過于偏重技術(shù) CIO如何看清OA的挑戰(zhàn)？

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       我們常見的現(xiàn)象是，CIO在立項中把對需求的滿足度作為最高權(quán)重指標，另外關(guān)注的是技術(shù)的先進性和安全性等等，這些都過于偏重技術(shù)了。

　　他們到底忽略了什么?筆者看過一份IDC專門的調(diào)查研究報告，與筆者實踐中求證的答案一樣，那個答案卻是CIO背景的人最容易忽視的。

　　1.易用性

　　在OA的本質(zhì)探討中，我們已經(jīng)明確了，OA其實是一次組織行為變革的代號，其形式是軟件部署和使用，實質(zhì)是組織行為模式的變革，特別是協(xié)同模式的變革。

　　過去曾有無數(shù)的OA，在立項階段CIO和辦公室主任殫精竭慮地整理完整的需求，在支付了大量的金錢和時間之后，通過項目化開發(fā)得到了滿足，但實際情況是根本沒有人愿意用，是什么導(dǎo)致了這些需求的提供者拒絕使用系統(tǒng)?

　　這樣的變革需要兩種力量的參與，一是領(lǐng)導(dǎo)真正的重視，而不僅僅停留在口號或者愿望上，需要身體力行，在那些成功的OA案例中，位高權(quán)重的領(lǐng)導(dǎo)者常常是最早上線、最晚下線的人群之一。另外就是群眾的高度參與，在評估成功的關(guān)鍵閥值中我們提到應(yīng)用范圍值就是這個特性的量化。

　　領(lǐng)導(dǎo)和普通群眾的最大的共性是電腦應(yīng)用水平不高。事實上，一個在運作中的組織是難以從業(yè)務(wù)慣性中擺脫出來專門去從事學(xué)習(xí)的，我們可以把財務(wù)部幾十個人停下來專門學(xué)習(xí)財務(wù)軟件，加班加點在電腦上重新輸入憑證、記賬，但我們無法讓整個組織停下來3個工作日，專門學(xué)習(xí)OA軟件，最多是輪流培訓(xùn)2天，絕大多數(shù)是一天甚至半天。

　　因此有個規(guī)律：應(yīng)用范圍越大的系統(tǒng)，其學(xué)習(xí)成本要求就應(yīng)該越低，這里易用性是最大的挑戰(zhàn)之一。

　　CIO相對組織中其他人員來說，他太了解電腦了，這也是被挑選出來承擔(dān)OA選型責(zé)任的原因，但他又不了解組織行為學(xué)，如果再不具備對OA的哲學(xué)認知，會在相當(dāng)程度上忽略易用性。以前的OA失敗，至少有50%可以歸罪為易用性問題。

　　2.OA的粘著度

　　另一項挑戰(zhàn)是OA的粘著度，即用戶對系統(tǒng)的依賴程度。大部分OA系統(tǒng)都不具備粘著度，要知道無論需求有多周全，都是窮舉模式的，而組織行為是無法窮舉的，即使一一滿足那些窮舉的需求，你可能發(fā)現(xiàn)仍然有80%的事情無法在OA上處理。過去OA失敗的原因就是只做關(guān)鍵性應(yīng)用，如我們熟知的公文、文檔管理、辦公室常用的功能等，就算有流程化審批，也只能窮舉部分組織級審批，到部門級就太多了，干脆就不做了。他們草率地把80%的無法窮舉的應(yīng)用需求的責(zé)任推給了郵件!套用那句“名言”的語法：“如果道歉有用，還需要警察做什么?”如果郵件能解決還要OA干什么?”

　　OA還有很多挑戰(zhàn)，諸如實施風(fēng)險之類，但最大的挑戰(zhàn)還是在產(chǎn)品本身，即易用性和實用性，而大部分人可能對易用性容易理解，但對實用性卻沒有深入認識，我們通過大量調(diào)研，才認識到第二個問題，那是傳統(tǒng)OA失敗的根本原因之一。