模具的核心競爭力與國際競爭的能力

　　模具是機(jī)電等眾多工業(yè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)工藝裝備，作為基礎(chǔ)工業(yè)，模具的品質(zhì)、精度和壽命對其它工業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，在國際上被稱為“工業(yè)之母”。目前模具制造企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境，通過企業(yè)的信息化，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)可以全面提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和參與國際競爭的能力。

　　模具制造企業(yè)是典型的單件生產(chǎn)制造企業(yè)，每副模具都要進(jìn)行創(chuàng)造性的設(shè)計、數(shù)控編程、生產(chǎn)準(zhǔn)備、機(jī)械加工、裝配及試模，制造業(yè)erp增加了企業(yè)生產(chǎn)成本和生產(chǎn)管理的復(fù)雜性和難度。研發(fā)過程具有目標(biāo)明確，參數(shù)要求多，市場時效性強(qiáng)，人力物力資源消耗量大等特點(diǎn)。這需要模具制造企業(yè)在時間、成本和質(zhì)量性能條件下，盡可能高效地完成研發(fā)任務(wù)。

以下針對模具制造業(yè)為例，簡述模具 erp系統(tǒng)基于PLM的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)構(gòu)建與實(shí)施的具體步驟

　　(1)分析企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求

　　企業(yè)項(xiàng)目管理中主要存在的問題：

　?、賹?xiàng)目進(jìn)度無法有效控制，溝通渠道不暢，對研發(fā)程度情況不夠了解;

　?、趯︻A(yù)算、費(fèi)用無法有效控制，每個階段都要有詳細(xì)的預(yù)算，目前無法得到準(zhǔn)確數(shù)據(jù);

　　③各部門溝通協(xié)作人員普遍不足，研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)工作強(qiáng)度大。

　　結(jié)合以上問題，確定項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)需求：

　?、傩杞⑾鄳?yīng)的管理系統(tǒng)，對整體項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控，把握整個項(xiàng)目的進(jìn)度和狀況，并跟蹤到部門級、系列級、客戶級的項(xiàng)目進(jìn)度和狀況，規(guī)避項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險;

　?、诟鶕?jù)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)，制定相應(yīng)的項(xiàng)目模版，提高項(xiàng)目執(zhí)行的規(guī)范性及完整性;

　?、厶岣唔?xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目執(zhí)行狀況的有效監(jiān)控，通過及時有效的反饋，跟蹤和控制項(xiàng)目進(jìn)度和狀況。

　　(2)項(xiàng)目管理方案初始化

　　a.確定項(xiàng)目(單元項(xiàng)目)團(tuán)隊(duì)。

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是管理、執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目的所有人員的組合。通常包括項(xiàng)目經(jīng)理、成員和授權(quán)范圍內(nèi)的人員。

　　b.確定項(xiàng)目群。

　　項(xiàng)目群組織：項(xiàng)目群可將相關(guān)的單元項(xiàng)目組織到一個監(jiān)控界面中，如與某用戶相關(guān)的所有單元項(xiàng)目，與產(chǎn)品系列相關(guān)的所有單元項(xiàng)目等。

　　項(xiàng)目監(jiān)控：在方案的計劃中，可集中監(jiān)控所有相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度和狀況，如需了解單元項(xiàng)目中項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度和狀況，則可以直接鏈接進(jìn)人到相關(guān)項(xiàng)目的計劃頁面中查看。

　　項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目群可由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工/總質(zhì)量師)擔(dān)任項(xiàng)目群經(jīng)理，負(fù)責(zé)規(guī)劃項(xiàng)目群計劃，并將相關(guān)單元項(xiàng)目組織到項(xiàng)目群計劃中。領(lǐng)導(dǎo)可以作為項(xiàng)目群的成員，共同監(jiān)控相關(guān)的項(xiàng)目狀況。

　　(3)項(xiàng)目計劃的制訂與修改

　　項(xiàng)目經(jīng)理可使用項(xiàng)目計劃模板快速編制設(shè)計項(xiàng)目的WBS(Work Breakdown Structure工作分解結(jié)構(gòu))，模具erp確定每項(xiàng)任務(wù)的名稱、負(fù)責(zé)人、預(yù)計起止時間將WBS導(dǎo)入到項(xiàng)目管理系統(tǒng)的項(xiàng)目中，形成項(xiàng)目的計劃。

　　在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，任何時候如果需要對計劃活動進(jìn)行少量的增加、刪除或修改，可在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中直接進(jìn)行修改。

　　(4)計劃分發(fā)

　　計劃分發(fā)即是確定項(xiàng)目計劃后啟動項(xiàng)目，系統(tǒng)將分發(fā)項(xiàng)目活動到負(fù)責(zé)人的工作頁面中。在設(shè)計人員的工作頁面中，可以查看到所有項(xiàng)目分發(fā)出來由自己負(fù)責(zé)完成的項(xiàng)目活動：①項(xiàng)目經(jīng)理啟動項(xiàng)目;②系統(tǒng)將發(fā)送項(xiàng)目啟動的電子郵件給所有項(xiàng)目成員;③項(xiàng)目成員可在自己“工作總覽”的項(xiàng)目列表中查看到啟動的項(xiàng)目;④所有項(xiàng)目任務(wù)，將出現(xiàn)在項(xiàng)目成員的“工作總覽”中。

　　(5)項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行與反饋

　　設(shè)計人員收到項(xiàng)目分發(fā)的項(xiàng)目活動后，合理安排自己的工作時間，按活動要求，按時完成相應(yīng)的設(shè)計工作。設(shè)計人員還要及時在系統(tǒng)中反饋項(xiàng)目活動的進(jìn)度和狀況。這些活動的進(jìn)度和狀況將綜合反映到整體項(xiàng)目中，模具ERP軟件使項(xiàng)目經(jīng)理及時了解項(xiàng)目的整體進(jìn)度和狀況，對有問題的項(xiàng)目活動給予支持或進(jìn)行調(diào)整。

　　(6)項(xiàng)目進(jìn)度與狀況監(jiān)控

　　泛普軟件認(rèn)為有兩種方式可進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度與狀況監(jiān)控：

　　a.按單元項(xiàng)目查看進(jìn)度和狀況

　　企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計人員可從項(xiàng)目計劃狀況監(jiān)控頁面清晰地查看到：項(xiàng)目整體進(jìn)度，階段進(jìn)度和狀況，項(xiàng)目活動的進(jìn)度和狀況。

　　b.按項(xiàng)目群查看進(jìn)度和狀況

　　企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人可在方案中按產(chǎn)品系列或用戶，查看相關(guān)所有項(xiàng)目的進(jìn)度和狀況。

發(fā)布：2006-10-22 09:46 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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