中小制造業(yè)erp系統(tǒng)

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 　　中小型制造企業(yè)應用erp系統(tǒng)主要是對采購環(huán)節(jié)的管控，庫存管理環(huán)節(jié)的管控，生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的管控，ERP對于制造業(yè)企業(yè)的作用是很大的，特別在進銷存的管控方面，其作用基本可以貫穿實現(xiàn)資金流全過程。企業(yè)可以借助ERP系統(tǒng)，設(shè)置相應的管控基礎(chǔ)信息和預警機制，及時、有效控制和提醒操作人員，提高企業(yè)工作效率，對每個環(huán)節(jié)進行有效管控。選擇哪家公司的產(chǎn)品，推薦泛普軟件ERP，數(shù)據(jù)顯示：在中國中小企業(yè)應用軟件市場占有率穩(wěn)居第一。

　　中小型制造企業(yè)erp信息化需求分析

　　1.銷售及客戶關(guān)系方面

　　訂單量大，訂單(包括訂單計劃)接收、匯總、計算分配、審核、執(zhí)行、跟蹤等工作主要以傳真等傳統(tǒng)手段人工處理，不但繁雜、速度慢、差錯率高，而且極難作綜合統(tǒng)計查詢及有效分析;

　　分銷渠道(客戶)數(shù)量多分布廣，合同管理不健全，掌握銷售終端信息困難;

　　由競爭、結(jié)算、促銷、配貨等因素帶來的渠道忠誠度不高，可控性不強;

　　價格政策及促銷措施隨意性強，銷售行為不規(guī)范，分銷渠道滿意度低;

　　2.倉儲及物流配送方面

　　出、入庫處理、訂單車次分配等業(yè)務情況復雜，工作量大，準確性及效率低;

　　部分環(huán)節(jié)流程不合理;

　　訂單、銷售預測、分布式庫存統(tǒng)計不準確，整體庫存大，積壓和短缺現(xiàn)象并存;

　　給客戶的發(fā)貨通知及對客戶的收貨確認、查詢均靠人工電話處理，工作量大繁瑣且極難進行量化統(tǒng)計、分析;

　　保質(zhì)期及批次管理難度大，無法落實“先進先出”，商品過期和退貨損失大;

　　對車輛等物流能力進行運用分配和綜合管理的效率不高;

　　3.應收賬款方面

　　財務無法直接監(jiān)控客戶的應收款準確情況;

　　缺乏應收款預警機制，導致對應行動滯后;

　　客戶信用管理制度難以制定，難以統(tǒng)一執(zhí)行，應收賬款數(shù)量難以控制;

　　業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)不一致，死賬呆賬比較多，應收款難以催收;

　　結(jié)算方式混雜，應收款核銷困難.

　　4.生產(chǎn)管理方面

　　不能精確控制車間生成線工位在制數(shù)量，無法及時了解每天車間領(lǐng)、用料情況;不能根據(jù)計劃預測未來生產(chǎn)所用材料是否夠用;

　　合同及訂單評審傳遞時間慢，各方面信息收集反饋不及時，客戶變通或修改合同及訂單內(nèi)容，操作起來更困難;

　　質(zhì)量反饋不及時，影響合同及訂單執(zhí)行進度，成品入庫后何時發(fā)貨、是否達到客戶滿意等信息難以及時傳遞.

　　5.營銷管理決策方面

　　上級部門無法全面掌握分銷渠道(客戶)情況，影響渠道發(fā)展決策;

　　產(chǎn)品銷售狀況、庫存狀況難于及時準確的匯總計算，影響采購決策及生產(chǎn)決策;

　　銷售行為不規(guī)范導致促銷計劃等市場決策不準確;

　　應收款控制能力低，難以進行有效的資金決策;

　　無法明確客戶貢獻度和員工貢獻度，難以進行客戶及員工激勵決策;