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生產(chǎn)erp新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)構(gòu)想如下
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erp系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程是根據(jù)物流、資金流設(shè)計(jì)的,取代了傳統(tǒng)的信息采集、匯總、統(tǒng)計(jì)與傳遞等管理統(tǒng)計(jì)工作,變“結(jié)果管理”為“過(guò)程管理”。如果依照原有業(yè)務(wù)流程實(shí)施項(xiàng)目,僅僅被用于處理一些簡(jiǎn)單的車間報(bào)表,ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)物流、資金流的高效性在舊的管理模式下得不到充分的體現(xiàn),沒(méi)有能起到對(duì)過(guò)程及時(shí)控制的作用,根本不可能起到改進(jìn)管理、提高效率、降低成本的作用,反而有可能加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組需要在信息技術(shù)環(huán)境下對(duì)原有業(yè)務(wù)流程全面檢查和徹底改變,業(yè)務(wù)重組的關(guān)鍵是重新整合過(guò)去。
生產(chǎn)erp新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)構(gòu)想如下:
1、建立以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的全方位原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。當(dāng)業(yè)務(wù)事件發(fā)生時(shí),各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)按照業(yè)務(wù)規(guī)則進(jìn)行處理,同時(shí)按照信息規(guī)則生成會(huì)計(jì)憑證。如果是處理銷售發(fā)票,那么根據(jù)銷售發(fā)票和自動(dòng)轉(zhuǎn)賬分錄模板自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證,并將結(jié)果存放在數(shù)據(jù)庫(kù)中。企業(yè)各部業(yè)務(wù)人員都可以通過(guò)報(bào)告工具自動(dòng)輸所需的結(jié)果,如財(cái)會(huì)人員驅(qū)動(dòng)報(bào)告工具,按照管理需要或財(cái)會(huì)語(yǔ)言自動(dòng)輸出所需的信息。這種流程的優(yōu)點(diǎn)是集成所有數(shù)據(jù)于一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù),各部門共同使用,各級(jí)管理者可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地獲取所需的信息進(jìn)行決策。
2、建立以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)信息處理系統(tǒng)?,F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用,泛普軟件ERP打破了傳統(tǒng)信息交換的時(shí)間和空間概念,改變了人們收集信息、處理信息和利用信息的方式,實(shí)現(xiàn)信息的共享。要實(shí)觀財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息處理流程,需要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái),將實(shí)時(shí)信息處理流程嵌入業(yè)務(wù)處理過(guò)程中,將財(cái)會(huì)人員工作嵌入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,使財(cái)會(huì)人員的工作空間走出辦公室,拓展到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門,將財(cái)會(huì)工作由被動(dòng)的、過(guò)濾的收集信息、整理信息和加工信息轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的、全面的、實(shí)時(shí)的加工和制定會(huì)計(jì)信息。這樣,財(cái)會(huì)人員通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在業(yè)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行的同時(shí),將業(yè)務(wù)事件信息輸入管理信息系統(tǒng)中,通過(guò)執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)則和信息處理規(guī)則,生成集成信息,實(shí)現(xiàn)信息處理的動(dòng)態(tài)化和實(shí)時(shí)化。
3、建立以網(wǎng)絡(luò)為下臺(tái)的會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)信息多元化披露系統(tǒng)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將財(cái)會(huì)人員的工作環(huán)境由財(cái)務(wù)部門延伸到各個(gè)業(yè)務(wù)部門,直接關(guān)注實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程,有助于財(cái)會(huì)人員通過(guò)會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)信息處刪系統(tǒng)準(zhǔn)確、及時(shí)地獲取信息并進(jìn)行加工處理,實(shí)現(xiàn)處理的動(dòng)態(tài)化和實(shí)時(shí)化,并根據(jù)信息的不同特征,分類存儲(chǔ)以備決策之用。改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只處理業(yè)務(wù)過(guò)程中所發(fā)生事件的一個(gè)子集,而且財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的分離和兩者之間存在滯后的狀況,使信息采集、加工的實(shí)時(shí)性、完整性和有用性得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí),可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),設(shè)計(jì)能夠滿足多種用途的全面反映歷史信息、實(shí)時(shí)信息及未來(lái)預(yù)測(cè)信息的財(cái)務(wù)報(bào)告體系,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息披露多元化,隨機(jī)產(chǎn)生實(shí)時(shí)報(bào)告,生產(chǎn)erp根據(jù)實(shí)時(shí)控制的需要提供更加快捷、廣泛的會(huì)計(jì)信息,及時(shí)向利益相關(guān)者提供所需的會(huì)計(jì)信息;泛普軟件同時(shí)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人工智能技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù),豐富實(shí)時(shí)報(bào)告的形式和內(nèi)容,從表式信息到表式信息與圖像化信息并重,實(shí)現(xiàn)信息披露的多樣性。
- 1生產(chǎn)管理系統(tǒng)的作用
- 2ERP流程化管理提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率
- 3ERP系統(tǒng)具體情況應(yīng)進(jìn)行討論與調(diào)整
- 4生產(chǎn)erp系統(tǒng)(增強(qiáng)版)
- 5代工企業(yè)erp
- 6企業(yè)后勤業(yè)務(wù)流程化管理的途徑
- 7工廠erp軟件
- 8生產(chǎn)erp系統(tǒng)四項(xiàng)實(shí)施基本方針有哪些?
- 9erp生產(chǎn)管理軟件培訓(xùn)
- 10一套生產(chǎn)管理系統(tǒng)多少錢?
- 11生產(chǎn)erp實(shí)施顧問(wèn)們的工作準(zhǔn)則
- 12生產(chǎn)erp實(shí)施中制度的建立
- 13關(guān)于生產(chǎn)erp實(shí)施過(guò)程中的業(yè)務(wù)流程重組
- 14項(xiàng)目管理在生產(chǎn)erp實(shí)施過(guò)程中的應(yīng)用之二:項(xiàng)目啟動(dòng)
- 15談到企業(yè)ERP信息化建設(shè)需要哪些條件?
- 16如何選擇實(shí)施信息系統(tǒng)
- 17成功實(shí)施生產(chǎn)erp,客戶應(yīng)該做些什么?
- 18鋼鐵ERP業(yè)務(wù)流程以及采購(gòu)管理需求的分析
- 19ERP系統(tǒng)創(chuàng)建"智慧廣東"、"幸福廣東"
- 20遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)實(shí)施中的生產(chǎn)erp是否要暫停?
- 21設(shè)備生產(chǎn)erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格
- 22注塑行業(yè)典型的離散型的流程行業(yè)
- 23生產(chǎn)行業(yè)erp管理軟件
- 24食品ERP實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作,規(guī)避集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)
- 25車間生產(chǎn)管理erp
- 26mes系統(tǒng)為企業(yè)解決什么問(wèn)題?
- 27生產(chǎn)erp的實(shí)施過(guò)程
- 28工廠生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)制造管理的作用有哪些
- 29生產(chǎn)erp價(jià)值何在:生產(chǎn)erp實(shí)施六大困惑
- 30生產(chǎn)erp實(shí)施中容易混倉(cāng)庫(kù)管理的普通料
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