制造業(yè)erp管理軟件

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 　　制造業(yè)的迅速發(fā)展是現(xiàn)代國(guó)家經(jīng)濟(jì)崛起的重要標(biāo)志。對(duì)于經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的中國(guó)而言，制造業(yè)不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，也將是最早面臨國(guó)際化挑戰(zhàn)的行業(yè)之一。從基礎(chǔ)上講，制造行業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)間最早，有較好的理論管理基礎(chǔ)，但是應(yīng)用水平相對(duì)較低，企業(yè)信息化建設(shè)中往往只實(shí)現(xiàn)部分由人工轉(zhuǎn)為計(jì)算機(jī)輔助工作。企業(yè)信息化建設(shè)中，信息的集成應(yīng)用程度不高，局部信息化的現(xiàn)象較普遍。尤其是制造企業(yè)往往除ERP外還有往往還有CAPP、CAD、PDM、UG等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享對(duì)系統(tǒng)集成水平的要求較高。相當(dāng)多的企業(yè)已認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)提升管理水平，提高競(jìng)爭(zhēng)能力的巨大效用，觀(guān)念比以往已有較大的改觀(guān)，需求迫切但較謹(jǐn)慎。對(duì)企業(yè)信息化的期望值高但管理意識(shí)和管理水平有待進(jìn)一步的提高。制造企業(yè)的管理瓶頸主要集中在計(jì)劃管理、庫(kù)存管理、成本管理三方面，而這三方面的管理通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升的效果非常顯著。國(guó)家“十五”綱要中提出“信息化帶動(dòng)工作化”的方針及政府相繼出臺(tái)的扶持措施，將對(duì)制造企業(yè)信息化的建設(shè)起到有力的推動(dòng)作用，同時(shí)也會(huì)使制造企業(yè)借助信息化實(shí)現(xiàn)管理的飛躍。

　　泛普制造業(yè)erp管理軟件帶來(lái)的收益：

　　規(guī)范企業(yè)管理流程﹐提高管理水平

　　通過(guò)erp系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程﹐可以規(guī)范企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作步驟﹑方式﹑方法﹐以及各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同作業(yè)規(guī)程﹔并且可以發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)現(xiàn)有工作流程中的缺點(diǎn)和不足。

　　提高工作效率

　　ERP系統(tǒng)推行實(shí)施后﹐企業(yè)運(yùn)作的大量數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)都在計(jì)算機(jī)中處理﹐可以大大減少統(tǒng)計(jì)查詢(xún)時(shí)間﹐可以提高工作效率﹔各個(gè)部門(mén)之間數(shù)據(jù)共享﹐避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)處理﹐可以提高工作效率和企業(yè)管理的透明度﹔通過(guò)系統(tǒng)集成的Intranet網(wǎng)絡(luò)的電子郵件功能﹐各個(gè)部門(mén)之間可以以電子郵件形式傳遞業(yè)務(wù)公文﹐而不管距離多遠(yuǎn)﹐都可以具體提升工作的效率。

　　降低成品庫(kù)存量和材料安全庫(kù)存量﹐減少資金占用

　　ERP系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確的訂單統(tǒng)計(jì)報(bào)告和物料需求﹑生產(chǎn)狀況等報(bào)告﹐可以使企業(yè)管理者十分清楚的知道何時(shí)應(yīng)該生產(chǎn)什么﹐生產(chǎn)多少﹐何時(shí)應(yīng)該采購(gòu)什么﹐采購(gòu)多少。有了這些信息以后﹐就可以逐步減少原材料庫(kù)存量﹑減少成品庫(kù)存量﹑降低安全庫(kù)存數(shù)量。這可以大大減少資金的占用量﹐為企業(yè)增加更多的流動(dòng)資金﹐使企業(yè)的運(yùn)作更具有生命力。

　　豐富充實(shí)企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)資源

　　泛普制造業(yè)erp管理軟件的數(shù)據(jù)管理功能十分強(qiáng)大﹐數(shù)據(jù)庫(kù)容量龐大﹐可以容納大量的企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)。即使連續(xù)運(yùn)行十幾年后﹐對(duì)十年前的數(shù)據(jù)查詢(xún)和分析也非常準(zhǔn)確﹑迅速?？梢詾槠髽I(yè)提供豐富充實(shí)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)資源。

　　敏捷生產(chǎn)模式:建立以PMC為指揮中心的生產(chǎn)計(jì)劃體系，通過(guò)六大組合拳提高生產(chǎn)管理價(jià)值;

　　訂單系統(tǒng):訂單準(zhǔn)交+壓縮交期+人均產(chǎn)值+壓縮在制+…=Do，打基礎(chǔ)，治亂，打假前推后拉的生產(chǎn)機(jī)制;

　　全過(guò)程按單生產(chǎn)的機(jī)制以日計(jì)劃為主體的效率保證體系;

　　以提前介入、快速反饋，即刻改善、量化分析、問(wèn)責(zé)制為主體的品質(zhì)成本體系;

　　以生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)為主的非領(lǐng)導(dǎo)式計(jì)劃管理體系;

　　精細(xì)化管理:建設(shè)以控制模式為主體的流程化管理體系，從能人治理轉(zhuǎn)向以流程按標(biāo)準(zhǔn)治理;

　　建設(shè)以年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為主體的目標(biāo)管理與績(jī)效管理，人人為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而工作;