怎樣把生產(chǎn)erp實(shí)施好？

當(dāng)企業(yè)決定了要之后，那么下一個(gè)要思考的問題就是，要想把生產(chǎn)erp系統(tǒng)實(shí)施好，需要做好哪些事情？

現(xiàn)在有很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了生產(chǎn)erp系統(tǒng)，有些企業(yè)實(shí)施得比較好，有些企業(yè)就實(shí)施得不太理想，甚至兩家相同類型的企業(yè)，采用的是同一套，但是實(shí)施的效果卻差別很大，這是為什么呢？

下面就來探討，那些生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目做得不太好的企業(yè)，他們做錯(cuò)了些什么，而那些成功實(shí)施的企業(yè)，他們又做對(duì)了些什么，最后我們?cè)噲D總結(jié)出，一個(gè)企業(yè)要想把生產(chǎn)erp系統(tǒng)實(shí)施好，需要做好哪些事情，以及怎樣才能做好這些事情。

我國(guó)企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)erp系統(tǒng)的方式，大體上可以歸納為兩種，一種是被動(dòng)實(shí)施，另一種就是主動(dòng)實(shí)施。很顯然，被動(dòng)實(shí)施的做法是我們要避免或者遠(yuǎn)離的，而主動(dòng)實(shí)施的方式是我們要選擇的。

什么叫被動(dòng)實(shí)施呢？被動(dòng)實(shí)施方式主要有下面的一些特征。

第一、被動(dòng)的選型。也就是在選型的時(shí)候比較被動(dòng)。

很多企業(yè)在選型的時(shí)候，主要是“三憑”，也就是憑感覺、憑關(guān)系、憑價(jià)格來選擇一套生產(chǎn)erp，至于這套系統(tǒng)的功能怎么樣，能幫企業(yè)解決多少問題，就不是企業(yè)考核的重點(diǎn)。很多企業(yè)雖然已經(jīng)比較理性，知道在選型的時(shí)候要重點(diǎn)考核軟件，但是由于能力不夠，最終還是只能“三憑”，這些都是很不可取的。

我們一定要有這樣一個(gè)觀念：沒有一套生產(chǎn)erp系統(tǒng)可以解決企業(yè)的所有問題，但是一定有一套生產(chǎn)erp系統(tǒng)是最適合企業(yè)的。比如企業(yè)有100個(gè)問題需要解決，而同樣價(jià)格的軟件有的可以解決80個(gè)，有的可以解決70個(gè)，那么我們要選哪一套呢？

所以如果選型工作沒有做好，就會(huì)給后面的實(shí)施和運(yùn)用帶來很多的負(fù)面影響。

第二、被動(dòng)的實(shí)施。也就是在具體實(shí)施生產(chǎn)erp系統(tǒng)的時(shí)候，企業(yè)的表現(xiàn)比較被動(dòng)。這種被動(dòng)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

第一、沒有控制好項(xiàng)目的進(jìn)度。

根據(jù)80/20原則，我們?cè)谧鲆患虑闀r(shí)，往往有80%的工作是在最后20%的時(shí)間里完成的。比如一項(xiàng)工作，實(shí)際上只要兩天可以完成，假設(shè)今天是星期一，如果截止日期是星期五，那么做這項(xiàng)工作的人經(jīng)常會(huì)在星期三或者星期四才開始啟動(dòng)工作，星期五完成。如果截止日期是星期三，那么工作就能在星期三完成?？梢娫O(shè)定好每項(xiàng)工作的截止日期、控制好項(xiàng)目的進(jìn)度，對(duì)于縮短生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施周期是很重要的；

很多的生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目，上線日期一拖再拖，甚至變得遙遙無期，如果出現(xiàn)了這種情況，企業(yè)方領(lǐng)導(dǎo)就要問問自己，“有沒有給生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)定好進(jìn)度，是自己企業(yè)的人在控制進(jìn)度，還是企業(yè)外的人在控制進(jìn)度？”

第二、沒有掌握好實(shí)施的主動(dòng)權(quán)。

我們?cè)谧鲆患虑闀r(shí)，如果不能掌握主動(dòng)權(quán)，就會(huì)時(shí)常處于被動(dòng)之中，這樣也是很難把事情做好的。

我們的毛主席在打仗的時(shí)候，有一個(gè)核心原則就是要掌握主動(dòng)權(quán)，紅軍什么時(shí)候沒有了主動(dòng)權(quán)，就一定會(huì)吃敗仗并且傷亡慘重。毛在井岡山制訂的十六字游擊戰(zhàn)方針，就充分體現(xiàn)了追求戰(zhàn)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的原則，因?yàn)槟菚r(shí)候紅軍弱，沒法正面戰(zhàn)爭(zhēng)，而游擊戰(zhàn)就可以避免被動(dòng)。

在蔣的前四次圍剿中，都是毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的紅軍，采用游擊戰(zhàn)術(shù)，所以都取得了反圍剿的勝利，而在蔣的第五次圍剿中，毛澤東失去了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，在蘇聯(lián)顧問的領(lǐng)導(dǎo)下，放棄了游擊戰(zhàn)術(shù)，在正面戰(zhàn)場(chǎng)上，在敵人強(qiáng)大的火力面前，紅軍損失慘重，被迫開始長(zhǎng)征，所以彭德懷評(píng)價(jià)蘇聯(lián)顧問說，“孫賣爺田不心痛”。

紅軍長(zhǎng)征離開瑞金的前期，毛澤東還是沒有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，所以紅軍一直是被動(dòng)的跑，直到血戰(zhàn)湘江。遵義會(huì)議后，毛澤東開始領(lǐng)導(dǎo)紅軍，就開始變被動(dòng)為主動(dòng)，由被動(dòng)的跑到主動(dòng)的牽著敵人的鼻子跑，從四渡赤水、搶渡金沙江，到飛奪瀘定橋、搶渡大渡河等等，都是主動(dòng)戰(zhàn)斗的典范。

戰(zhàn)斗是這樣，做任何事情也一樣，當(dāng)然生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目也是如此。

很多的生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目，同樣是因?yàn)闆]有掌握好項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)，導(dǎo)致最后陷入了一種很尷尬的局面，甚至讓生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目成為了燙手山芋，如果出現(xiàn)了這種窘?jīng)r，企業(yè)方領(lǐng)導(dǎo)首先要問問自己，“我們有沒有掌握好項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)？”