產(chǎn)品型OA與中小企業(yè)終究是紅樓一夢(mèng)

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       《紅樓夢(mèng)》是中國(guó)古代四大名著之一，具有極高的思想價(jià)值。書中描述的貴族家庭經(jīng)歷了“鮮花著錦，烈火烹油”的鼎盛時(shí)期，在享盡榮華富貴之后仍然走向了落敗之路，算來(lái)終究是南柯一夢(mèng)。而在信息化領(lǐng)域，類似的紅樓一夢(mèng)也在發(fā)生，中小企業(yè)對(duì)產(chǎn)品型OA的好感十分脆弱，在實(shí)際應(yīng)用中的不給力，將產(chǎn)品型OA的諸多弊端一一展現(xiàn)，迫使中小企業(yè)更為清醒，也注定了產(chǎn)品型OA與有著個(gè)性化需求的中小企業(yè)的結(jié)合不會(huì)長(zhǎng)久。

　　眾所周知，產(chǎn)品型OA是流水線生產(chǎn)的產(chǎn)物，其功能模塊都是高度統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，粗暴地抹殺了不同企業(yè)的信息化需求有差異這個(gè)根本問(wèn)題。產(chǎn)品型OA并不是針對(duì)中小企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品，從未真正切實(shí)地分析過(guò)中小企業(yè)的信息化需求，更無(wú)法提供滿足其個(gè)性化特點(diǎn)的信息化平臺(tái)。此外，中小企業(yè)普遍缺乏一個(gè)先進(jìn)的、切合企業(yè)實(shí)際并且可以全面應(yīng)用的管理模型支撐。而支撐產(chǎn)品型OA的管理模型主要來(lái)自西方的企業(yè)管理思想，生搬硬套的后果是在中小企業(yè)運(yùn)用中并不適用，只能針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)局部提供單個(gè)解決方案，缺乏一個(gè)整體的戰(zhàn)略管理模型。

　　產(chǎn)品型OA所具有的這些瓶頸很難突破，一旦被引進(jìn)中小企業(yè)，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中不斷涌現(xiàn)出新的內(nèi)部運(yùn)作問(wèn)題。而普巴軟件有限公司推出的定制化OA 能很好地彌補(bǔ)產(chǎn)品型OA的不足。定制化OA融入中華千年管理哲學(xué)和智慧、把社會(huì)、企業(yè)、員工都作為一個(gè)完整的有機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)，中學(xué)為體、西學(xué)為用，用合情合理的方式來(lái)把各項(xiàng)管理細(xì)節(jié)落地實(shí)處、切實(shí)解決企業(yè)管理中面臨的新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，并以先進(jìn)的手段，切實(shí)有效的途徑，為企業(yè)打造一個(gè)高效合理的管理模式和管理平臺(tái)。

　　此外，定制化OA率先提出“按需定制”的開發(fā)思想，遵循國(guó)際領(lǐng)先的SOA接口規(guī)范，基于成熟的J2EE技術(shù)體系和靈活可靠的B/S架構(gòu)，利用全面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)打造不斷升級(jí)的金牌系統(tǒng)。目前，定制化OA包含了協(xié)同中心、財(cái)務(wù)管理、資源中心、知識(shí)管理、科學(xué)決策六大功能模塊，是一套完整的企業(yè)綜合管理系統(tǒng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了普通OA的范疇，最大限度地解決管理上的諸多問(wèn)題。

　　對(duì)于中小企業(yè)而言，需要的是能滿足其個(gè)性化需求，在實(shí)際應(yīng)用給力的信息化平臺(tái)，但產(chǎn)品型OA的諸多不足讓中小企業(yè)的夢(mèng)想破滅。而定制化OA能通過(guò)按需定制來(lái)滿足中小企業(yè)的個(gè)性化需求，打造出一個(gè)高效的協(xié)同平臺(tái)，成為讓中小企業(yè)美夢(mèng)成真的信息化工具。