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實(shí)施規(guī)劃生產(chǎn)erp應(yīng)注意3個(gè)重點(diǎn)
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為實(shí)現(xiàn)管理的最佳效益,從CIMS的觀點(diǎn)來(lái)看,企業(yè)信息化強(qiáng)調(diào)的是集成,以實(shí)現(xiàn)信息透明與可控;而從經(jīng)營(yíng)管理的角度,企業(yè)更關(guān)注的是優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)資源聚焦與整合。這都是管理的最高層次,而在實(shí)踐層面則需要我們不斷地重復(fù)思考與整理具體而實(shí)際的問題。
1. 企業(yè)的發(fā)展及管理的需求
企業(yè)管理信息化,如果只是單一法人實(shí)體,用傳統(tǒng)的生產(chǎn)erp系統(tǒng)理論去套用可能非常簡(jiǎn)單。而事實(shí)上,企業(yè)作為一個(gè)主體而言,不再是單一的法人實(shí)體,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)走向聯(lián)合——有以供應(yīng)鏈整合為主的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟(稱之為縱向產(chǎn)品品牌整合),也有以資本鏈整合為主的企業(yè)集團(tuán)(稱之為橫向公司品牌整合)。而實(shí)際的企業(yè)表現(xiàn)形式更是兩者的綜合表現(xiàn),比如集團(tuán)公司可能下轄為同一產(chǎn)業(yè)鏈的上下游各環(huán)節(jié)子公司,也可能下轄不同產(chǎn)業(yè)的多個(gè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟。復(fù)雜的企業(yè)集團(tuán)不僅僅只涵蓋產(chǎn)品型供應(yīng)鏈企業(yè),還可能包括了服務(wù)型成員企業(yè)如金融、保險(xiǎn)、廣告、咨詢、施工、物流運(yùn)輸、賓館酒店等。
2. 對(duì)管理信息化規(guī)劃的導(dǎo)向
在企業(yè)管理信息化的實(shí)際操作中,會(huì)導(dǎo)致兩種傾向:或是從供應(yīng)鏈管理信息化的角度理解,或是從集團(tuán)管理全面信息化的角度思考。這兩種思維傾向?qū)嶋H代表的是兩種管理側(cè)重,一種是資本鏈的優(yōu)化角度,另一種則是產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值鏈優(yōu)化角度。這要求我們明晰這兩種傾向以及相互之間的關(guān)系,并重新審視管理信息化規(guī)劃問題。
從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)看,需要的是以客戶為中心的價(jià)值鏈管理流程優(yōu)化的整合。這也就是目前管理信息化所熱捧的、CPC、CC等概念,有“敏捷虛擬企業(yè)”之說(shuō)(特別是美國(guó)《21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略》),或戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟之解。聚焦點(diǎn)是產(chǎn)品品牌。
從企業(yè)集團(tuán)的角度來(lái)看,需要的則是以股東價(jià)值增值為核心的資源的合理配置與整合。其整合的對(duì)象包括所投資的多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊,整合的內(nèi)容為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)人力資源管理、集團(tuán)研發(fā)管理、集團(tuán)協(xié)同辦公等多個(gè)方面內(nèi)容。聚焦點(diǎn)是公司品牌。
3. 避免兩種傾向
而實(shí)際上,大多企業(yè)并不僅僅是這兩種獨(dú)立管理需求,更多的是這兩者的綜合體。因此,企業(yè)信息化整合的視角也應(yīng)該從這兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)行信息一體化建設(shè)。這也就要求我們信息化建設(shè)規(guī)劃者應(yīng)該拋棄固有思維傾向,從更全面的視角去思考企業(yè)信息化的建設(shè)規(guī)劃。
- 1ERP項(xiàng)目實(shí)施需得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的幫助
- 2影響生產(chǎn)管理系統(tǒng)價(jià)格的因素
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- 4車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件
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- 14生產(chǎn)erp實(shí)施人員應(yīng)具備的基本品質(zhì)
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- 17erp訂單導(dǎo)入
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- 19中小企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)erp的兩個(gè)致命問題
- 20實(shí)施企業(yè)管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
- 21企業(yè)生產(chǎn)管理erp軟件
- 22生產(chǎn)行業(yè)erp管理軟件
- 23中小企業(yè)ERP供應(yīng)鏈管理解決方案
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