制造業(yè)行業(yè)erp系統(tǒng)

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 　　目前制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)常面臨的問題：

　　1、不能及時交貨：承諾的交期不能按時完成，導(dǎo)致管理者不得花大量的時間親自跟催(救火)，有時對重要客戶甚至不得不采用空運(yùn)(提高成本);

　　2、計劃控制能力差：生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況得不到及時和有效反饋，經(jīng)常出現(xiàn)在總裝時才發(fā)現(xiàn)上道工序的零部件還沒有生產(chǎn);

　　3、物料采購不齊套：齊套物料不能滿足計劃出貨數(shù)量;

　　4、庫存不清：數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，不共享，查詢庫存困難;

　　5、物料短缺：倉庫很大，生產(chǎn)車間卻很大，但經(jīng)常出現(xiàn)短料，停工待料的情況;

　　6、庫存積壓：企業(yè)在盤點(diǎn)時總是發(fā)現(xiàn)大量的呆滯料出現(xiàn)，直接表現(xiàn)占用大量流動資金;

　　7、發(fā)錯物料：倉庫人員經(jīng)?；煜锪匣驔]有按照客戶要求發(fā)料，如白色發(fā)成黑色;

　　8、生產(chǎn)混亂：生產(chǎn)線往往頻繁進(jìn)行切換，導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高;生產(chǎn)人員好心辦壞事，如往往把本不該加工的物料加工成半成品;

　　9、溝通不暢：企業(yè)內(nèi)部溝通不良，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各部門互相推諉責(zé)任現(xiàn)象;

　　10、工作效率低：人人都很忙，經(jīng)常加班加點(diǎn)，但工作依然沒有完成或沒有很好完成。

　　企業(yè)為什么要請制造行業(yè)erp系統(tǒng)來解決問題

　　1.泛普軟件經(jīng)過大量案例找出最合適的方法，避免企業(yè)不斷地試錯、調(diào)整，成本高昂.

　　2.企業(yè)改革需要強(qiáng)大的推動力，單靠企業(yè)內(nèi)力難以達(dá)成，坐在椅子上的人抬不起椅子.

　　3.生產(chǎn)關(guān)系決定生產(chǎn)力，泛普軟件在生產(chǎn)關(guān)系建設(shè)中更專業(yè)、更系統(tǒng)，改革效率也更高.

　　4.企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù)，安于現(xiàn)狀或搞一陣風(fēng)運(yùn)動，因個人認(rèn)知的差異或本位主義而導(dǎo)致改革的成效打折.第三方站能夠公平公正地尋找最佳的解決路徑.

　　5.諸多企業(yè)請一個行業(yè)內(nèi)的非常專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人來，人家在別的企業(yè)做的非常出色，可是到你企業(yè)來卻不見效益，最后不歡而散，問題在于企業(yè)自身的系統(tǒng)缺陷，路沒有修好，請再好的司機(jī)也沒用.

　　每一個企業(yè)都需要重視修路，而職業(yè)經(jīng)理人每天忙于開車(招工、出貨、協(xié)調(diào)、執(zhí)行)，根本沒時間精力來修路，可謂陷于事務(wù)無力規(guī)劃.

　　6.解決一個問題，如果考慮不周會引發(fā)另一個問題，而泛普軟件更有經(jīng)驗應(yīng)對.

　　7.企業(yè)對培訓(xùn)花的錢還少嗎?只聽不學(xué)、學(xué)而不練、用而不教、知而不行、以人說事、不知不覺、只講不理、理而不持續(xù)改善，計劃應(yīng)付、總結(jié)應(yīng)付，培訓(xùn)肯定白做的!

　　8.泛普軟件組合不同特長的老師來解決問題，依靠長期探索的最優(yōu)路徑與模板解決問題，速度更快，效果更快呈現(xiàn)--13年的積累，經(jīng)歷上千家企業(yè)，數(shù)萬名企業(yè)人才，整合國內(nèi)外優(yōu)秀的管理系統(tǒng)與管理工具，耗資超10億共同打造的系--市場是最好的催化劑.