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生產(chǎn)erp項目咨詢與實施報告怎么寫？
1. 編寫目的：
為了推動我國的規(guī)范化與促進生產(chǎn)erp系統(tǒng)實施業(yè)的成長，并進一步減少我國的應用企業(yè)、軟件供應商與咨詢機構對生產(chǎn)erp系統(tǒng)實施過程的神秘感，同時也為了使生產(chǎn)erp系統(tǒng)實施符合我國國情，而編寫此提綱。
2. 咨詢與實施報告的整體結構：
2.1 封面（項目名稱、公司、日期等）；
2.2 目錄
2.3 主體內(nèi)容
2.4 附加說明
3. 咨詢與實施報告主體內(nèi)容概要
3.1 合作雙方簡介
3.2 項目背景
3.3 總體目標
3.4 調(diào)研計劃
3.5 項目組織介紹
3.6 生產(chǎn)erp系統(tǒng)軟件簡介
3.7 應用企業(yè)業(yè)務流程（組織機構、業(yè)務流程描述、存在問題）
3.8 管理解決方案（含業(yè)務流程重組）
3.9 生產(chǎn)erp系統(tǒng)提供解決方案（含二次開發(fā)方案）
3.10 項目實施計劃
3.11 項目投入情況
3.12 項目驗收情況（或說明）
4. 附加說明
應該說，由于各的流程不盡相同，企業(yè)的行業(yè)情況與管理現(xiàn)狀也千差萬別，各個咨詢機構的實施思路與方法也不盡相同，因而，咨詢與實施報告的形式與內(nèi)容也就不可能一樣，并無固定的模式，應用時要進行適當?shù)牟脺p、增補。讀者只要對本書原理與實施篇的充分理解與掌握，會形成一個整體的概念與認識，并在實踐中不斷豐富、充實，這里只是提供參考性的意見。
- 1企業(yè)生產(chǎn)erp實施能力成熟度分析
- 2按需實施才能保證生產(chǎn)erp項目的價值實現(xiàn)
- 3關于生產(chǎn)erp實施過程中的業(yè)務流程重組
- 4如何選擇實施信息系統(tǒng)
- 5生產(chǎn)erp實施時的數(shù)據(jù)準備
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- 14生產(chǎn)erp項目實施過程中的致命過失
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