ERP軟件進(jìn)入企業(yè)管理是必然的選擇

　　ERP是個(gè)很好管理工具，它實(shí)現(xiàn)企業(yè)透明化管理，并能促進(jìn)企業(yè)各方面的規(guī)范和提升，對(duì)“降低庫(kù)存、控制成本、各類訂單(銷售、生產(chǎn)、采購(gòu))的執(zhí)行與監(jiān)控、財(cái)務(wù)集成”等方面有明顯的管控作用。要想打造百年企業(yè)，至少未來制造型企業(yè)面對(duì)ERP軟件，不是上不上的問題，更多的是如何上，如何使用的問題。換句話說，使用ERP軟件來進(jìn)行企業(yè)管理是必然的選擇。

　　但ERP用得好不好，關(guān)鍵還是在于企業(yè)的管理基礎(chǔ)，根據(jù)作者ERP使用和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)存在ERP軟件有些功能不支持企業(yè)管理的特殊要求，以及ERP實(shí)施方的經(jīng)驗(yàn)與售后支持力度也與企業(yè)能否使用好ERP有很大的關(guān)系。但絕大部分ERP上線效果不理想或使用不成功的原因在于：

　　一、企業(yè)一把手的信息化意識(shí)與決心

　　應(yīng)用好泛普軟件ERP系統(tǒng)盡管有一定的難度;但最難應(yīng)是在于管理人員的意識(shí)和決心。近期作者到寧波一些已上ERP軟件的企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，總體效果還是比較不錯(cuò)的，生產(chǎn)erp系統(tǒng)主要在于他們的領(lǐng)導(dǎo)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和堅(jiān)定的改革決心。

　　例如:奧克斯鄭堅(jiān)江董事長(zhǎng)在上ERP的過程中，下達(dá)了總裁令：不換思想就換人。聯(lián)想柳傳志說過：上不好ERP，他本人就辭職。

　　二、企業(yè)管理基礎(chǔ)

　　ERP系統(tǒng)不是萬能的，若本來企業(yè)管理基礎(chǔ)差，管理人員整體素質(zhì)不太高(例如連電腦都不會(huì)使用)，想通過ERP系統(tǒng)來解決企業(yè)存在的問題，這是不太實(shí)現(xiàn)的。ERP軟件只能是錦上添花，而不是雪中送炭。

　　所以，企業(yè)管理基礎(chǔ)比較好，應(yīng)用生產(chǎn)erp軟件后，就像寶馬開上了高速路。否則就像寶馬在市區(qū)開，體現(xiàn)不了它比捷達(dá)的優(yōu)勢(shì)，甚至是一種浪費(fèi)。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、信息化時(shí)代，ERP系統(tǒng)不得不上，也不得不去想法應(yīng)用好，這些都考驗(yàn)著決策者的眼光和變革的意識(shí)。

　　跟蹤該公司幾個(gè)月，發(fā)現(xiàn)公司存在以下問題：

　　1.默視企業(yè)問題的存在。

　　存在事情不去做，不做好，也沒有關(guān)系的現(xiàn)象;做好了，也沒有激勵(lì);還不如不做的局面,這叫管理不作為;

　　2.存在推諉扯皮，抱怨的情況(例如：銷售抱怨生產(chǎn)，生產(chǎn)抱怨采購(gòu)，采購(gòu)抱怨技術(shù)等，請(qǐng)不要對(duì)號(hào)入座，舉例而已)，最終壓力傳遞給了企業(yè)，或者老板。

　　3.遇到問題，首先想的不是解決方法，而是理由和借口，缺少主人翁意識(shí)。

　　之所以存在以上問題，這不是哪個(gè)人的問題，根本在于企業(yè)的管理機(jī)制。

　　公司目前應(yīng)加大企業(yè)的變革，把市場(chǎng)的壓力傳遞給企業(yè)內(nèi)部，市場(chǎng)是不相信眼淚的，也是十分殘酷的。如果企業(yè)管理人員沒有傳遞到危機(jī)意識(shí)，壓力意識(shí)，那這種危機(jī)就會(huì)發(fā)生在企業(yè)身上。

發(fā)布：2006-10-23 14:22 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：