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生產(chǎn)erp系統(tǒng)四項(xiàng)實(shí)施基本方針有哪些?
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生產(chǎn)erp系統(tǒng)四項(xiàng)實(shí)施基本方針
方針一:建構(gòu)基本實(shí)施模型,準(zhǔn)確把握各實(shí)施要素的度
方針二:建立實(shí)施工作路線圖,動(dòng)態(tài)把握各實(shí)施要素
方針三:把握業(yè)務(wù)流程優(yōu)化主線,統(tǒng)領(lǐng)各要素的實(shí)施
方針?biāo)模喊盐肇?cái)務(wù)核心主線,統(tǒng)領(lǐng)ERP系統(tǒng)的實(shí)施
泛普軟件ERP通過采用 ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案,客戶必將在以下方面得到最大利益:
風(fēng)險(xiǎn)最小化
財(cái)務(wù)指標(biāo)是否達(dá)到預(yù)期是評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功與否的重要標(biāo)志。 ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案注重把握財(cái)務(wù)核心主線,能夠建立起統(tǒng)一、集成、實(shí)時(shí)共享的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)部門的管理和監(jiān)控,幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
通過 ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案,完善銷售網(wǎng)絡(luò)的管理,為銷售預(yù)測(cè)提供更加客觀的依據(jù),使銷售預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確;同時(shí)通過對(duì)客戶信用級(jí)別的管理,減少呆帳、壞帳和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
投資回報(bào)最大化
ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案擁有成熟完善的實(shí)施模型,確保了計(jì)劃的準(zhǔn)確性和采購(gòu)流程的優(yōu)化,能夠降低原材料庫(kù)存,減少庫(kù)存積壓;通過優(yōu)化供應(yīng)商管理,采購(gòu)部門可以縮短采購(gòu)周期,降低采購(gòu)成本,并提高采購(gòu)的及時(shí)性和準(zhǔn)確率;通過有效實(shí)施信息集成,可使采購(gòu)人員擺脫了傳統(tǒng)的事務(wù)性工作,降低運(yùn)營(yíng)成本。
改善性能
ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案能夠?qū)崿F(xiàn)資金和業(yè)務(wù)的集成,不僅提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,而且簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)部門的職能由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)監(jiān)控和管理,由此增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作的管理及固定資產(chǎn)的管理;
成功建立ERP系統(tǒng)后,不僅可以保證銷售訂單向生產(chǎn)部門及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞,而且可以實(shí)時(shí)監(jiān)控銷售訂單執(zhí)行情況,提高客戶服務(wù)水平。通過對(duì)產(chǎn)品成本的模擬,可以為銷售人員提供更切實(shí)的報(bào)價(jià)依據(jù);通過實(shí)現(xiàn)全面自動(dòng)化生產(chǎn)信息管理,生產(chǎn)管理更加專業(yè)化。ERP系統(tǒng)可以制訂和監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。同時(shí)物料消耗也得到了準(zhǔn)確的控制,減少了采購(gòu)和配送的盲目性。
增加靈活性
ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案建立在對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)及組織架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,通過梳理企業(yè)從原材料采購(gòu)到銷售的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化管理模式,減少管理層次,改善瓶頸業(yè)務(wù),提高企業(yè)對(duì)于環(huán)境變化的適應(yīng)能力;
ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案著眼于企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略,泛普軟件通過提高對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)決策、資金運(yùn)用、預(yù)算控制都至關(guān)重要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和集成性,使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。
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- 11實(shí)施生產(chǎn)erp的數(shù)據(jù)導(dǎo)入方法總結(jié)
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- 13如何選擇實(shí)施信息系統(tǒng)
- 14談到企業(yè)ERP信息化建設(shè)需要哪些條件?
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- 22朱戰(zhàn)備:如何成功實(shí)施PLM
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- 26生產(chǎn)制造erp軟件
- 27如何導(dǎo)入生產(chǎn)erp系統(tǒng)?
- 28生產(chǎn)ERP兼顧“供”與“需”兩方面的環(huán)境
- 29生產(chǎn)管理erp管理軟件
- 30生產(chǎn)管理erp軟件
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