吳學(xué)強(qiáng)：生產(chǎn)erp實(shí)施常見(jiàn)錯(cuò)誤觀點(diǎn)

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通過(guò)自我學(xué)習(xí)或者參加培訓(xùn)，除了可以幫助員工培養(yǎng)態(tài)度和提高能力之外，還可以幫我們樹(shù)立正確的觀念。

比如有些人說(shuō)，“生產(chǎn)erp系統(tǒng)的工作原理很難學(xué)！”，真的是這樣嗎？

現(xiàn)在市面上有很多有關(guān)生產(chǎn)erp系統(tǒng)方面的書(shū)，如果你真的用心去看了一本或者兩本，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)erp系統(tǒng)的工作原理真的很簡(jiǎn)單，因?yàn)槟阒灰獣?huì)加減乘除，同時(shí)具備一些基礎(chǔ)管理知識(shí)，再加上一個(gè)好的學(xué)習(xí)態(tài)度，就能完全掌握生產(chǎn)erp系統(tǒng)的工作原理，包括生產(chǎn)erp系統(tǒng)是怎樣管理物料的四個(gè)量的，是怎樣制訂采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的，是怎樣做好業(yè)務(wù)控制的，是怎樣自動(dòng)記賬的，是怎樣進(jìn)行成本管理的等等，所以掌握生產(chǎn)erp系統(tǒng)的工作原理真的不難。

有些人說(shuō)，“生產(chǎn)erp系統(tǒng)很難實(shí)施好用好？”，這種觀點(diǎn)對(duì)嗎？

這種觀點(diǎn)是片面的。臺(tái)灣柳中岡先生就強(qiáng)調(diào)，不是難，而是繁，也就是在實(shí)施生產(chǎn)erp系統(tǒng)的時(shí)侯，繁瑣的事情比較多。我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)，任何事情不管有多復(fù)雜，其實(shí)都是由無(wú)數(shù)簡(jiǎn)單的事情構(gòu)成的，所以只要把這些簡(jiǎn)單的事情做好了，就可以得到我們想要的結(jié)果，對(duì)于生產(chǎn)erp系統(tǒng)實(shí)施也是一樣的道理。

不知道大家有沒(méi)有看過(guò)電影《橫空出世》，我本人是看了好幾篇了，每次看都會(huì)給我震撼，給我一種勇氣。這部電影講的是中國(guó)老一輩革命家和知識(shí)分子研究原子彈的故事，在蘇聯(lián)專(zhuān)家撤走之后，剩下的幾十個(gè)知識(shí)分子擠在一個(gè)房子里，愣是用算盤(pán)來(lái)進(jìn)行復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理，最后還是把原子彈給搞出來(lái)了。算盤(pán)是夠簡(jiǎn)單的了，原子彈的研究應(yīng)該是夠復(fù)雜的了，然而把簡(jiǎn)單的事情做好了，原子彈照樣能搞出來(lái)。

所以如果有人說(shuō)，他們企業(yè)的生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目做的很糟糕，那么我就會(huì)問(wèn)他，你們有沒(méi)有把物料編碼的工作做好，有沒(méi)有把產(chǎn)品的物料清單整理好，有沒(méi)有把系統(tǒng)參數(shù)合理的設(shè)置好，員工能不能夠正確靈活的使用生產(chǎn)erp系統(tǒng)等等，對(duì)于生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如果這些最重要同時(shí)也是最基礎(chǔ)的工作沒(méi)有做好，企業(yè)當(dāng)然就很難把生產(chǎn)erp系統(tǒng)實(shí)施好用好。

有些人說(shuō)，“生產(chǎn)erp系統(tǒng)可以快速實(shí)施，可以很快的給企業(yè)帶來(lái)效率和效益！”；

這種觀點(diǎn)也是比較片面的。一個(gè)企業(yè)能不能快速的實(shí)施生產(chǎn)erp系統(tǒng)，完全取決于企業(yè)自身的情況。如果企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)比較好，員工的信息化素質(zhì)比較高，那么當(dāng)然可以快速實(shí)施。相反，如果企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一片混亂，員工對(duì)生產(chǎn)erp系統(tǒng)也是一知半解，那么要想快速實(shí)施是根本不可能的，速度越快，結(jié)果就會(huì)越慘。

不管你選的軟件有多好，不管你請(qǐng)的外部實(shí)施顧問(wèn)水平有多高，如果自身?xiàng)l件有問(wèn)題的話(huà)，想要快速實(shí)施都是很難的。就像你要買(mǎi)車(chē)，你可以請(qǐng)一個(gè)顧問(wèn)幫你買(mǎi)一輛好車(chē)，但是最終這輛車(chē)開(kāi)的好不好，還是要靠自己。如果你開(kāi)車(chē)的水平很一般，如果你給車(chē)加劣質(zhì)的甚至是摻水的汽油，結(jié)果會(huì)怎樣就可想而知了。實(shí)施生產(chǎn)erp系統(tǒng)也是同樣的道理。

所以要想把生產(chǎn)erp系統(tǒng)實(shí)施好用好，擁有正確的觀念同樣是很重要的。只有正確的觀念才會(huì)幫我們做出正確的決定，有了正確的決定，我們才會(huì)采取正確的行動(dòng)，有了正確的行動(dòng)，我們才能得到我們想要的結(jié)果，對(duì)不對(duì)？

所以“理論先行一步，實(shí)踐就會(huì)減少很多錯(cuò)誤！”，就是這個(gè)道理。

很多企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)erp系統(tǒng)的時(shí)候，走了很多的彎路，浪費(fèi)了很多的時(shí)間和金錢(qián)，其實(shí)有很多都是可以避免的，關(guān)鍵在于我們能不能在一開(kāi)始就做正確的事情，然后再把正確的事情做好。磨刀是永遠(yuǎn)不會(huì)耽誤砍柴工的！