制造業(yè)小型erp系統(tǒng)

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 　　中小型制造公司的企業(yè)資源相對有限，但是也遇到了大中型制造企業(yè)類似的管理難題。譬如物料生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率問題、生產(chǎn)變更問題、生產(chǎn)進(jìn)度掌握問題、生產(chǎn)車間物料成本問題、生產(chǎn)效率問題、多個部門協(xié)作問題等等。其中多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化管理是比較重要的一環(huán)，而借助制造業(yè)小型erp系統(tǒng)能夠較好的解決諸如此類管理難題。泛普制造業(yè)小型erp系統(tǒng)兼具客戶關(guān)系管理、倉儲、財務(wù)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化管理，還能夠配合系統(tǒng)的自動提醒功能，隨時了解生產(chǎn)訂單進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)。

　　制造業(yè)小型erp系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)及效果

　　小型制造業(yè)erp系統(tǒng)功能定位

　　真正具備網(wǎng)絡(luò)化管理功能，全面滿足集團(tuán)管理需要，增強(qiáng)集團(tuán)控制力.

　　集團(tuán)公司可以用上報報表的方式管理分支機(jī)構(gòu)也可以用上報業(yè)務(wù)單據(jù)的方式實(shí)時的核算、監(jiān)督、控制分支機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時監(jiān)控和遠(yuǎn)程處理.

　　面向流程控制的業(yè)務(wù)財務(wù)-體化解決方案，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的財務(wù)和的集成，解決了企業(yè)信息分散、無法共享和綜合分析等問題，為企業(yè)管理全面信息化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).

　　配貨單復(fù)制功能，大大提高批量配貨的速度，按照訂單與車道的關(guān)系，自動進(jìn)行車次分配，無須手工干預(yù).自動完成車次審核，自動形成車輛行車道單和客戶銷售單.

　　自動生成入庫商品批次，自動完成商品的批次管理的初始化準(zhǔn)備，庫房盤點(diǎn)支持手工盤點(diǎn)、條碼掃描盤點(diǎn)和盤點(diǎn)機(jī)自動盤點(diǎn)，真正做到不停業(yè)盤點(diǎn)，自動進(jìn)行庫存的保質(zhì)期預(yù)警和提前出庫預(yù)警.

　　采用先進(jìn)的技術(shù)(如條碼，IC卡等)進(jìn)行物料跟蹤與管理，支持條形碼掃描輸入數(shù)據(jù)并自動匯總。

　　生產(chǎn)計(jì)劃管理子系統(tǒng)通過與生產(chǎn)工藝管理子系統(tǒng)的接口，將生產(chǎn)工藝的控制與生產(chǎn)計(jì)劃控制緊密結(jié)合起來.

　　系統(tǒng)可以自動驅(qū)動物料需求計(jì)劃，迅速準(zhǔn)確的生成原料、配料的采購、分配計(jì)劃.

　　總部、分公司、分銷商聯(lián)成一體，多級庫存匯總，數(shù)據(jù)反饋及時準(zhǔn)確.完善靈活的價格體系，支持多種結(jié)算方式，專賣店管理支持VIP，贈送和打折退換貨權(quán)限控制。

　　應(yīng)收款結(jié)算方式靈活，處理多種沖對帳方式，客戶月結(jié)清楚明了.對銷售、存貨、訂貨、生產(chǎn)采購計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析，全面了解公司資源.

　　制造業(yè)小型erp系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)

　　幫助制造企業(yè)建立具有多分支機(jī)構(gòu)、多業(yè)務(wù)結(jié)點(diǎn)、跨地區(qū)經(jīng)營、有多級經(jīng)銷商和客戶的完整管理信息系統(tǒng)，重點(diǎn)解決分銷體系中業(yè)務(wù)處理效率低下、數(shù)據(jù)傳遞緩慢、信息溝通不暢、經(jīng)營資源分散、渠道監(jiān)控力度不夠等經(jīng)營管理問題.

　　通過銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析預(yù)測、客戶信息和市場信息的收集整理及建立內(nèi)部溝通渠道，幫助企業(yè)建立以客戶為中心的分銷體系，使產(chǎn)品和服務(wù)能夠迅速覆蓋整個目標(biāo)市場;實(shí)現(xiàn)整個分銷體系的集中管理和異地監(jiān)控;實(shí)現(xiàn)信息共享和順暢溝通;及時準(zhǔn)確地反饋市場需求，把握新的銷售機(jī)會;提高客戶服務(wù)質(zhì)量和客戶忠誠度;規(guī)范渠道政策，及時發(fā)現(xiàn)和剔除阻礙渠道正常成長的不利因素;縮短銷售周期，降低銷售成本，減少壞帳呆帳;使企業(yè)在快速變化的市場環(huán)境中保持永續(xù)發(fā)展能力.

　　具體應(yīng)用目標(biāo)包括：

　　訂單及訂單計(jì)劃及時快速處理，縮短交貨時間

　　能夠了解當(dāng)天全國所有分支機(jī)構(gòu)的銷售和庫存情況

　　使從總.部到各分支機(jī)構(gòu)庫存降至最低，定義合理的最小庫存量減少庫存積壓和庫存管理成本

　　嚴(yán)格監(jiān)控銷售回款情況，減少呆帳壞帳

　　規(guī)范價格體系，防止竄貨現(xiàn)象

　　集中統(tǒng)-管理客戶資源，避免分銷商及銷售人員變動而導(dǎo)致客戶流失

　　嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，最大程度降低運(yùn)營成本

　　極大簡化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總時間，使財務(wù)匯總和月度總結(jié)瞬間完成

　　實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、地域、時間段、人員等多維條件的統(tǒng)計(jì)分析功能

　　準(zhǔn)確考核某分支機(jī)構(gòu)或某個人員的業(yè)績情況