制造業(yè)的erp系統(tǒng)

　　1.為避免盲目性，在準備引進制造業(yè)erp系統(tǒng)的開始階段，企業(yè)因當做到：

　　(1)提出問題，明確需求，進行可行性分析。

　　企業(yè)在準備應用制造業(yè)ERP系統(tǒng)之前，需要理智地進行立項分析，明確企業(yè)的需求：企業(yè)是不是到了該應用制造業(yè)ERP系統(tǒng)的階段?企業(yè)當前最迫切需要解決的問題是什么，制造業(yè)ERP系統(tǒng)是否能夠解決?制造業(yè)ERP系統(tǒng)的投資回報率或投資效益的分析?在財力上企業(yè)能不能支持制造業(yè)ERP的實施?上制造業(yè)ERP的目的所在，到底為什么?系統(tǒng)到底能夠解決哪些問題和達到哪些目標?基礎管理工作有沒有理順或準備在上制造業(yè)ERP之前讓咨詢公司幫助理順、人員的素質夠不夠高?另外要考慮對此需求，企業(yè)內部是否已經(jīng)形成共識，主要決策人是否給予足夠的重視?然后將分析的結果寫成需求分析和投資效益分析正式書面報告。

　　(2)確立合理可行的項目實施目標。

　　在確立目標的過程中企業(yè)必須自省建立制造業(yè)ERP系統(tǒng)的初衷是什么?作為制造業(yè)ERP項目的發(fā)起者或是項目的主管，或是未來項目的負責人，必須將已經(jīng)形成并得到企業(yè)內部一致認同的明確的遠景規(guī)劃和近期實現(xiàn)目標落實成文字，明確體現(xiàn)業(yè)務目標，實現(xiàn)周期，預期收益等內容。這一份文件將是整個項目實施過程中最有價值的文件之一，它既是項目啟動前企業(yè)對制造業(yè)ERP項目共同認識的文字體現(xiàn)，也是實施進程中的目標和方向，同時也是在項目實施完成后評估項目成功的重要衡量標準。

　　2.針對實施過程中可能出現(xiàn)的問題，企業(yè)需要注意并采取的措施主要有：

　　(1)決策者應當積極參與，全力支持，并組建項目實施組織結構。

　　企業(yè)一旦確定上制造業(yè)ERP項目，必須得到高層領導的支持。制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施所影響到的部門和企業(yè)高層領導應成為項目的發(fā)起人或發(fā)起的參與者。制造業(yè)ERP系統(tǒng)的實現(xiàn)目標、業(yè)務范圍等信息應當經(jīng)由他們傳遞給相關部門和人員。管理者公開表現(xiàn)的對項目的理解與支持對推動項目的進程是十分必要的。

　　實施制造業(yè)ERP系統(tǒng)，人是項目成功很重要的因素。因為實施制造業(yè)ERP系統(tǒng)不只是單純地使用掌握一套計算機軟件系統(tǒng)，而是實施一個以計算機為工具的人機交互的管理系統(tǒng)。要使制造業(yè)ERP系統(tǒng)真正有效地發(fā)揮作用，必須有企業(yè)高層領導的充分重視、參與以及必要的組織保證。因此，企業(yè)制造業(yè)ERP項目實施由企業(yè)項目實施領導組直接領導，項目組成員由用戶實施領導組、制造業(yè)ERP實施小組以及軟件公司人員組成。

