制造業(yè)業(yè)erp管理系統(tǒng)

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 　　國(guó)內(nèi)制造企業(yè)目前主要采用的是根據(jù)訂單排產(chǎn)的計(jì)劃模式,但是對(duì)于庫(kù)存中在制品的管理采用的是MTS的生產(chǎn)模式，會(huì)積存一定的停到工序的半成品，這必然需要進(jìn)行有效的銷售預(yù)測(cè),從而保證在制品庫(kù)存品種和數(shù)量與整體生產(chǎn)能力的平衡，同時(shí)也能夠使銷售的成功率增加。

　　解決辦法：

　　制造管理erp系統(tǒng)不僅僅需要支持久立現(xiàn)在使用的根據(jù)往年同期銷售數(shù)量和品種情況和最近月度銷售情況相結(jié)合的預(yù)測(cè)方法，而且還應(yīng)該加入根據(jù)銷售機(jī)會(huì)及簽單成功機(jī)會(huì)大小來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，使在制品的庫(kù)存品種和庫(kù)存數(shù)量與生產(chǎn)能力達(dá)到一個(gè)更加符合銷售情況的平衡狀態(tài)，從而縮短生產(chǎn)交貨周期，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率.

　　將銷售管理系統(tǒng)向客戶關(guān)系管理方面做一定的延伸，引入CRM系統(tǒng)中銷售機(jī)會(huì)管理的功能并使之與銷售訂單管理和生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)無(wú)縫數(shù)據(jù)集成,從而實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)庫(kù)存預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的目的。

　　有效的控制采購(gòu)流程，加強(qiáng)采購(gòu)工作的計(jì)劃性和透明度

　　采購(gòu)成本是生產(chǎn)總成本中很重要的一部分，而且，采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)也導(dǎo)致其他相關(guān)部門在操作業(yè)務(wù)時(shí)出現(xiàn)不必要的失誤.

　　解決辦法：

　　只有通過(guò)有效的計(jì)劃與預(yù)測(cè)，并真正使用IT技術(shù)打通供應(yīng)鏈，使整個(gè)供應(yīng)鏈的整體生產(chǎn)成本下降，從而實(shí)現(xiàn)雙嬴或者多贏的局面.

　　提供采購(gòu)計(jì)劃訂單由計(jì)劃系統(tǒng)自動(dòng)生成功能，保證任何物料的采購(gòu)都能夠以采購(gòu)訂單為依據(jù)，提高采購(gòu)工作的計(jì)劃性與透明程度，節(jié)約集團(tuán)成本.

　　制造業(yè)業(yè)ERP管理系統(tǒng)在降低制造企業(yè)總體成本中的作用

　　制造業(yè)erp透過(guò)系統(tǒng)強(qiáng)大的計(jì)算功能，用系統(tǒng)的庫(kù)存分析，計(jì)算及時(shí)準(zhǔn)確，由于系統(tǒng)有自動(dòng)做帳的功能，改變了以前不能扣除半成品和成品庫(kù)存而造成的虛增庫(kù)存，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn);系統(tǒng)還對(duì)供應(yīng)商的談判和報(bào)價(jià)進(jìn)行管理和比較，同時(shí)對(duì)價(jià)格實(shí)行控制，以取得最佳效益，對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)部門的績(jī)效評(píng)估可以協(xié)助采購(gòu)部門確定采購(gòu)環(huán)節(jié)中有待完善的地方，系統(tǒng)使得采購(gòu)與應(yīng)付賬款、收貨和成本核算部門之間建立高效的信息通訊，以保證公司的每一環(huán)節(jié)所提供的信息.能在其他所有有關(guān)的環(huán)節(jié)中反映出來(lái).同時(shí)提供采購(gòu)活動(dòng)的效率，降低采購(gòu)成本，從而降低企業(yè)總體成本，提高運(yùn)營(yíng)效率.