模具erp企業(yè)管理系統(tǒng)

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　　泛普軟件是專(zhuān)門(mén)為模具行業(yè)開(kāi)發(fā)的一套管理型軟件.能夠通過(guò)應(yīng)用軟件來(lái)對(duì)公司整體業(yè)務(wù)進(jìn)行管理.主要關(guān)注模具設(shè)計(jì)、模具加工、物料管控、質(zhì)量控制、工藝設(shè)定等.傳統(tǒng)模具制作主要是靠工程師的經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)模具和加工模具，往往公司的技術(shù)、對(duì)設(shè)備的操作等都掌控在員工或者高級(jí)技工的手中.伴隨著現(xiàn)代社會(huì)用工難等問(wèn)題，涵湛軟件設(shè)計(jì)這套軟件能夠解決如何節(jié)約成本、提升模具制造的效率、提升質(zhì)量、圖紙圖檔統(tǒng)-管理等等，讓所有資源都能掌控在企業(yè)手中，同時(shí)管理者可以清楚了解目公司內(nèi)部的所有第一手客觀的數(shù)據(jù)，取代之前的人員匯報(bào)所帶來(lái)的數(shù)據(jù)、原因不準(zhǔn)確等現(xiàn)象.本套模具適應(yīng)于注塑模具、沖壓模具、拉伸模具、發(fā)泡模具、鑄造模等.

　　你的模具公司是不是也有這些問(wèn)題.

　　設(shè)計(jì)前模具結(jié)構(gòu)得到了確認(rèn)和分析嗎?

　　一張圖紙有多種加工方式，你選擇的是最優(yōu)化的嗎?

　　多套模具同時(shí)加工，如何安排先后順序?

　　零件清單能夠既準(zhǔn)確又快速的反饋到采購(gòu)、外協(xié)、倉(cāng)庫(kù)、備料等等部門(mén)嗎?

　　設(shè)計(jì)、編程、鉗工等各部門(mén)信息.能夠協(xié)同嗎?

　　模具倉(cāng)庫(kù)能夠不出現(xiàn)呆滯料，每次盤(pán)點(diǎn)都能數(shù)據(jù)準(zhǔn)確嗎?

　　-年前或者更長(zhǎng)時(shí)間的模具圖紙、修模圖紙你能找到嗎?

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　　一套模具或一個(gè)項(xiàng)目的所有模具你能掌控各環(huán)節(jié)的進(jìn)度嗎?

　　你每天是不是都要開(kāi)會(huì)或者去間各部門(mén)的大佬們的進(jìn)度?

　　客戶又來(lái)催你的進(jìn)度了，而且是不是你還不能立即回答客戶的狀況?

　　模具試模不止兩次了吧?問(wèn)題在哪里呢?

　　是不是常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題找不到責(zé)任人了呢?

　　加工中心、線切割、電脈沖、機(jī)加工、檢測(cè)設(shè)備等重要設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)做的如何?

　　其實(shí)不光是你的企業(yè)有存在這些問(wèn)題，這些問(wèn)題普遍存在于這個(gè)行業(yè).涵湛軟件是通過(guò)多年的行業(yè)化經(jīng)驗(yàn)、和資深的模具企業(yè)管理者共同打造的這款軟件.

　　模具企業(yè)特點(diǎn)

　　1. 生產(chǎn)模式以面向訂單的模式(MTO)為主，產(chǎn)品品種多，批量小;

　　2. 典型的單件訂貨型企業(yè);

　　3. 訂單到達(dá)隨機(jī)，生產(chǎn)任務(wù)不均衡;

　　4. 產(chǎn)品生產(chǎn)的一次性和經(jīng)驗(yàn)性;

　　5. 零成品庫(kù)存，生產(chǎn)組織被動(dòng);

　　6. 制造過(guò)程復(fù)雜、技術(shù)含量高;

　　7. 生產(chǎn)過(guò)程動(dòng)態(tài)多變，管理復(fù)雜。

　　模具erp企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)施涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，從最高的領(lǐng)導(dǎo)層到最底層的操作人員。而對(duì)于這樣一項(xiàng)耗資巨大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力的系統(tǒng)工程，企業(yè)大都沒(méi)有這方面的實(shí)施應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。盡管有些企業(yè)本身?yè)碛凶约旱膬?nèi)部參謀和決策者，企業(yè)可以自己組織業(yè)務(wù)人員、管理人員和IT人員進(jìn)行需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、軟件選型或者擁有強(qiáng)大的IT人員可以自行開(kāi)發(fā)軟件，自行實(shí)施。但他們?cè)趯?shí)施中遇到的阻力是相當(dāng)大的。具體有：

　　1.利益相關(guān)者太多，內(nèi)部參謀難以有效推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)行;

模具2.png

　　2.由于怕承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部參謀做出的決策往往不是最優(yōu)的，有時(shí)甚至連次優(yōu)的選擇也達(dá)不到;

　　3.受思維定勢(shì)和各種條件制約的影響，內(nèi)部參謀往往忽略或未意識(shí)到企業(yè)中的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的需求不能清晰地定義和描述;

　　4.對(duì)ERP產(chǎn)品的接觸面有限;

　　5.內(nèi)部參謀對(duì)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)也是不夠的，對(duì)實(shí)施 erp系統(tǒng)缺乏成熟的方法論的指導(dǎo);

　　6.當(dāng)涉及到調(diào)整薪水的時(shí)候，內(nèi)部參謀毫無(wú)底氣來(lái)同自己的上司堅(jiān)持己見(jiàn)。基于以上企業(yè)自身所根本無(wú)法克服的問(wèn)題，在ERP實(shí)施中，專(zhuān)業(yè)的ERP咨詢(xún)公司的產(chǎn)生和存在是有其必然性的，而且是必需的。咨詢(xún)公司的咨詢(xún)顧問(wèn)作為獨(dú)立客觀的“第三方”身份出現(xiàn)，具有較好的跨學(xué)科的知識(shí)結(jié)構(gòu)，輔以正確的實(shí)施方法論的指導(dǎo)，在幫助企業(yè)管理現(xiàn)代化和信息化建設(shè)中能夠發(fā)揮很大的作用。

發(fā)布：2021-03-01 14:57 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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