設(shè)備生產(chǎn)erp企業(yè)管理系統(tǒng)介紹

　　設(shè)備，企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的“工具”之一，在不同的行業(yè)設(shè)備的重要程度也不同，粗略可分為:輕資產(chǎn)行業(yè)和重資產(chǎn)行業(yè)，輕資產(chǎn)行業(yè)如貿(mào)易、金融行業(yè)，重資產(chǎn)行業(yè)如化工、鋼鐵行業(yè).

　　輕資產(chǎn)行業(yè)由于設(shè)備管理的成本占整個(gè)公司的成本比例較低，設(shè)備的影響程度也比較低，所以設(shè)備管理圍繞臺(tái)賬、固定資產(chǎn)折舊等粗略管理，攤銷管理成本即可，不用太過精細(xì)化管控.

　　重資產(chǎn)行業(yè)由于設(shè)備、固定資產(chǎn)占據(jù)公司成本的比列較高，設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)直接影響公司的效益，所以，設(shè)備管理體系應(yīng)運(yùn)而生，設(shè)備管理作為生產(chǎn)的核心管理程序，受到極大重視.

　　鋼鐵行業(yè)作為典型的重資產(chǎn)行業(yè)，為了保障生產(chǎn)的高效運(yùn)行，降低生產(chǎn)成本，設(shè)備生產(chǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營和管控的重中之重.

　　設(shè)備管理體系

　　設(shè)備管理是針對設(shè)備的整個(gè)生命周期的一套管理體系，主要分為前期，中期和后期.

　　1、前期

　　設(shè)備前期管理主要涉及設(shè)備的選型、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝調(diào)試、驗(yàn)收等各項(xiàng)工作.

　　其目標(biāo)是評(píng)估設(shè)備是否必要，在滿足需求并且合理的前提下考慮技術(shù)是否先進(jìn)，以及設(shè)備的投入資金、質(zhì)量、施工進(jìn)度、技術(shù)要求等是否滿足要求.

　　2、中期

　　中期是設(shè)備生命的主要價(jià)值期間，在這個(gè)期間，設(shè)備保養(yǎng)維修的成本最低，設(shè)備狀態(tài)最可靠.所以，此時(shí)的設(shè)備管理目標(biāo)是如何延長設(shè)備處于中期的時(shí)間，如何保證設(shè)備的效用能最大化的被利用，即在投入最少的資源的基礎(chǔ)上，獲得盡可能長時(shí)間的可靠穩(wěn)定的設(shè)備.

　　如何做到這個(gè)目標(biāo)?

　　設(shè)備管理體系!

　　中期的設(shè)備管理核心內(nèi)容如下：

　　依托設(shè)備四大管理標(biāo)準(zhǔn):維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn).

　　在此基礎(chǔ)上，細(xì)分10大管理領(lǐng)域;

　　1)固定資產(chǎn)管理

　　2)備品備件管理

　　3)點(diǎn)檢管理

　　4)潤滑管理

　　5)計(jì)量設(shè)備管理

　　6)特種設(shè)備管理

　　7)設(shè)備維修管理