　　(2)為使企業(yè)系統(tǒng)運行準確，要認真準備基礎數(shù)據(jù)。

　　制造業(yè)ERP系統(tǒng)的運行依賴數(shù)據(jù)的準確、及時和完備。可以說數(shù)據(jù)準備工作是整個系統(tǒng)實施過程中頭緒最多、工作量最大、耗時最長、涉及面最廣、最容易犯錯誤并且錯誤代價極大的一項工作。所以一定要提早進行并認真對待?；A資料準備過程就是把企業(yè)的管理方針政策、規(guī)章制度從文本轉換成數(shù)據(jù)的過程。要求數(shù)據(jù)規(guī)范、完整、準確、及時。規(guī)范就是按照制造業(yè)ERP原理對企業(yè)的數(shù)據(jù)進行收集、分析、處理;完整是指收集、整理的數(shù)據(jù)必須滿足系統(tǒng)運行要求，不能缺少，這些數(shù)據(jù)能夠體現(xiàn)企業(yè)制造資源的各種信息;準確就是要符合系統(tǒng)要求，也體現(xiàn)企業(yè)運作要求，否則“輸進來是垃圾，輸出來也是垃圾”。在項目實施過程中很有這樣一句話：“三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”，這樣強調數(shù)據(jù)就是個原因。所以說，數(shù)據(jù)準備是系統(tǒng)實施過程中最直接、最具體、最關鍵、任務最繁重的一節(jié)。

　　(3)實施制造業(yè)ERP時，應當同時進行業(yè)務流程再造和管理體系變革。

　　① 讓業(yè)務驅動制造業(yè)ERP項目的實施。

　　制造業(yè)ERP系統(tǒng)的項目實施是以業(yè)務和管理為核心的，是為了建立一套以企業(yè)資源計劃為核心的管理體系，因此制造業(yè)ERP系統(tǒng)的實施應當是以業(yè)務過程來驅動的，而不是IT技術。重組整合企業(yè)主業(yè)務流程，可以為制造業(yè)ERP的實施提供良好的實施環(huán)境。

　?、?有效控制，變更管理。

　　項目實施不可避免地會使業(yè)務流程發(fā)生變化，同時也會影響到人員崗位和職責的變化，甚至引起部分組織結構的調整，變更管理所包含的內容相當廣泛，企業(yè)必須以積極的態(tài)度來分析、處理系統(tǒng)實施帶來的變化，對系統(tǒng)上線會影響的人員和部門以及需要協(xié)作配合的部門，及時通報實施進展狀況，最大程度上爭取他們的理解和支持，使企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)上線的平穩(wěn)過渡。

　　3.為保證人員素質能適應制造業(yè)ERP實施后的要求，應當進行全員培訓，提高員工管理素質和系統(tǒng)操作能力，并建立完善的規(guī)章制度和操作規(guī)程。

　　培訓是成功實施制造業(yè)ERP系統(tǒng)的重要因素。制造業(yè)ERP培訓有兩個重要目的：一是增加人們對制造業(yè)ERP相關知識的了解;二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過培訓要使企業(yè)的各級管理人員不僅要明確什么是制造業(yè)ERP，它的實施將給企業(yè)帶來那些變化，并明確實施制造業(yè)ERP后各個崗位的人員如何進行新的工作方式。培訓需采用授課和現(xiàn)場培訓的方式進行，將對制造業(yè)ERP理論、制造業(yè)ERP軟件系統(tǒng)功能、使用操作、數(shù)據(jù)采集等方面的內容進行不同層次的培訓。

　　制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施后，必須建立完善的規(guī)章制度和操作規(guī)程，這是系統(tǒng)不停頓運行的重要保證，沒有制度的約束，業(yè)務的規(guī)范化，網(wǎng)絡安全性、數(shù)據(jù)安全性以及數(shù)據(jù)的正確性就得不到保證，制造業(yè)ERP系統(tǒng)的建設就達不到預期的目的，必然導致系統(tǒng)的癱瘓。所以必須要求企業(yè)員工嚴格按照規(guī)章辦事，按規(guī)程操作。

　　4. 制造業(yè)ERP實施的成敗也依賴于制造業(yè)ERP軟件是否適合企業(yè)自身情況和管理體系能否建立，所以企業(yè)應當認真選擇軟件供應商與實施伙伴，聘請“外腦”對企業(yè)制造業(yè)ERP管理體系的建立隨時指導。

