10年前，中國企業(yè)對信息化需要的是什么？

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　　ERP并不是真的過時了，而是企業(yè)對信息化的需求改變了。10年前，中國企業(yè)對信息化的需要相對簡單——把生產(chǎn)過程交給計算機(jī)管理，而現(xiàn)在身處全球供應(yīng)鏈的企業(yè)為了應(yīng)對快速改變的商業(yè)模式和復(fù)雜的全球化競爭環(huán)境，對IT的需求已經(jīng)不再是“隨時知道倉庫里有多少貨物”那么簡單。企業(yè)從關(guān)注產(chǎn)品逐漸過渡到關(guān)注客戶，企業(yè)的變革需求多在“企業(yè)與企業(yè)”的產(chǎn)業(yè)鏈整合上。因此，CRM(客戶關(guān)系管理)、SCM(供應(yīng)鏈管理)開始興起。

　　制造業(yè)erp的制造、零售行業(yè)已經(jīng)開始對供應(yīng)鏈上下游進(jìn)行各種方式的整合，服裝行業(yè)開始出現(xiàn)虛擬庫存的應(yīng)用，而電信和金融行業(yè)也開始進(jìn)行大規(guī)模的數(shù)據(jù)大集中，這些應(yīng)用浪潮都是為了打通上下游鏈條、整合服務(wù)，讓企業(yè)在一個更順暢的產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)展。

　　10年時間，中國企業(yè)信息化演化遵循了從商業(yè)個體到全球化，發(fā)展方式從粗放到集約、再到虛擬化管理的變化。技術(shù)的更迭，帶來了信息化應(yīng)用的推陳出新，為企業(yè)發(fā)展注入了新的動力。

　　從本質(zhì)上講，中國企業(yè)的信息化，需要的不僅僅是管理軟件的單獨應(yīng)用，更著重強(qiáng)調(diào)的是管理軟件應(yīng)用內(nèi)容的整合，將以往分散的各管理軟件整合起來，打破原先相互之間的信息壁壘，形成一套滿足企業(yè)全方位需要的管理軟件系統(tǒng)。

　　前瞻性地看到這一點，沈國康聚集IT人才鉆研整合性的管理信息平臺，泛普軟件ERP適時推出了管理自主平臺，橫向打破各管理軟件之間的集成問題，達(dá)到系統(tǒng)內(nèi)各軟件間信息數(shù)據(jù)共享，順應(yīng)時代潮流。

　　其實，技術(shù)發(fā)展的客觀規(guī)律并不以任何企業(yè)與個人的意志為轉(zhuǎn)移。在這個過程中，企業(yè)對信息技術(shù)的選擇具有十足的主觀性，即使再先進(jìn)的技術(shù)如果沒有得到企業(yè)的認(rèn)可與廣泛使用，也會失去意義;反之，如果企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點上，沒有抓住信息技術(shù)發(fā)展的規(guī)律，善用其器，用適用的技術(shù)“順?biāo)浦?rdquo;，那么，將在競爭中失去曾有的領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　10年來，中國企業(yè)從沒有停止過信息化的革命，未來也不會停止。在過去10年里，信息化革命的重點在于管理軟件應(yīng)用內(nèi)容的擴(kuò)充，而在未來，制造erp信息化革命則著重強(qiáng)調(diào)的是管理軟件應(yīng)用內(nèi)容的整合。隨著企業(yè)主觀能動性的加強(qiáng)，自主化、個性化、可成長化將引領(lǐng)企業(yè)信息化的大方向，而且這個持續(xù)優(yōu)化的過程肯定會更加依賴整合性的信息化平臺的發(fā)展所帶來的各種可能，XX資訊的管理自主平臺或許是先行的成功嘗試。