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ERP能解決生產(chǎn)問題嗎?
企業(yè)解決生產(chǎn)管理中的問題嗎?
我們要從這樣幾個方面去了解:
一般來說,生產(chǎn)這個概念中有出產(chǎn)、運送和開發(fā)的意思。由于作為材料出產(chǎn)的生產(chǎn)只是礦業(yè)經(jīng)濟(jì)(比如礦山企業(yè)的活動)的內(nèi)容,所以還要加上加工這一內(nèi)容。所以生產(chǎn)指材料的開采、加工,泛普軟件生產(chǎn)erp系統(tǒng)包括對零部件的制造、組裝和制成品加工。
更廣義的理解為:生產(chǎn)是為了形成其他的物品和服務(wù)而有控制地投入物品和服務(wù)。這里除了材料的開采、工業(yè)產(chǎn)品和手工業(yè)產(chǎn)品的加工外,還包括各種服務(wù),比如銀行、保險企業(yè)、審計提供的服務(wù)。用生產(chǎn)理論的語言來描述就是:生產(chǎn)要素的投入及其組合形成產(chǎn)出(有形的、無形的物品及服務(wù))。在參考書中這個廣義的概念常常與創(chuàng)造成果相提并論。這個概念既指物質(zhì)的創(chuàng)造,又指價值的創(chuàng)造。與其對立的概念為消費。
可以看出,"生產(chǎn)"一詞,在ERP領(lǐng)域中的含義與一般意義上的含義,甚至與通常企業(yè)管理中所使用的含義有所不同。ERP領(lǐng)域中所提到的生產(chǎn),最初是指機(jī)械電子等加工、組裝類的離散型制造,而后擴(kuò)展到化工等流程型生產(chǎn)。除了一些特殊的行業(yè)版本,一般不包括礦業(yè)的采掘等生產(chǎn),更不包括服務(wù)活動。
生產(chǎn)管理的目標(biāo)
企業(yè)運營成功的關(guān)鍵在于明確競爭的重點,做出必要的權(quán)衡。不同的顧客可能會被不同產(chǎn)品或服務(wù)的特點所吸引,相應(yīng)地,企業(yè)根據(jù)自己所選擇的客戶群體與市場定位制定自己的生產(chǎn)管理目標(biāo)。例如一些顧客重視產(chǎn)品和服務(wù)的價格,因此一部分企業(yè)就相應(yīng)地將自己定位于提供低價格的產(chǎn)品和服務(wù),而生產(chǎn)管理的核心目標(biāo)也就是如何降低成本。有人認(rèn)為同時在所有的競爭重點上脫穎而出是不可能的,企業(yè)必須選擇那些最能夠帶來成功的關(guān)鍵因素,然后集中企業(yè)資源去實現(xiàn)它們。但這并不影響這些因素同時成為企業(yè)生產(chǎn)管理的目標(biāo),當(dāng)企業(yè)決定突出其中某一項因素作為競爭的重點時,其他因素自然就會成為約束性的目標(biāo)。
下面是一些常見的企業(yè)生產(chǎn)管理的目標(biāo):
●產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性。泛普軟件為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是企業(yè)在市場中立足的根本。生產(chǎn)管理者要在建立適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下保證工藝質(zhì)量,即保證產(chǎn)品的可靠性。
●降低成本。這是企業(yè)進(jìn)行價格競爭的基礎(chǔ)。每個行業(yè)中都存在著不同的細(xì)分市場,在哪一個細(xì)分市場進(jìn)行競爭是靠品牌、質(zhì)量、價位等決定的,但無論哪個市場,以相對較低的成本生產(chǎn)產(chǎn)品都是獲得利潤的重要前提。
●交貨速度與可靠性。交貨速度,指更快地向客戶交付貨物,在某些類型的市場上,交貨速度是競爭的首要條件;交貨可靠性,指在客戶規(guī)定的時間精確地送達(dá),即企業(yè)在承諾交貨的日期與時間提供產(chǎn)品和服務(wù)的能力,對于按JIT方式生產(chǎn)的大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)商來說,這幾乎是第一要素。
●對需求變化的應(yīng)變能力。隨時改變生產(chǎn)批量與產(chǎn)品的能力。規(guī)模變化的彈性、產(chǎn)品升級的速度、以及客戶在批量與產(chǎn)品種類中選擇的范圍,都可以為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢,也是企業(yè)生產(chǎn)管理者努力的目標(biāo)。
ERP解決生產(chǎn)管理的手段
ERP既是一種管理思想、管理方法的集合,又是實實在在、不斷發(fā)展的軟件產(chǎn)品。在ERP產(chǎn)品中,由于服務(wù)對象的規(guī)模與行業(yè)不同,不同的產(chǎn)品之間在模塊劃分、功能滿足程度、甚至是名詞的一致性上有著較大差異。
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