　　(1)軟件選型前要認真確定選擇軟件的人選(實踐經(jīng)驗最重要，學術、理論、權威都代替不了實踐經(jīng)驗)，界定軟件廠商范圍(國內、國外、大公司、小公司，一定做到貨比三家)，考慮軟件的性能(管理功能、技術性能——安全性、速度、可操作性、可擴展性;實施服務質量、廠商合作態(tài)度)，結合企業(yè)實際確定軟件的價值范疇，確定與軟件廠商合作，軟件選型時，要充分與企業(yè)的實際情況結合，務必選擇最符合企業(yè)實際情況的軟件。

　　(2)對于企業(yè)，制造業(yè)ERP項目是一個高成本、高風險的系統(tǒng)工程項目，成功率不足30%。對企業(yè)實施制造業(yè)ERP過程進行全程咨詢和監(jiān)理，可以降低企業(yè)在制造業(yè)ERP上的投資風險并大大提高成功率，并可以使企業(yè)在實施過程中少走彎路。由于“信息不對稱”的客觀存在，造成軟件商在信息化技術方面有明顯優(yōu)勢，而企業(yè)處于相對劣勢(IT技術、軟件技術、技術服務協(xié)議的簽訂等方面)。因此，企業(yè)有必要聘請專業(yè)的第三方進行信息化建設方面的咨詢和對軟件商實施監(jiān)控。

　　(3)實施制造業(yè)ERP系統(tǒng)的難點在于要建立企業(yè)現(xiàn)代化的管理運作體系，它的完成須借助于有豐富實踐經(jīng)驗、具備現(xiàn)代化管理知識的專家的指導。企業(yè)在這點上一定要舍得投入，充分利用“外腦”的理論優(yōu)勢，對本企業(yè)的流程再造以及管理體系變革進行指導，采納可行性建議，盡快建立自己的管理運作體系。

　　5.為使制造業(yè)ERP能夠迅速上線，企業(yè)應當加強進度控制，嚴格控制系統(tǒng)實施時間。

　　制造業(yè)ERP的實施大體上分三個階段：前期主要是基礎數(shù)據(jù)準備，進行標準化;中期進行交接面界定，業(yè)務流程重組;后期是實施適應期，實行手工與計算機并行作業(yè)，逐步解決原手工作業(yè)對計算機作業(yè)的不適應性。進度控制過程中，領導必須謀劃得當，意志堅定，監(jiān)督有力，實施項目管理，及時溝通，及時分析過程中偏失的原因，積極尋求對策。把系統(tǒng)實施時間控制在18個月左右，避免制造業(yè)ERP實施效果因實施時間過長而貶值。

　　6.制造業(yè)ERP能夠持續(xù)發(fā)揮作用，要求企業(yè)領導要有把制造業(yè)ERP項目作為長期的系統(tǒng)工程來實施決心，注意復合型人才的培養(yǎng)。

　　企業(yè)實施制造業(yè)ERP項目是利用其中所包含的先進的管理思想與管理模式去規(guī)范企業(yè)，提高企業(yè)的管理水平和生存發(fā)展能力，而不是企業(yè)要求制造業(yè)ERP軟件，按現(xiàn)行管理方法進行計算機程序設計，來個手工操作大翻版。在實施制造業(yè)ERP項目時，企業(yè)應該建立全局的工程化的概念：實施制造業(yè)ERP項目是一項長期的系統(tǒng)工程，從可行性分析到項目的售后服務，企業(yè)需要投入大量的人力、物力、資金，因此，為提高企業(yè)實施制造業(yè)ERP項目的成功率，必須以工程觀點來對待制造業(yè)ERP的實施。制造業(yè)ERP項目的實施過程，是企業(yè)與軟件廠商之間相互學習與合作的過程，合作的質量直接決定制造業(yè)ERP項目的實施效果與進度。

發(fā)布：2010-05-11 16:29 編輯：泛普軟件 · lah [打印此頁] [關閉]

上一篇：erp智能制造業(yè)

下一篇：制造業(yè)erp功能

制造業(yè)ERP

聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

電話咨詢：
4008352114

QQ在線咨詢