有良好的吸收能力。在ERP系統(tǒng)實施階段，數據管理、流程梳理及培訓是項目成功的三大關鍵因素。

　　數據管理：ERP系統(tǒng)貫穿了企業(yè)多個部門，它打破了原來各部門單獨管理、數據割裂的狀態(tài)，數據的核對與清理以及新模式下的數據管理流程是ERP項目實施過程中必須解決的問題。關于數據清理，核對過程應以源頭數據為基礎，以現(xiàn)場執(zhí)行數據為輸入，對編碼、BOM等基礎數據進行核對和清理。另外，針對數據的收集還要關注收集后的變更管理以及系統(tǒng)上線后的更新流程管控，集中的管理方式將更利于項目實施階段及系統(tǒng)上線初期的數據準確率把控;

　　流程梳理：ERP系統(tǒng)作為企業(yè)的核心系統(tǒng)，它的實施過程是產品價值體現(xiàn)的過程，在產品選型階段，實施商的選擇與產品同樣重要，有經驗的實施商對整個企業(yè)流程優(yōu)化起到很好的領航作用。在流程梳理階段，需要基于現(xiàn)狀又要考慮未來?；诂F(xiàn)狀要求業(yè)務人員不能好高騖遠，認為借助系統(tǒng)能解決所有的問題，將流程設計的過于理想，管理的細化是需要付出成本代價的，但也需要考慮業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務設計要至少支持公司5年的發(fā)展需要。制造行業(yè)典型的模式是離散制造，但隨著技術發(fā)展，離散制造也在向流程管理模式學習，形成了一種新的生產方式：重復制造，例如汽車、機械等行業(yè)，大批量的定制生產需要對離散管理過程進行流程管理，制造業(yè)erp實施也需要考慮行業(yè)特點進行流程梳理工作。

　　培訓管理：ERP系統(tǒng)的引入對業(yè)務人員的操作習慣進行了較大的變革，項目培訓工作是變革的催化劑，充分的溝通與培訓，確保每個業(yè)務人員熟知自己業(yè)務模式的變化點及系統(tǒng)操作方式，這是ERP項目成功應用的根本。據統(tǒng)計，ERP系統(tǒng)上線后，操作錯誤導致的問題占到問題總數的60%以上，這也反映出系統(tǒng)實施階段應用培訓的重要性。

　　ERP項目不僅僅是IT項目，它涉及企業(yè)管理的流程、績效與管控，是一個管理提升項目。企業(yè)管理者要勇于決策，敢于創(chuàng)新，狠抓執(zhí)行，才能確保數據的準確性與流程的先進性，以支持ERP項目成功上線并實現(xiàn)預期目標。

　　企業(yè)借助ERP系統(tǒng)的實施，將推到各部門之間的圍墻，將企業(yè)流程整體貫穿起來，并定制到系統(tǒng)中，這不僅加速了信息傳遞，消除了信息孤島，更是降低了企業(yè)內控風險。ERP系統(tǒng)的實施與應用，將是企業(yè)的一個有效的防錯工具，在數據管理與業(yè)務流程執(zhí)行方面表現(xiàn)出了卓越的功效，為企業(yè)內控管理，績效考核提供了有力支撐。