怎樣把生產(chǎn)erp實施好？

當企業(yè)決定了要之后，那么下一個要思考的問題就是，要想把生產(chǎn)erp系統(tǒng)實施好，需要做好哪些事情？

現(xiàn)在有很多企業(yè)已經(jīng)實施了生產(chǎn)erp系統(tǒng)，有些企業(yè)實施得比較好，有些企業(yè)就實施得不太理想，甚至兩家相同類型的企業(yè)，采用的是同一套，但是實施的效果卻差別很大，這是為什么呢？

下面就來探討，那些生產(chǎn)erp系統(tǒng)項目做得不太好的企業(yè)，他們做錯了些什么，而那些成功實施的企業(yè)，他們又做對了些什么，最后我們試圖總結出，一個企業(yè)要想把生產(chǎn)erp系統(tǒng)實施好，需要做好哪些事情，以及怎樣才能做好這些事情。

我國企業(yè)實施生產(chǎn)erp系統(tǒng)的方式，大體上可以歸納為兩種，一種是被動實施，另一種就是主動實施。很顯然，被動實施的做法是我們要避免或者遠離的，而主動實施的方式是我們要選擇的。

什么叫被動實施呢？被動實施方式主要有下面的一些特征。

第一、被動的選型。也就是在選型的時候比較被動。

很多企業(yè)在選型的時候，主要是“三憑”，也就是憑感覺、憑關系、憑價格來選擇一套生產(chǎn)erp，至于這套系統(tǒng)的功能怎么樣，能幫企業(yè)解決多少問題，就不是企業(yè)考核的重點。很多企業(yè)雖然已經(jīng)比較理性，知道在選型的時候要重點考核軟件，但是由于能力不夠，最終還是只能“三憑”，這些都是很不可取的。

我們一定要有這樣一個觀念：沒有一套生產(chǎn)erp系統(tǒng)可以解決企業(yè)的所有問題，但是一定有一套生產(chǎn)erp系統(tǒng)是最適合企業(yè)的。比如企業(yè)有100個問題需要解決，而同樣價格的軟件有的可以解決80個，有的可以解決70個，那么我們要選哪一套呢？

所以如果選型工作沒有做好，就會給后面的實施和運用帶來很多的負面影響。

第二、被動的實施。也就是在具體實施生產(chǎn)erp系統(tǒng)的時候，企業(yè)的表現(xiàn)比較被動。這種被動主要體現(xiàn)在三個方面：

第一、沒有控制好項目的進度。

根據(jù)80/20原則，我們在做一件事情時，往往有80%的工作是在最后20%的時間里完成的。比如一項工作，實際上只要兩天可以完成，假設今天是星期一，如果截止日期是星期五，那么做這項工作的人經(jīng)常會在星期三或者星期四才開始啟動工作，星期五完成。如果截止日期是星期三，那么工作就能在星期三完成?？梢娫O定好每項工作的截止日期、控制好項目的進度，對于縮短生產(chǎn)erp系統(tǒng)項目的實施周期是很重要的；

很多的生產(chǎn)erp系統(tǒng)項目，上線日期一拖再拖，甚至變得遙遙無期，如果出現(xiàn)了這種情況，企業(yè)方領導就要問問自己，“有沒有給生產(chǎn)erp系統(tǒng)項目設定好進度，是自己企業(yè)的人在控制進度，還是企業(yè)外的人在控制進度？”

第二、沒有掌握好實施的主動權。

我們在做一件事情時，如果不能掌握主動權，就會時常處于被動之中，這樣也是很難把事情做好的。

我們的毛主席在打仗的時候，有一個核心原則就是要掌握主動權，紅軍什么時候沒有了主動權，就一定會吃敗仗并且傷亡慘重。毛在井岡山制訂的十六字游擊戰(zhàn)方針，就充分體現(xiàn)了追求戰(zhàn)爭主動權的原則，因為那時候紅軍弱，沒法正面戰(zhàn)爭，而游擊戰(zhàn)就可以避免被動。

在蔣的前四次圍剿中，都是毛澤東領導的紅軍，采用游擊戰(zhàn)術，所以都取得了反圍剿的勝利，而在蔣的第五次圍剿中，毛澤東失去了領導權，在蘇聯(lián)顧問的領導下，放棄了游擊戰(zhàn)術，在正面戰(zhàn)場上，在敵人強大的火力面前，紅軍損失慘重，被迫開始長征，所以彭德懷評價蘇聯(lián)顧問說，“孫賣爺田不心痛”。

紅軍長征離開瑞金的前期，毛澤東還是沒有領導權，所以紅軍一直是被動的跑，直到血戰(zhàn)湘江。遵義會議后，毛澤東開始領導紅軍，就開始變被動為主動，由被動的跑到主動的牽著敵人的鼻子跑，從四渡赤水、搶渡金沙江，到飛奪瀘定橋、搶渡大渡河等等，都是主動戰(zhàn)斗的典范。

戰(zhàn)斗是這樣，做任何事情也一樣，當然生產(chǎn)erp系統(tǒng)項目也是如此。

很多的生產(chǎn)erp系統(tǒng)項目，同樣是因為沒有掌握好項目的主動權，導致最后陷入了一種很尷尬的局面，甚至讓生產(chǎn)erp系統(tǒng)項目成為了燙手山芋，如果出現(xiàn)了這種窘?jīng)r，企業(yè)方領導首先要問問自己，“我們有沒有掌握好項目的主動權？”