傳統(tǒng)零售業(yè)與U8+

與結(jié)緣

馬亞諾品牌以30-40歲成功男士為主要服務(wù)對(duì)象，企業(yè)核心價(jià)值定位產(chǎn)品和管理兩個(gè)層面，首先通過(guò)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)品牌價(jià)值、通過(guò)管理優(yōu)勢(shì)節(jié)約成本、提高成效，還有通過(guò)管理不斷提升產(chǎn)品附加值，同時(shí)提高品牌含金量。

馬亞諾公司從2010年引入erp系統(tǒng)產(chǎn)品，開(kāi)始了歷程，這是我們公司首次接觸到erp系統(tǒng)公司的相關(guān)產(chǎn)品。erp系統(tǒng)公司產(chǎn)品和我們以往用的財(cái)務(wù)、有本質(zhì)的區(qū)別，通過(guò)強(qiáng)大的協(xié)同管理功能，可以管理企業(yè)每個(gè)業(yè)務(wù)層面，并且為企業(yè)提供完善的信息平臺(tái)，以此為基礎(chǔ)幫助企業(yè)進(jìn)入信息化階段。

企業(yè)如何通過(guò)信息化來(lái)實(shí)現(xiàn)管理提升?

我們首先明確的是，信息化和管理是兩個(gè)階段，信息化是管理所需的平臺(tái)，而管理是具體部門的活動(dòng)。我們劃分了信息化的管理階段：第一個(gè)階段是業(yè)務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)協(xié)同，通過(guò)電腦幫助人腦管理業(yè)務(wù)，使業(yè)務(wù)變得更加規(guī)范，同時(shí)使業(yè)務(wù)有據(jù)可查;第二階段是管理的規(guī)范化，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和流程化管理，實(shí)現(xiàn)定崗定則，并明確上下游及責(zé)任對(duì)象;第三階段是管理貫徹和執(zhí)行，使管理過(guò)程逐步完善。

同時(shí)，為避免很多企業(yè)存在的指標(biāo)和業(yè)務(wù)脫離現(xiàn)象，我們把過(guò)程進(jìn)一步細(xì)分，推動(dòng)階段由專門人員負(fù)責(zé)，把指標(biāo)、問(wèn)題、現(xiàn)狀按時(shí)間推給崗位，最大限度壓縮時(shí)間，再把這些需求全部整合，由專人進(jìn)行信息推送，從而節(jié)約每個(gè)崗位的成本;督辦階段，主要精力集中在業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題，明確每個(gè)崗位核心業(yè)務(wù);業(yè)務(wù)監(jiān)控，業(yè)務(wù)進(jìn)展過(guò)程通過(guò)全系統(tǒng)反饋，將對(duì)指標(biāo)化管理、對(duì)結(jié)果管理轉(zhuǎn)化為對(duì)于過(guò)程的管理;結(jié)果反饋，同樣通過(guò)數(shù)據(jù)推送，將結(jié)果直接推送管理層，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理閉環(huán)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)做到有始有終。

管理如何作用于產(chǎn)品的附加值?

可以看一下，我們把所有能夠產(chǎn)生附加值所有指標(biāo)項(xiàng)，拆分為銷售行為管理、形象管理、客戶管理、商品管理，然后對(duì)每一項(xiàng)管理進(jìn)行指標(biāo)確認(rèn)，并提出增長(zhǎng)要求，同時(shí)做到定崗定則，通過(guò)企業(yè)對(duì)人要求附加值作用。應(yīng)該這樣講，依靠erp系統(tǒng)產(chǎn)品所提供的強(qiáng)大產(chǎn)品支持，企業(yè)自身不斷完善和壯大，企業(yè)信息化幫助馬亞諾提升市場(chǎng)定位。

使用U8+感受

U8+產(chǎn)品正在逐步擺脫以往的信息化平臺(tái)工具功能，逐步向價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈上下游不斷推進(jìn)，我覺(jué)得是非常好的事情，希望以后在U8+其他領(lǐng)域也能和erp系統(tǒng)公司有所合作。

責(zé)編：劉沙

發(fā)布：2007-03-23 14:13 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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