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ERP環(huán)境打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式
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ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組
會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程作根本性的再思考和徹底的重設(shè)計(jì),泛普軟件達(dá)到成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等現(xiàn)代企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的巨大提高。西方國(guó)家的眾多企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組,生產(chǎn)erp系統(tǒng)極大地提高了經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)反應(yīng)速度,XX公司是業(yè)務(wù)流程重組的一個(gè)最著名的例子。會(huì)計(jì)可以借鑒企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的管理理念和方法,對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施重組,使會(huì)計(jì)在一定程度上得到發(fā)展和飛躍。
會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組就是對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考和徹底性再設(shè)計(jì),從而大幅度提高會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、及時(shí)性,節(jié)約會(huì)計(jì)成本,獲得在會(huì)計(jì)成本、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、服務(wù)和效率等方面業(yè)績(jī)的改善,使企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能最大限度地適應(yīng)以“顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變化”為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組是指以企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程為優(yōu)化對(duì)象和中心,以建立與系統(tǒng)相互融合的標(biāo)準(zhǔn)流程,提高會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、及時(shí)性,加速供應(yīng)鏈上的信息流動(dòng)為目標(biāo),借鑒業(yè)務(wù)流程重組的思想,利用共享數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、“事件”驅(qū)動(dòng)模型、決策模型,遵循ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)目標(biāo)和供應(yīng)鏈整合的思想,對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行變革和揚(yáng)棄,泛普軟件ERP改變信息的收集、處理和輸出方式,建立起一種財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同的、交互式的、以“事件”驅(qū)動(dòng)為主要特色的能夠呈報(bào)實(shí)時(shí)、多元化數(shù)據(jù)信息的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程。新建的業(yè)務(wù)流程能夠滿足ERP系統(tǒng)的應(yīng)用要求,并通過(guò)系統(tǒng)的實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化后的流程,保證系統(tǒng)成功應(yīng)用的基礎(chǔ)上提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代改變了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)結(jié)構(gòu),打破了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式,改變了會(huì)計(jì)賴以存在的環(huán)境,由此也影響了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論體系。因此,要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo),提高會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和相關(guān)性,就必須設(shè)計(jì)出相適應(yīng)的更優(yōu)化的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程。這種新的會(huì)計(jì)流程并不是一種被動(dòng)改造,而是以一種積極主動(dòng)的姿態(tài)從全局的高度去迎接變革;這種構(gòu)建也不是盲目的、毫無(wú)章法的改造,而應(yīng)建立在科學(xué)理論指導(dǎo)之上。因此,必須以用戶需求為導(dǎo)向,生產(chǎn)erp以信息技術(shù)為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息收集、處理和輸出方式的變革,綜合優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程。
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