制造業(yè)企業(yè)實施ERP最大的好處是什么？

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　　制造業(yè)企業(yè)實施ERP是提升制造業(yè)企業(yè)競爭力的有效工具。據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(APICS)統(tǒng)計，使用一個MRPII/erp系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟(jì)效益：1.庫存下降30%-50%。用戶的平均庫存投資減少1.4-1.5倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高約50%。2.延期交貨減少80%。當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時候，使用ERP/MRPII企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%。3.采購提前期平均縮短50%。4.停工待料平均減少60%。5.制造成本平均降低12%。6.管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%-15%。但是，實施制造業(yè)erp是項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實施的不同階段都會碰到各種各樣的問題。

　　據(jù)統(tǒng)計，我國已經(jīng)實施ERP的企業(yè)中，一般只有10%-20%能按期、按照預(yù)算成功實施，實現(xiàn)系統(tǒng)集成。約有30%-40%沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成;約50%的實施項目遭到失敗。也就是說，迄今為止我國成功實施ERP的企業(yè)實施成功率還不到三分之一。為了降低ERP實施失敗帶來的影響，大量文獻(xiàn)研究了企業(yè)實施ERP的關(guān)鍵成功因素。文獻(xiàn)提出從6個關(guān)鍵成功因素：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，全員參與，清晰和可量化的項目目標(biāo)，泛普軟件ERP良好的管理基礎(chǔ)(制度基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置)，多層次全方位的培訓(xùn)，注重實施過程中的項目管理。

　　文獻(xiàn)提出了22種關(guān)鍵成功因素，然后分析了在不同實施階段的這些因素的重要性。文獻(xiàn)通過回顧不同的文獻(xiàn)并提出了11條有關(guān)實施的關(guān)鍵成功因素。雖然這些文獻(xiàn)都從不同的角度和不同的實例中總結(jié)了不同的關(guān)鍵因素，但是其中有一點卻是共同所有的，那就是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性和完善性是成功實施ERP的關(guān)鍵因素之一。

　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的范圍

　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分為靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)兩類。靜態(tài)數(shù)據(jù)在項目實施初始所需要的數(shù)據(jù)，制造erp通常包括提前期的設(shè)置、BOM表的建立、物料編碼等。動態(tài)數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)活動過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，它通常包括車間訂單申請、車間訂單、采購訂單申請、采購訂單、銷售訂單、銷售出庫單、銷售發(fā)票、采購入庫單、供應(yīng)商發(fā)票、退庫單、收料單、退料單、付款單、庫存事務(wù)數(shù)據(jù)等。

　　靜態(tài)數(shù)據(jù)在實施中具有不可替代的作用，很多ERP實施失敗的案例都由于靜態(tài)數(shù)據(jù)的不正確。可以說，泛普軟件建立了正確而完善的靜態(tài)數(shù)據(jù)，動態(tài)數(shù)據(jù)才有靈魂，靜態(tài)數(shù)據(jù)是核心。所以在項目實施初期，首先把工作重心放在靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備上，來確保ERP實施的質(zhì)量。