模板俱樂(lè)部erp進(jìn)銷存

　　模板俱樂(lè)部erp進(jìn)銷存實(shí)驗(yàn)與實(shí)訓(xùn)以戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，想受訓(xùn)者分為6-12組，每組4-6人，連續(xù)從事6-8個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng).受訓(xùn)每組各代表一個(gè)不同的虛擬公司，每個(gè)小組成員分別擔(dān)任或兼任公司中的6個(gè)重要職位，分別為執(zhí)行總監(jiān)首席執(zhí)行官，財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO，市場(chǎng)總監(jiān)CMO，生產(chǎn)總監(jiān)CPO，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)CO0和信息總監(jiān)CIO。在同一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)規(guī)則下，每個(gè)公司相互都是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.每對(duì)或要白手起家，或要親自經(jīng)營(yíng)一家擁有上億元資產(chǎn)、銷售良好、資金充裕的企業(yè)，面對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品老化，市場(chǎng)單一等情況，公司要如何保持成功及不斷成長(zhǎng)，控制資金流和物流，是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn).

　　泛普模板俱樂(lè)部erp進(jìn)銷存是一個(gè)框架式指導(dǎo)，其實(shí)現(xiàn)在也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他的框架，但是覆蓋他的框架，業(yè)務(wù)場(chǎng)景及邏輯，大致順序

　　1、基于ipd理念，建立研發(fā)體系(pdt)，比如最直接的pdm或plm(產(chǎn)品概念、設(shè)計(jì)、試制、物料bom及工藝標(biāo)準(zhǔn)體系建立、推介、量產(chǎn)跟進(jìn))

　　2、營(yíng)銷體系(主要解決市場(chǎng)規(guī)劃、策劃、活動(dòng)執(zhí)行等)

　　3、供應(yīng)鏈協(xié)同體系，這具體細(xì)分為PMC(物控生控);產(chǎn)品是aps(高級(jí)排產(chǎn)系統(tǒng));生產(chǎn)過(guò)程管理也是現(xiàn)場(chǎng)管理，產(chǎn)品是iMES(互聯(lián)制造執(zhí)行系統(tǒng));品空過(guò)程管理及質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)(pdca)模塊，QM模塊;倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng);

　　4、財(cái)務(wù)體系，財(cái)務(wù)管理，成本管理

　　5、人力系統(tǒng)

　　6、工作流體系(OA)

　　7、移動(dòng)端.

進(jìn)銷存2.png

　　模板俱樂(lè)部erp進(jìn)銷存以理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐提升理論為基本原則，對(duì)學(xué)生進(jìn)行ERP專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)際運(yùn)用特定軟件模擬一個(gè)企業(yè)從戰(zhàn)略制定到具體的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓、廠房及生產(chǎn)線建設(shè)等一系列真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。通過(guò)對(duì)企業(yè)的仿真模擬，讓學(xué)生在經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽中學(xué)習(xí)并運(yùn)用企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐能力，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)

發(fā)布：2021-01-07 14:56 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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