制造業(yè)erp軟件供應(yīng)商

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 　　IDC中國制造業(yè)行業(yè)研究經(jīng)理指出：互聯(lián)網(wǎng)和新興技術(shù)企業(yè)涌入工業(yè)尋找第二增長曲線，未來幾年工業(yè)領(lǐng)域?qū)惓狒[。IDC預(yù)測，2025年中國占全球制造業(yè)技術(shù)支出將提升至18.9%。由此可見制造業(yè)在不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，且產(chǎn)品生命周期縮短、消費需求多樣化，多品種、小批量生產(chǎn)模式興起。在此背景下，制造業(yè)ERP軟件供應(yīng)商在制造業(yè)中也有著重要的作用。

　　制造企業(yè)管理存在的難點:

　　1、管理方式單一

　　大部分制造企業(yè)依舊采取人工處理方式，處理模式受到主觀意識影響，甚至按照財務(wù)工作人員工作習(xí)慣進行，對企業(yè)各項生產(chǎn)成本無法實現(xiàn)全面歸集和處理。例如在實際工作中，企業(yè)把工薪、生產(chǎn)費用等根據(jù)直接材料進行分配，在輔助材料處理過程中，根據(jù)產(chǎn)量分配和器件費用根據(jù)銷售收入數(shù)額進行分配，財務(wù)人員處理方式比較單一，僅憑借自身工作經(jīng)驗進行，無法真實展現(xiàn)出企業(yè)產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，影響最終工作成果。

　　2、信息傳遞滯后

　　當(dāng)前部分制造企業(yè)在成本管理過程中，難免會發(fā)生信息孤島狀況。以某制造企業(yè)為例，大量和成本管理相關(guān)的信息，只能在信息內(nèi)部進行傳遞，各個部門之間信息傳遞受到限制，甚至一些部門之間信息傳遞和獲取將會產(chǎn)生一定成本，加劇制造企業(yè)成本投放。由于制造企業(yè)部門之間交流不深入，現(xiàn)有的信息共享體系不完善，無法滿足成本核算信息要求，導(dǎo)致成本管理問題出現(xiàn)。

　　3、管理體系缺失

　　當(dāng)前，部分制造企業(yè)在進行成本管理時，沒有按照erp系統(tǒng)管理要求，制定完善的成本管理體系。根據(jù)現(xiàn)有制度要求進行成本管理，這與ERP系統(tǒng)環(huán)境提出的要求相背離，成本管理過于形式化，比較注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本管理，忽略采購環(huán)節(jié)、運輸環(huán)境等成本管理，使得成本管理數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)失真狀況，阻礙制造企業(yè)成本管理水平和質(zhì)量的提升。

　　以上難點其實找準(zhǔn)定位也不是什么大問題，定制ERP系統(tǒng)能有效地解決以上生產(chǎn)管理難題。完全針對制造行業(yè)特點和管理需求研發(fā)，支持多組織、多地點、多工廠、多倉庫管理，集客戶、項目、銷售、合同、采購、庫存、生產(chǎn)、委外、售后、產(chǎn)品、財務(wù)、人資、辦公等管理于一體，在一套系統(tǒng)中實時跟蹤、查詢管理所有業(yè)務(wù)信息，無論標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、非標(biāo)產(chǎn)品或新產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)全部支持，實現(xiàn)生產(chǎn)全程可視化、無紙化、一體化管理，幫助企業(yè)快速適應(yīng)不斷變化的市場潮流和用戶需求。

　　制造業(yè)除了定制ERP系統(tǒng)也可以試試其他可自定義的軟件，比如泛普軟件生產(chǎn)全程可視化，實時變更，動態(tài)化管理。由于所有業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、流程等已經(jīng)全部打通，企業(yè)可以隨時根據(jù)需求進行生產(chǎn)變更。針對還未開始生產(chǎn)的銷售訂單，可以直接變更項目、合同、生產(chǎn)預(yù)測、生產(chǎn)計劃等需求;對于已經(jīng)正式投產(chǎn)的銷售訂單，可以根據(jù)實際生產(chǎn)進度和環(huán)節(jié)，按需變更生產(chǎn)訂單、委外、派工、下達、領(lǐng)料、匯報、質(zhì)檢、設(shè)計、工藝、計件等不同階段的單據(jù)，所有操作在系統(tǒng)中實時進行，而且只允許有變更權(quán)限的人操作，生產(chǎn)變更及時、精準(zhǔn)、高效。