制造業(yè)小型erp系統(tǒng)

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　　中小型制造公司的企業(yè)資源相對(duì)有限，但是也遇到了大中型制造企業(yè)類(lèi)似的管理難題。譬如物料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率問(wèn)題、生產(chǎn)變更問(wèn)題、生產(chǎn)進(jìn)度掌握問(wèn)題、生產(chǎn)車(chē)間物料成本問(wèn)題、生產(chǎn)效率問(wèn)題、多個(gè)部門(mén)協(xié)作問(wèn)題等等。其中多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化管理是比較重要的一環(huán)，而借助制造業(yè)小型 erp系統(tǒng)能夠較好的解決諸如此類(lèi)管理難題。泛普制造業(yè)小型erp系統(tǒng)兼具客戶(hù)關(guān)系管理、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化管理，還能夠配合系統(tǒng)的自動(dòng)提醒功能，隨時(shí)了解生產(chǎn)訂單進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)。

　　制造業(yè)小型erp系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)及效果

　　小型制造業(yè)erp系統(tǒng)功能定位

　　真正具備網(wǎng)絡(luò)化管理功能，全面滿(mǎn)足集團(tuán)管理需要，增強(qiáng)集團(tuán)控制力.

　　集團(tuán)公司可以用上報(bào)報(bào)表的方式管理分支機(jī)構(gòu)也可以用上報(bào)業(yè)務(wù)單據(jù)的方式實(shí)時(shí)的核算、監(jiān)督、控制分支機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控和遠(yuǎn)程處理.

　　面向流程控制的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)-體化解決方案，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的財(cái)務(wù)和的集成，解決了企業(yè)信息分散、無(wú)法共享和綜合分析等問(wèn)題，為企業(yè)管理全面信息化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).

　　配貨單復(fù)制功能，大大提高批量配貨的速度，按照訂單與車(chē)道的關(guān)系，自動(dòng)進(jìn)行車(chē)次分配，無(wú)須手工干預(yù).自動(dòng)完成車(chē)次審核，自動(dòng)形成車(chē)輛行車(chē)道單和客戶(hù)銷(xiāo)售單.

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　　自動(dòng)生成入庫(kù)商品批次，自動(dòng)完成商品的批次管理的初始化準(zhǔn)備，庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)支持手工盤(pán)點(diǎn)、條碼掃描盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)機(jī)自動(dòng)盤(pán)點(diǎn)，真正做到不停業(yè)盤(pán)點(diǎn)，自動(dòng)進(jìn)行庫(kù)存的保質(zhì)期預(yù)警和提前出庫(kù)預(yù)警.

　　采用先進(jìn)的技術(shù)(如條碼，IC卡等)進(jìn)行物料跟蹤與管理，支持條形碼掃描輸入數(shù)據(jù)并自動(dòng)匯總。

　　生產(chǎn)計(jì)劃管理子系統(tǒng)通過(guò)與生產(chǎn)工藝管理子系統(tǒng)的接口，將生產(chǎn)工藝的控制與生產(chǎn)計(jì)劃控制緊密結(jié)合起來(lái).

　　系統(tǒng)可以自動(dòng)驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃，迅速準(zhǔn)確的生成原料、配料的采購(gòu)、分配計(jì)劃.

　　總部、分公司、分銷(xiāo)商聯(lián)成一體，多級(jí)庫(kù)存匯總，數(shù)據(jù)反饋及時(shí)準(zhǔn)確.完善靈活的價(jià)格體系，支持多種結(jié)算方式，專(zhuān)賣(mài)店管理支持VIP，贈(zèng)送和打折退換貨權(quán)限控制。

　　應(yīng)收款結(jié)算方式靈活，處理多種沖對(duì)帳方式，客戶(hù)月結(jié)清楚明了.對(duì)銷(xiāo)售、存貨、訂貨、生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析，全面了解公司資源.

　　制造業(yè)小型erp系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)

　　幫助制造企業(yè)建立具有多分支機(jī)構(gòu)、多業(yè)務(wù)結(jié)點(diǎn)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)、有多級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商和客戶(hù)的完整管理信息系統(tǒng)，重點(diǎn)解決分銷(xiāo)體系中業(yè)務(wù)處理效率低下、數(shù)據(jù)傳遞緩慢、信息溝通不暢、經(jīng)營(yíng)資源分散、渠道監(jiān)控力度不夠等經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題.

　　通過(guò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)、客戶(hù)信息和市場(chǎng)信息的收集整理及建立內(nèi)部溝通渠道，幫助企業(yè)建立以客戶(hù)為中心的分銷(xiāo)體系，使產(chǎn)品和服務(wù)能夠迅速覆蓋整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng);實(shí)現(xiàn)整個(gè)分銷(xiāo)體系的集中管理和異地監(jiān)控;實(shí)現(xiàn)信息共享和順暢溝通;及時(shí)準(zhǔn)確地反饋市場(chǎng)需求，把握新的銷(xiāo)售機(jī)會(huì);提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)忠誠(chéng)度;規(guī)范渠道政策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和剔除阻礙渠道正常成長(zhǎng)的不利因素;縮短銷(xiāo)售周期，降低銷(xiāo)售成本，減少壞帳呆帳;使企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持永續(xù)發(fā)展能力.

　　具體應(yīng)用目標(biāo)包括：

　　訂單及訂單計(jì)劃及時(shí)快速處理，縮短交貨時(shí)間

　　能夠了解當(dāng)天全國(guó)所有分支機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售和庫(kù)存情況

　　使從總.部到各分支機(jī)構(gòu)庫(kù)存降至最低，定義合理的最小庫(kù)存量減少庫(kù)存積壓和庫(kù)存管理成本

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