ERP軟件實施一直被認(rèn)為是高風(fēng)險，是真的嗎？

　　當(dāng)前ERP已經(jīng)成為實現(xiàn)企業(yè)信息化的重要工具，然而ERP軟件實施一直被認(rèn)為是高風(fēng)險，生產(chǎn)erp系統(tǒng)高投入，周期長的一項工程，這些特點嚴(yán)重制約了企業(yè)信息化進(jìn)程。

　　總結(jié)起來，目前我國企業(yè)實施ERP主要模式可以概括為以下四種類型

　　商品化軟件直接應(yīng)用

　　即購買商品化軟件套件，由供應(yīng)商對客戶進(jìn)行簡單的安裝，培訓(xùn)和少量的(甚至沒有)客戶化過程后便投入使用。這種模式特點是軟件價格低，實施費用少，實施周期短，然而這種模式最多只能滿足80%的客戶需求，這也是商品化軟件的一個重要特征。如財務(wù)軟件中的總賬模塊等。對于ERP這種覆蓋面廣，泛普軟件ERP實現(xiàn)全面信息化的系統(tǒng)來說這種模式無法達(dá)到預(yù)期的最佳要求。

　　商品化軟件實施

　　這是目前主流ERP廠商所采用的模式，其方法是在已有的ERP軟件套件的基礎(chǔ)上通過大量的參數(shù)設(shè)置，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置來適應(yīng)企業(yè)的個性化需求。相對于上一種模式來說成本相對較高，能夠?qū)崿F(xiàn)一定程度的客戶化定制。然而客戶化定制程度受到原有商品化軟件的限制，只能在一定程度和范圍進(jìn)行。因此這些ERP廠商往往強調(diào)其軟件包含國內(nèi)或國際成百上千家大企業(yè)的成熟管理經(jīng)驗即所謂“最佳實踐”，其目的是要求企業(yè)改變?nèi)ミm應(yīng)軟件功能，我們仔細(xì)考慮一下就不難得出這樣的結(jié)論：如果一個軟件承載了這么多企業(yè)的管理經(jīng)驗，那么軟件會是多么龐大，其中對于我們有用的占多少，其結(jié)果是我們買來一座山，有用的卻是一塊石頭，另外我們中國人熟知的一個最簡單道理“因地制宜，實事求是”，每個企業(yè)都有自己的特點，別人好的東西，對我們并不一定適用，借鑒的是適應(yīng)企業(yè)自身情況的管理經(jīng)驗，不是照搬照抄軟件承載的每個管理細(xì)節(jié)。如果生搬硬套無異于“削足適履”。同時，企業(yè)多年經(jīng)營成功的背后，積累了屬于自己的、獨到的經(jīng)營模式。而這個模式一般來說是“個性”的。

　　因此這種模式只適合于有能力投入大量資金，且對自己的管理模式無太多特殊性要求，希望照搬照抄同行經(jīng)驗的企業(yè)。

　　模塊化定制

　　即通常所說的軟件二次開發(fā)模式的定制化實施，采用這種模式，會將原軟件源程序級別上重用，經(jīng)過部分程序模塊的開發(fā)重新編譯打包系統(tǒng)。

　　此模式是一些行業(yè)解決方案提供商，以及一些小ERP廠商采用的方法，他們經(jīng)過多次行業(yè)軟件的實施，積累的可以重用的軟件模塊，生產(chǎn)erp針對客戶的個性化需求會在原有軟件基礎(chǔ)上改造。這種模式的優(yōu)勢是可以實現(xiàn)更大程度的定制，缺點是只有軟件開發(fā)廠商才能進(jìn)行模塊化定制，很難同咨詢機構(gòu)和實施伙伴合作，無法實現(xiàn)快速推進(jìn)軟件的市場化。

　　源程序開發(fā)完全定制

　　這種模式是我們軟件工程里面所見到的通常軟件開發(fā)模式，系統(tǒng)實施要完全通過軟件需求分析、軟件設(shè)計、程序設(shè)計、系統(tǒng)測試和系統(tǒng)實施等諸多軟件工程環(huán)節(jié)才能夠給最終用戶實施，定制的基本單位是源程序代碼級別。可先而至，這種模式雖然能夠完全定制，但是系統(tǒng)開發(fā)周期和實施成本不是一般的企業(yè)所能承受的，因此多適用于需求特殊的個別應(yīng)用系統(tǒng)，對于一般意義上的 ERP系統(tǒng)要成功實施基本是不可能的。

　　上述幾種方式是目前企業(yè)實施ERP通常所采用的模式，各有利弊，主要區(qū)別是實施成本，周期和適應(yīng)企業(yè)管理需求上。

　　企業(yè)系統(tǒng)是一個動態(tài)的系統(tǒng)，如果一個ERP實施如果需要經(jīng)過若干年時間，企業(yè)系統(tǒng)早已發(fā)生變化，ERP系統(tǒng)即使上線，獲得的只是適應(yīng)系統(tǒng)實施之初所確定的需求。企業(yè)在發(fā)展，ERP系統(tǒng)上線只是一個開始，隨著企業(yè)的發(fā)展管理變革，ERP也必須調(diào)整。泛普軟件承載了企業(yè)管理模式的 ERP系統(tǒng)如果不能隨著企業(yè)發(fā)展而發(fā)展(即應(yīng)需而變)最終將會成為制約企業(yè)發(fā)展的一個障礙，就像我們看到的很多動物那樣必須經(jīng)過蛻皮或者脫殼才能重生。

　　企業(yè)在保留自身積累的管理經(jīng)驗的同時，應(yīng)借鑒外來先進(jìn)的管理思想和方法(即最佳實踐)，然而絕不能是簡單地理解為自我否定，照搬照抄，否則與邯鄲學(xué)步無異。

發(fā)布：2006-10-24 10:44 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：